在咱们建材企业的日常运作里，品类战略发展和战略采购都是供应链管理的重要环节，但它们之间有不少区别，在企业里发挥的作用和产生的效果也不一样。搞清楚这些，对咱们企业提升竞争力、多赚点钱可太重要了，下面就来仔细说说。
一、品类战略发展和战略采购，概念有啥不一样？
（一）品类战略发展：给产品 “定制” 长远规划
咱们就拿建筑涂料来说，品类战略发展可不是简单的采购计划。它得先弄清楚建筑涂料在各种建筑项目里的具体需求，像家装用的涂料，客户可能更注重环保和颜色的多样性；工程建筑用的涂料，可能更看重耐久性和施工的便捷性。
然后，还要研究供应市场的情况，比如原材料（像乳液、颜料这些）的供应够不够稳定，价格会不会经常波动，有哪些新技术能让涂料质量更好、更环保，还有市场上竞争对手的产品和价格情况。
接下来，评估供应商的实力，看看他们的生产设备好不好，产品质量把控得严不严，能不能按时交货，有没有研发新产品的能力。最后，综合这些情况，制定出一整套从原材料采购、生产把控、销售渠道搭建到售后的长期规划，让这个品类在市场上一直有竞争力。
（二）战略采购：重点在砍价、降成本
战略采购就比较直接了，主要是想办法在采购的时候降低成本。比如说采购水泥，企业会把各个项目需要的水泥量加起来，一次性采购很多。这样就能跟供应商谈判，争取到更便宜的价格，付款方式也可能更灵活，比如延长付款时间，缓解企业资金压力。简单来说，战略采购就是在采购环节使劲儿省钱，让企业少花钱多办事。
二、品类战略发展和战略采购，侧重点差别在哪？
（一）品类战略发展：追求多方面的价值提升
品类战略发展考虑的可不只是成本，更看重整体价值。就拿建筑玻璃来说，除了采购成本，玻璃的质量和性能才是关键。像高层写字楼用的玻璃，就得有好的隔热、隔音效果，还要足够安全，抗风压能力强。另外，供应商能不能跟着市场趋势创新，推出像自清洁玻璃这类新产品，还有他们在环保方面做得好不好，原材料是不是绿色环保的，这些都很重要。因为这些因素不仅能满足客户的需求，还能提升咱们企业的品牌形象，让客户更愿意选择咱们的产品。
（二）战略采购：一门心思降成本
战略采购的重点就一个，那就是降低采购成本。采购钢材的时候，采购人员会到处打听不同供应商的价格，选报价最低的。为了拿到低价，还会用集中采购、长期合同这些办法。比如说跟一家钢材供应商签个长期合同，约定好一段时间内的采购价格，这样就能避免钢材价格上涨带来的成本增加，短期内就能让企业在采购上少花不少钱。
三、品类战略发展和战略采购，过程和活动有啥不一样？
（一）品类战略发展：是个持续的 “大工程”
品类战略发展是个持续不断的过程，需要好多部门一起配合。
1.组建 “联合战队”：先成立一个跨部门的团队，采购、生产、销售、研发这些部门都得有人参与。拿防水材料举例，采购人员清楚市场上防水材料的价格和供应商情况；生产人员知道生产过程中对材料的要求和遇到的问题；销售人员了解客户对防水材料的需求和反馈；研发人员能把握行业新技术的发展方向。大家凑在一起，才能制定出适合防水材料品类的发展战略。
2.摸透市场情况：接着要深入研究供应市场。就拿砂石料来说，得搞清楚不同地方产的砂石料质量怎么样，供应能不能跟上企业的需求，价格会不会经常变，还有有没有新的开采技术或者替代品出现。
3.制定并执行战略：用一些分析方法制定战略，对那些关键的品类，要和供应商建立长期合作关系，一起研发更好的产品。像跟电线电缆供应商合作，让他们按照咱们的要求改进产品性能。对普通的品类，就优化采购流程，提高效率。比如用电子采购平台采购五金配件，下单、审批都在网上进行，又快又方便。
4.随时调整战略：市场一直在变，所以要时刻盯着市场动态和供应商的表现。要是发现某个供应商的产品质量下降了，或者供应不及时，就得赶紧跟他们沟通解决。要是解决不了，就得考虑换供应商，保证企业生产和项目不受影响。
（二）战略采购：针对单次采购的 “短平快” 行动
战略采购一般是针对某个具体采购项目的一次性行动。比如采购木材，先确定好要买哪种木材，尺寸、质量标准是什么。然后去找可能的供应商，让他们报价。收到报价后，综合价格、质量、交货时间这些因素，选一个最合适的供应商，签好合同。签完合同就盯着供应商按时按质按量交货，等货一到，这次采购的主要任务就完成了，流程相对简单直接。
四、品类战略发展和战略采购，对企业的作用和结果有啥不同？
（一）品类战略发展：为企业的未来打基础
品类战略发展能帮企业更好地适应市场变化，提高产品和服务质量，增强综合竞争力。就拿保温材料来说，现在建筑对节能要求越来越高，通过和供应商合作研发新型保温材料，企业就能推出更符合市场需求的产品。这样不仅能开拓新市场，吸引更多客户，还能提升企业的品牌知名度和美誉度，让企业在市场上站稳脚跟，实现长期发展。
（二）战略采购：帮企业快速 “回血” 赚钱
战略采购能在短期内给企业节省采购成本，提高资金的使用效率。比如说集中采购砂石料，采购价格降低了，企业采购支出就少了。省下来的钱可以用在其他地方，像更新生产设备、研发新产品，让企业的钱花得更值，利润空间也更大了，实实在在地增加了企业的经济效益。
总的来说，品类战略发展和战略采购对咱们建材企业都很重要。品类战略发展着眼于企业的长远发展，给企业打基础；战略采购能在短期内帮企业省钱、增加利润。咱们企业要根据实际情况，把这两种方法都用好，这样才能在竞争激烈的市场里发展得越来越好。
