大家好，欢迎来到《中部正能量人物头条》
在中部，有这样一群人
拥抱变化，敢于挑战
直面困阻，迎难而上
创新突破，高效达成
在他们的字典里，没有“知难而退”
以百分的专业和决心
披坚执锐力克险阻
下面，和中部君一起走进Ta们的故事
团队为先，力抢节点冠三军
由于疫情影响，3月10日项目才开始陆续复工，计划工期面临严重滞后的风险。江权洋在接到集团要求展示区开放时间从430调整到420的紧急节点指标后，与团队一道，深扎项目，发挥专业，克服了项目穿插施工多、情况复杂的困难，带领团队，连续奋战40余日，甚至只请休了一天假期回家看一眼刚呱呱坠地的孩子，然后马不停蹄地赶往现场继续抢工。在江权洋及其团队的不懈奋斗下，项目展示区最终如期开放，并获得了区域91.8的高评分。
风雨同舟，鏖战一线
2020年3月8日至10日，荆州市疫情开始好转，但仍未全面解封。周敏捷同志为确保项目尽早恢复正常生产，经多次主动沟通，在确保达到疫情防控标准后，成功组织事业部同事有序到岗。其次，在政府部门还未全面正式复工之际，周敏捷同志多次线上沟通公安县各级有关单位，尽可能多地搜集整理项目材料并提交，充分听取当地政府部门的指导意见，确保规划方案复批顺利通过，使公安项目成为武汉区域所辖事业部中首个复工的项目，并在复工后无缝衔接施工设备进场，为完成项目冲刺节点打下了坚实基础。
顶住压力，主动请缨赴一线
郑璐自2018年4月入职至今，历经三次变化，由原武汉区域公司顺利过渡到江楚区域公司，再由区域公司人力行政部下沉到襄阳事业部，她始终能够快速融入变化，积极迎接全新挑战，在工作中表现出极高的敬业度与忠诚度。
2020年2月，正值湖北疫情高发期，江楚区域公司面临整合承接襄阳事业部两个项目的挑战，而事业部原有的两位行政同事均在项目转会前离职。郑璐主动请缨，一手担负繁杂的人力运营本职工作，同时挑起襄阳事业部的人力行政大梁，在湖北解封后的第一时间，赶赴襄阳，把员工住宿、工商注册及变更、团队组建等一系列事情安排得井井有条。在一个月时间内，郑璐招聘27人，组织1次全员团建，安排了4次员工培训，引领襄阳事业部快速步入正轨。
为克服疫情影响，力争供货指标顺利完成，黄石事业部于2月3日召开线上会议，快速调整策略为“先主楼、后地下室”，王帅积极关注复工公告，准备防护物资，并与项目同事提前准备材料，于3月16日下午5时顺利获批项目复工申请，在3月19日达到区集大面复工标准，复工人数为111人，为湖北省我司及对标单位中首个大面复工项目，且管理范围内始终保持0感染。
王帅于3月20日正式接手项目二标中汇总承包标段，建筑面积近13.55万方，磨合时间短，任务重。但他知难而上，勇于担责，在通过现场精细施工组织、夜间加班以身作则及各层级领导的支持后（土方内转、赶工费、约谈等），先后完成了“5.1首开节点”、“18天完成8号楼主楼地下室封顶”等重要节点，为首开成功及全年供货指标达成做出了贡献。
步履坚定，不畏高峰。
同舟奋进，共创佳绩。
中部区域集团始终鼓励员工加强自身修炼以应对不确定的外部环境，鼓励直面压力，以专业取胜，凝聚拥抱变化，敢于挑战，直面困阻，迎难而上，创新突破，高效达成的正能量，冲刺全年目标。
