大数跨境

和AI说复杂需求像对牛弹琴?试试这招“大爷卖红薯大法”

和AI说复杂需求像对牛弹琴?试试这招“大爷卖红薯大法” 建采绿碳
2025-06-05
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导读:昨天行政部李姐又来找我哭诉:“让AI写个年会通知,结果生成个《环球颁奖典礼执行草案》!预算那页被财务总监直接


昨天行政部李姐又来找我哭诉:

“让AI写个年会通知,结果生成个《环球颁奖典礼执行草案》!预算那页被财务总监直接指着我批…”

你看,AI这玩意儿吧:

你说“简单点”,它当耳旁风;

你认真写需求,它反而懵圈——活像刚恋爱的直男,使劲过头就翻车!

今天分享我试了很久才摸透的门道...


一、AI为啥总当“话题终结者”?


这事真不怪你。

咱人类说话,讲究个“意会”,留白那是艺术!

可AI呢?它就是个直肠子!

你跟它说“做个高大上的系统”,它脑子里直接上演《流浪地球3》——预算?功能?目标用户?统统靠猜!

猜不对就摆烂,甩你一份《宇宙级系统畅想白皮书》,看得你直想撞墙。

说白了

  • AI的脑回路 = 精确制导导弹

  • 你的需求描述 = 拿毛笔画的靶心

  • 它能打中才见鬼了!


二、大爷“卖红薯”大法,一刀刀切给AI看!

重点来了啊!(敲黑板)

咱就学街边卖烤红薯的大爷:

第一刀,切开最甜的芯儿(知道到底要解决谁的问题)

第二刀,把炭火拨匀了(把大目标拆成能烤熟的小块)

最后嘛… 该撒糖撒糖,该盖盖儿盖盖儿(那些不能说死的预算啊避讳啊)

(上周用这招让AI写的促销方案,老板居然看懂了!)


第一刀:切开薯芯(扒到核心目标)

说话别含糊

啥“提升用户体验”、“优化流程”,AI听了直打哈欠。

你得这么问自己

  • “到底谁在跳脚?” (是客服小妹被退款电话逼疯?还是老板嫌报表太丑?)

  • “现在最要命的是啥?” (是用户投诉刷屏?还是销售丢单像下雨?)

  • “干成了能偷着乐啥?” (小妹能准点干饭?老板能发朋友圈吹牛?)

拿我以前给某客户做方案的例子说:

  • 以前: “做个会员体系”(AI:给您生成《全球顶级钻石王老五俱乐部方案》)

  • 现在: “核心目标:让那帮买9块9包邮的大爷大妈,下次还愿意掏钱!重点是防薅秃噜皮!”

—— 这样,AI就明白要做什么了!


第二刀:一小块一小块地加炭火(拆解关键维度)

AI不是神仙,别指望它“悟”。

你得把大目标,“咔咔”剁成小块儿,像拼乐高一样喂给它。

比如你想“三个月公众号涨粉5千”:

  • 内容这块: 得戳心窝子!找10个让打工人看了想摔手机又忍不住转发的选题(比如《领导画的饼,狗都不吃!》)。

  • 活动这块: 得抠门又有效!整个9块9羊毛课,海报要让人看了不转都不好意思的那种。

  • 渠道这块: 别放过老板!把他朋友圈当免费广告位,强制转发,配文“我司之光”(他爱听这个)。

给AI的“零件清单”:

重点搞三块:戳肺管子的内容 + 薅秃头的裂变活动 + 绑架老板的朋友圈!

—— AI瞬间知道该往哪使劲了!


第三层:盖盖儿(锁死边界条件)

这步最关键!不说清楚,AI能给你整个银河系方案。

那些你憋着没说,但AI绝对会踩的坑:

  • 预算?它默认你有王思聪的零花钱。

  • 避讳?它能把竞品夸成一朵花。

  • 风格?它能写出八股文混合嘻哈风。

这个盖应该这样盖:

“千万注意:

  • 预算就5千,多一分财务大姐能生吃了我!

  • 别提‘拼多多’,老板听见这仨字就心梗!

  • 说人话!别整英文缩写,领导看不懂还得装懂,回头又骂我!”

—— AI立马老实了,方案贼接地气!


三、实战!把“天书”翻译成“人话”


跨部门协作,需求总像天书?没事,让AI当翻译!

  • 技术大佬的黑话: “实现去中心化赋能闭环…”

  • → 你让AI翻: “做个能让小区团长们自己管自己、别老烦技术部的工具!”

  • 跟老板要钱: “需要战略性资源倾斜…”

  • → 你让AI翻: “老板,批3万块救救行政小妹吧!她天天做Excel到哭,再这样要跟财务小哥私奔了!”

翻译到位,世界都清净了!


彩蛋:动态调教AI小技巧


AI偶尔也犯轴?实时纠偏!

防跑偏: “第2点跑偏得远了去了!参考上次我让你写的‘怎么跟老婆解释私房钱’那逻辑!”

防敷衍: “别光给结论!说说为啥选A不选B?用跟哥们儿吵架的劲儿说!”

防懵逼: “先给仨方案骨架我瞅瞅,挑一个顺眼的你再往里塞肉!”

—— 拿捏!


最后吐槽一下:现在写篇文章真难,写得太6会被怀疑是AI写的,得写得乱糟糟的才像是人写的文章。


在评论区晒一些你们与AI之间的糟心事吧。

谁晒得溜就送《AI工具应用宝典》电子版!


END

【声明】内容源于网络
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广州建采绿碳供应链科技有限公司:建筑建材供应链创新先锋!①扎根行业理论研究和成功实践20余年,专注行业企业的管理咨询。②先进的AI技术为建筑行业提效赋能。③整合资源对接供需,循环交易共促行业繁荣。④开放的合伙人机制,海纳精英共创卓越平台。
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