7月份热点新闻
交通运输部关于加强危险品运输安全监督管理的意见（征求意见稿）
7月1日，由于近年来危险品运输安全生产事故总量较多，重特大事故时有发生，特别是山西岩后隧道“3·1”特大事故、浙江杭州庐县境内化学品泄漏事故，损失惨重。为坚决遏制危险品运输安全生产事故的发生，交通运输部提出关于加强危险品运输安全监督管理的意见(征求意见稿)。
辽宁浓硫酸泄漏致7人死亡案件宣判
7月2日，造成7人死亡并引发较严重次生环境灾害的辽宁省建平县2.6万吨浓硫酸泄漏事故，在发生一年多以后，在辽宁北票市法院宣判。相关责任人受到法律惩罚。辽宁北票市法院公布的一审判决书认定，私营业主勾伟民构成危险物品肇事罪，判处有期徒刑5年。
云南曲靖一化工厂油槽爆燃引发事故致3死4伤
7月7日，云南省曲靖市麒麟区越州镇内的众一化工有限公司的邻二氯苯储罐发生爆炸事故。事故中有1个邻二氯苯储罐和1个回收塔损坏。共造成3死4伤。事发时众一化工新厂区仍处在试运行阶段，现已基本查明，厂区其中的一个油槽内的邻二氯苯发生爆燃，导致了该事故的发生。
江西吉安一粮库因雷击导致起火 150吨粮食被烧毁
7月13日, 江西省吉安市青原区值夏镇提普岭一粮食仓库因雷击发生火灾，导致近150吨粮食过火。事发当日，雷电击中粮库屋顶导致起火，过火面积约600平方米。据了解，提普岭粮库共储存有粮食756吨，均为去年收购而来，但所幸火灾对今年粮库粮食收购影响并不大。
广州鹅掌坦仓库爆炸案开庭审理 9被告认罪态度不一
7月15日，广州“910”鹅掌坦爆炸事故案中的9名犯罪嫌疑人在广州市中院接受刑事审判。去年9月10日，一批被伪装成“鞋子和石棉瓦”的出口货物在广州鹅掌坦装车运输时发生爆炸，事后证明货物中更多的是烟花和玩具枪击发帽等易燃易爆品。爆炸造成包括5名装卸工在内的共8死36伤。
沪昆高速客货车发生追尾爆炸事故致43人死亡
7月19日，沪昆高速公路湖南隆回县境内1309KM处发生一起特大道路交通事故，一辆非法改装的载有6.52吨乙醇的货车与一辆凌晨违规上路的大客车追尾后爆炸。事故确认43人遇难。我国目前大概有上万家危险货品运输资质企业，整个行业呈现出小、散、乱、差的特点。
公安部点名曝光150家重大火灾隐患单位
7月23日，公安部在主流媒体、门户网站集中曝光全国150家重大火灾隐患单位，详细列明隐患单位的基本情况、主要隐患、消防安全责任人。此次被“点名”曝光的单位系严重影响公共安全、发生火灾后极易造成重大人员伤亡的重大火灾隐患单位，其中北京小武基市场、天津蓟县中医院等单位在列。
台湾客机坠毁事故致48人死亡
7月23日，台湾复兴航空高雄飞澎湖班机在澎湖坠毁。机上总共有54名乘客4名机组员，共造成48人死、10人受伤。飞机曾因天候因素问题而延迟起飞，后来重飞却失败。台湾媒体称这起空难为台湾近12年来最重大的坠机事件。
这段时间似乎特别不安全。飞机不断出事，云南又地震了，比天灾更可怕的是人祸——江苏昆山中荣的爆炸，75个人没了，近200个伤者；公交系统也出问题，天气热时，会出很多意外„„安全问题无处不在，防不胜防！ 作为一名安全人员，每当我问到“安全真的第一吗？”时，就会引发一阵笑声，然后有人开始反问：“谁敢说安全不是第一？”但，真实的情况又是怎样的呢？ 惯性思维模式让我们“停留在文字，不去质疑深层的内涵”；惯性情绪模式让我们“不挑战领导同事，不制造压力，回避冲突”；惯性行为让我们忘记了“第一，还是第几”，依然走着老路。重复相同的行为，只能得到原来的结果。 我们要做的是：改变行为习惯，让安全进入惯性轨道。聚焦：让安全成为习惯 ！
很多企业讲安全第一，但我们真正讲“安全第一”时，却有很多人表示“安全第一是一个笑话。”这是因为，在不少人只有在讲安全时，安全才是第一，只有在出了安全事故时，安全是第一。
在与生产任务相比，特别是订单急，交期紧迫时，生产变成了第一；当讨论是否进行安全奖励时，成本控制变成了第一；当设备防护出问题，操作却不会受到影响时，完成产能提高设备使用率排在第一„„
这种对事情安排的优先顺序，其实与安全无关，而是受至于事情和重要性和紧急性！通常越是紧急的事排得越靠前，紧急程度决定了我们办事和解决问题的速度和效率；所以着火时，安全第一；出事故时安全第一，有人来检查或审核时，安全第一。
图中的1、2、3、4标示出了大多数人做事的优先顺序。各位朋友，你是这样吗？
想一想，如果安全事件都处于紧急状况下，经常性着火，设备总出状况，客户审核常常出问题，这样人恐怕也受不了，也该被炒鱿鱼
真实的情况是，绝大多数安全问题恰恰属于“重要并不紧急”的类别（图中的4），总是可以拖一拖，直到事情拖到变成紧急，安全就变得“第一”了。这是我们从事安全工作人员感受最深的一个问题，是企业安全管理中非常强大的惯性行为。怎样才能打破这种惯性？习惯是在习惯中养成的，只要用固定的方式持续地做事，就可以养成习惯。
“我们每天做的大部分选择可能会让人觉得是深思熟虑决策的结果，其实并非如此。人每天的活动中，有超过40%是习惯的产物，而不是自己主动的决定。” ——摘自《习惯的力量》（作者：（美）查尔斯·杜希格）
“有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就有什么样的习惯；有什么样的习惯，就有什么样的性格；有什么样的性格，就有什么样的命运。” ——（英）查·艾霍尔
亲爱的朋友，请大家思考一下，我们要做点什么，才能体现出“安全真的第一”呢？挑战一下领导们吧，如果“安全第一”真的是领导们、各部门管理者们都认同的安全理念，那么，让我们坚持这样做吧，把“安全第一”变成习惯。
安全第一，要在每件事情前：明确安全风险，确认安全状况，确保安全能力之后，再行动。我们是否是这样做呢？
习惯之始，如蛛丝，习惯之后，如绳索。
好的习惯就是一笔巨大的财务，能让我们的生活、事业获得完全不同的品质。有很多人非常羡慕那么能早起的人，他们似乎有用不完的精力，他们可以享受到早上的阳光和新鲜的空气，他们还有时间吃完早
餐。而另一些人属于“起床困难户”，他们不仅起不来，还会时时抱怨着小时候老妈对自己太好，让自己没有从小培养出早睡早起的好习惯。如果，我们如这些起床困难户一样，那么，我们的生活和工作就会像每天早晨的起床一样，痛苦而纠结，这一天我们就会浪费在没有心情、没有状态，甚至充满“愤怒”之中。
习惯造就性格，拿破仑.希尔说：“习惯能够成就一个人，也能够摧毁一个人。”
改变习惯的一个简单的公式：
认知→态度→行为→重复→习惯形成
1、认知：有你有足够的意愿去改变习惯吗？
一个吸烟30年的肺癌病人，诊断明确以后，可以当天立刻戒烟，永不复吸。 当我们还没有认识到“安全源于细节”时，那些看起来的细节小事，就已经给安全生产埋下了巨大的隐患：一颗松动的螺丝，一个仪表的失灵，一次不大不小的动火作业，一次不没报告的未遂事故等等。
如果我们自己都还认为“这次就放过他吧，不会出事的。”那么我们就是在培养他人的侥幸心理。如果我们自己认定：老板不会重视安全，那么我们也不可能付出努力，在每次安全会议前都去请老板，并且坚持着让老板发言。
——问：你计划用多少次行动来感动老板，让自己的组织邀请变成习惯，让老板参加会议也变成习惯？
2、态度：你的态度足够坚定吗？
旧有习惯的养成是多年的成果，甚至是从小时培养出来的。那么，要改变它，就必须花至少同样的努力，这会不会是一件痛苦的事？每一点改变也一定会给你带来新的感受，新的快乐，强化这些快乐，增强信心。
安全的习惯更是如此。不紧不慢之中，一个月过去了，旧有的习惯又回来了。螺丝松了，紧了，再松了，再紧了；下一次，我们会顾及到这颗松动的螺丝吗？开叉车要求闪灯鸣喇叭再转弯过人行道，司机一看没人，什么都不做就加速而过；企业里常见的不安全行为，在大家努力一段时间后，会再次抬头。只是，我们够坚定吗？这是我们的决定吗？我们决定的事，承诺的事可以做不到吗？在潜意识的最深层面，我们也可以说态度决定命运！个人行为的改变尚且不易，集体行为的改变更坚持、更需要时间，更需方法。
3、建立一个新的行为模式。
简单的事情，有时做起来却很难，怎么办？我们可以给自己三句话提醒自己：这是我的决定。培养这种习惯是值得付出的。成功只要两步：这一步和下一步。
我们推荐大家一起来做这件事，具体做法可以是：列出20种需要培养的正确的安全行为，
然后让每个人选择3－5种（不要多，项目超过5个，就会产生内生的压力和退缩感），然后在每日固定的时间，做固定的事情，完成打勾。每周相互分享，检查鼓励，强制自己完成规定的事情。特殊情况没有完成，要补充作业。如果有人能够坚持21天，并都真正做到了，那么增强新的安全行为（要同时包含原来的行为噢）和给自己一点掌声和鼓励吧。
4、重复一个新的行为、新的模式，并且坚持21天。
心理学的研究告诉我们：一项看似简单的行动，如果你能坚持重复21天以上，坚持行动的次数达到质变的最低临界值，你就能够开始形成习惯；如果坚持重复90天以上就会形成稳定习惯；如果能坚持重复365天以上，恭喜你，一个新的习惯已经牢固形成。
是的，如果我们坚持21天，每天留意现场的设备防护
做EHS工作最容易受到的挑战是“有规定吗？拿标准来。”专业是EHS人的本份，掌握与EHS相关的法律、法规、技术标准是必须的，也是对EHS人来讲最为有力的武器。 了解整体的EHS法律法规要求，留意法律法规的要求的详细内容与核心要点，并且随时查阅，随时关注法律法规的变化，及时更新我们的大脑，是我们必须培养的习惯。从管理上，要看大法——了解法律法规的核心内涵； 从操作上，要看规范和标准——掌握执行细节与具体要求；我们不可能成为电脑，所以也许你无法对600多个消防法规标准全部掌握，但当你查阅过其中最常用50个之后，你就会很清晰了解建筑设计、仓库、电器防火防爆要求、通道、装备、报警与疏散，甚至常规运输中车辆与人员的消防要求与规定，你已经是一位非常了不起的消防专家。但我们不可能将标准背下来，这些标准规范的细节要求非常多。因此，千万不要模棱两可！不要以为之前我看过，有印象，记忆之中好像怎样，或者XX专家说是怎样的，这些都是非常不准确的。一定要找出原文！找出标准文件本身，然后仔细核对，这才是准确且精确的。
安全管理的成败取决于细节！安全管理就是在与小概率事件做斗争，就是要将小概率尽可趋向于无穷小
（2）随时随地关注危险源，培养自己对风险的高敏感度和及时沟通的习惯
有危险吗？风险多大？这是我们EHS人时时刻刻要问自己的问题。面对生产现场、面对设备、面对仪器、面对物料、面对作业过程、面对项目与方案、面对各类人时，我们要不断问自己：这有什么危险？会引发什么危险情况？预防风险的解决办法是什么？
当我们见过越来越多的事故及事故的原因，我们会开始知道隐患会藏身何处、危险源于哪里。我们是否敏感于这些那些常见的“危险信号”？让我们集中看看，有哪些危险信号是需要的我们平时留意的：
1、 标识，标志，标签的清晰度：当提示信息缺失、错误、模糊或错配时，请小心；
2、设备设施的完好度：任何缺漏、缺陷、错配、临时措施均请小心；
3、物及状态的稳定度：静止的物料、设备、车辆等的稳定性，移动或转动等物体的稳定性，任何的非控制下的不稳定、不平衡、不均匀、或突发情况，均请小心；
4、环境的可控制性：环境因素本身就是安全的一部分，温度、湿度、光照度、浓度、压力等等各参数均需要一个范围，任何形式的超限，均请小心。
5、 .......请大家认真看《危险因素分类》
特别地，EHS朋友不仅自己在敏感于这些危险因素与信号，更重要的一个工作是：让更多的人也能留意到这些危险信号，让他们也变得敏感起来。让更多人了解“危险近在眼前，危险就在身边”？ 这就需要我们有另一个非常重要的习惯：随时沟通、多路沟通、有效沟通！
沟通是双向的，但总有一方是发动方；因此，当我们敏感地“意识”到危险的存在，请别放下，别等一会，别换一个人，别忙完手头的事再说。许多事故就发生在我们没有及时沟通的一刹那。
对自己的沟通成效负100%责任，也是一个非常好的习惯。即当我们发现沟通无效、没有达到我们的目的时，换一种方法，换一种方式，换一种状态，换一个对象，总之换到100%达到目标的沟通。安全工作，需要的是100%，如果每个人对自己的安全工作只做到99%，10个就只有约90%，100个人呢？1000个人
以上信息来源于EHS.CN