建筑人必看！供应商评分这招太 “香” 了，后悔没早知道

   咱建筑项目，那涉及的东西可太杂了，对供应商要求也不一样。以前评估供应商，大家标准不统一，很容易受主观因素影响。现在通过给类别和子类别评分，就有了一套明确统一的标准。

  就拿评估钢材供应商来说，产品质量肯定是重点关注的类别。这里面再细分，像屈服强度、抗拉强度这些子类别，都有明确的评分标准。比如说，咱有个项目在市中心建写字楼，对钢材强度要求特别高。有两家供应商，A 供应商的钢材各项强度指标不仅符合国家标准，还远超同行，那在这方面就能得高分；B 供应商虽然也达标，但数据没那么亮眼，得分就低一些。这样一来，不同评估人员按同一标准打分，结果就更靠谱，能真实反映供应商的水平。

    而且，评分体系不只是看产品质量。像生产能力、交货期、售后服务这些方面也都有评分。之前有个项目，施工设备供应商的设备老是出故障，维修还不及时，严重影响了项目进度。后来我们对生产能力类别下的设备故障率、维修及时性等子类别进行评分，就发现了这家供应商在这方面的问题，后续合作也更谨慎了。

建筑企业合作的供应商多，怎么选最合适的？评分就派上大用场了！

  之前我们有个市政道路项目，需要租赁一批施工设备。有 A、B 两家租赁供应商，A 供应商的设备性能评分挺高，设备很先进，操作起来也顺手，但租赁价格有点贵；B 供应商价格便宜，可设备性能一般，故障率也高。通过对设备性能、维护服务、租赁价格等类别，以及设备完好率、故障率、维修及时性等子类别评分，我们就很清楚两家的优势和劣势。结合项目预算和对设备的实际需求，最后选了 A 供应商。事实证明，这个选择很明智，虽然租金贵点，但设备没怎么出故障，项目进度没受影响，整体算下来还是很划算的。

    每个项目情况不一样，对供应商要求也不同。评分机制能帮咱们根据项目特点选供应商。要是项目对施工精度要求高，像建医院、博物馆这类项目，就重点看供应商技术能力和质量控制方面的评分；要是项目赶工期，那就更关注交货期和生产能力的评分。

  评分结果能让供应商清楚知道自己哪儿好哪儿不好，就像给他们指了一条改进的路。

之前合作过一家劳务服务供应商，在人员技能和培训子类别得分低。我们把评分结果反馈给他们，他们意识到问题后，马上加强了施工人员的技能培训，还请了行业内的老师傅来指导。后来再合作其他项目时，他们的施工人员技术明显提升，工作效率提高了，质量也更有保障，我们双方合作也更愉快了。而且，通过定期评分和反馈，供应商能持续优化自身服务。有个建筑材料供应商，一开始在产品质量评分上不太理想，我们跟他们沟通后，他们加大了研发投入，改进生产工艺。后面供应的材料质量越来越好，在我们这儿的评分也越来越高，双方的合作也越来越稳定。