最近跟很多国企贸易公司的高管交流，发现他们都有很大的焦虑，主要是怕出现风险被追责。
很多国企高管，跟市场化的民企不太一样，不是说此地不养爷，自有养爷处，自己干着不开心，换个地方就行了。
国企高管，都是在单位熬了很多年，有的甚至动用了很多关系，才到这个位置的。
而且，国企做的业务，很多也都是资源业务，真的在国企不干了，去民企，不仅工作不好找，也很难适应。
在这种情形下，一旦被追责，一定会影响自己的职业生涯。虽然国务院发布的《国有企业管理人员处分条例》规定，处分期过后，不影响升迁，但是在很多企业是影响的。
国企做两头在外的贸易，不管是自营、还是代理，不管是挣贸易差、还是资金差，一定会出现风险。
贸易不仅要面临上下游企业的信用风险，还有贸易过程中涉及的商品质量、数量、价格、仓储、运输、通关、税务等一系列的风险，即使你再牛的风控，也不可能一点风险都不出。
按照正常来说，反而出风险是正常的，不出风险是不正常的。
这话听起来可能有点刺耳，但这就是现实。
为什么这么说？
第一，贸易业务的风险点太多了。从货物采购到最终交付，中间要经过十几个甚至几十个环节。供应商可能跑路，运输过程可能出事故，客户可能拖欠货款，汇率可能大幅波动，政策可能突然调整。每一个环节都是风险点，哪一个出问题都可能造成损失。
第二，大宗商品价格波动太剧烈。铁矿石一个月能涨30%，也能跌20%。你今天签的合同，明天可能就亏钱了。这种价格波动，不是人为能控制的，国际政治、自然灾害、货币政策，任何一个因素都可能引发价格剧震。
第三，信息不对称依然存在。虽然现在信息传播很快，但真正有价值的信息，往往还是掌握在少数人手里。你以为掌握了所有信息，其实可能只是冰山一角。信息的滞后性和不完整性，必然会带来决策风险。
第四，对手方风险难以完全控制。你可以做尽职调查，可以要求担保，可以买保险，但你永远无法100%确保对手方不会出问题。2019年青岛港德正系案件，涉及资金数百亿，多少银行和贸易企业受损？这种系统性风险，个体企业根本无法完全防范。
所以，如果你指望做贸易业务一点风险都不出，那你根本就不应该进入这个行业。
风险是贸易业务的本质特征，甚至说大宗贸易业务就是靠风险挣钱的。就像开车有交通事故风险，坐飞机有空难风险一样，做贸易有亏损风险是天经地义的事。
关键不是怎么避免风险，而是怎么管理风险，怎么在可接受的风险范围内获得合理的收益。
国企没有尽职免责机制，出了风险一定会被追责
在国企，有的是有尽责免责机制，有的是没有，其实即使有，也发挥不了什么大的作用，出了风险，该追责，还是得追责。
这个责任，有经济责任和政治责任，如果是经济责任，扣点钱我觉得还好，但是如果追的是政治责任，包括各种处分，那必然会影响自己的升迁，这就影响大了。
为什么会这样？
首先，尽职免责在国企很难真正落实。理论上，如果你按规定程序操作，即使出现损失也不应该被追责。但实际上，一旦出现重大风险事件，上级部门、监管机构、纪检部门都会介入调查。
这种调查往往不是为了查明责任归属，而是为了找到替罪羊。毕竟损失已经造成了，总得有人负责。在这种压力下，什么尽职免责都是空话。
其次，国企的考核机制决定了容错空间很小。民企可以允许试错，因为老板看重的是整体收益和长期发展。但国企不一样，考核指标非常具体，容错机制不健全。
你今年业务做得再好，只要出一个重大风险事件，所有的功劳都会被抹杀。这就导致了一种畸形的激励机制：做多错多，不做不错。
第三，追责往往是事后的，而且标准不明确。什么叫尽职？什么叫免责？这些标准在事前往往模糊不清，在事后却变得非常严格。
我见过一个案例，某国企高管在做一笔贸易业务时，严格按照公司制度执行，各种审批手续齐全，风控措施到位。但最后因为对手方突然破产，造成了几千万损失。
事后调查发现，这个对手方在签约前半年还是AAA级信用，各种财务指标都正常。但纪检部门依然认定这位高管决策不当，给了党内严重警告处分。
你说这合理吗？不合理。但这就是现实。
第四，责任认定往往带有主观性。同样的事情，在不同的时间、不同的环境下，责任认定可能完全不同。
如果当时经济形势好，上级领导心情好，可能就是交学费、积累经验。如果赶上经济形势不好，或者上级压力大，那就可能成为决策失误、管理不当。
这种不确定性，让很多国企高管感到极度焦虑。你永远不知道自己什么时候会成为替罪羊，什么时候会被"秋后算账"。
说到底，国企的追责机制往往不是为了完善管理、防范风险，而是为了应对外部压力、平息内部矛盾。
在这种机制下，真正的尽职免责很难实现。
03
你不承担责任，为什么你能做这个位置？
很多国企的高管，可能对这种治理结构不服，不得不说，确实有缺陷，而且这种缺陷，我觉得还要延长很长的时间。
做任何岗位，都有权责利，不可能只享受权利和利益，不承担责任。
很多人，一出风险，被追责，就会喊冤。其实就想跟国企一样，只要营收和利润，不要风险，还不想给员工多发工资。
干任何事，其实都是有风险的，这个世界上，哪有只有利益没有风险的事。
你做这个位置，除了享受这个位置的权利和利益外，肯定是要承担责任的，你要不想承担责任，你为什么要坐这个位置？
你不坐，有的是人坐，你信不信？
这话可能很直接，但就是这个道理。
我们来算一笔账。作为国企高管，你享受了什么？
第一，相对稳定的高收入。虽然可能不如民企老板赚得多，但在当地绝对算高收入群体。年薪比普通员工高很多，还有各种福利补贴。
第二，相当的社会地位。在当地商界、政界都有一定影响力，各种活动都会被邀请，社会资源丰富。
第三，相对安全的职业保障。不像民企高管随时可能被炒，国企高管相对稳定，即使出点小问题，一般也不会直接丢饭碗。
第四，退休后的保障。国企高管的退休待遇一般都不错，生活无忧。
既然享受了这些好处，承担相应的风险和责任不是理所当然的吗？
如果你只想要好处，不想承担风险，那凭什么是你坐这个位置，而不是别人？
凭你的能力？可能比你能力强的人多了去了。
凭你的关系？关系是你的资源，但资源是要付出代价的。
凭你的运气？运气好也是一种能力，但运气不可能一直好下去。
说到底，你能坐到这个位置，本身就意味着你有承担风险的义务。这不是什么不公平的事，这是游戏规则。
你可以抱怨游戏规则不合理，但既然选择了参与这个游戏，就要接受这个游戏的规则。
更现实的情况是，即使你不愿意承担责任，风险来了你也跑不掉。
出了问题，你说这不是我的责任，有用吗？没用。
你说我是按制度办的，有用吗？作用有限。
你说这是不可抗力，有用吗？要看具体情况。
与其被动地等着别人来追究你的责任，不如主动承担起这个责任。主动和被动，效果是完全不一样的。
04
作为国企高管，应该主动承担责任
做为公司的高管，如果你一点都不想承担责任，那让下面的人怎么干呢？关键是，你不想承担，出了风险，你也跑不了，那还不如大大方方的承担得了。
这样，下面的人看到你这样了，积极性就会更高，工作可能会更好做。
主动承担责任，不是说要当替死鬼，而是要展现出一个领导者应有的担当。
首先，主动承担责任能够赢得下属的尊重和信任。
员工最怕的就是遇到出了问题就推卸责任的领导。如果你遇到风险就往下面推，遇到好处就往上面邀功，那谁还愿意跟你干？
相反，如果你能在关键时刻站出来，主动承担责任，保护下属，那员工就会对你心服口服，工作积极性自然就上来了。
我见过一个国企的总经理，公司出现了一笔几千万的坏账，下面的业务员按制度操作，没有明显过错。但上级部门要追责，这个总经理主动站出来说：这是我的决策失误，责任在我。
结果怎么样？这个总经理确实受了处分，但整个公司的凝聚力空前提高，业务团队的战斗力大大增强。两年后，公司业绩翻番，这个总经理也重新得到重用。
其次，主动承担责任能够最大化地保护自己。
这听起来有点矛盾，但确实如此。
如果你被动地等着被追责，往往后果更严重。因为这时候你已经失去了主动权，别人怎么定性你的问题，你说了不算。
但如果你主动承担责任，主动说明情况，主动提出整改措施，往往能够争取到相对宽松的处理结果。
上级部门也不愿意把事情搞得太僵，你态度好，他们也乐得给个台阶下。
再次，主动承担责任有利于问题的快速解决。
出了风险，最重要的是解决问题，而不是追究责任。但很多时候，追责和解决问题会混在一起，影响问题解决的效率。
如果你主动承担了责任，就可以把注意力集中到解决问题上，而不是纠缠于责任归属。这样往往能够更快地止损，减少更大的损失。
最后，主动承担责任是一种格局和境界的体现。
什么叫领导？领导就是在关键时刻能够站出来承担责任的人。这是领导力的重要组成部分。
如果你连这点担当都没有，凭什么让别人服你？凭什么让别人跟着你干？
当然，主动承担责任不等于无原则地背锅。如果确实是制度问题、系统问题，该说清楚的还是要说清楚。但在说清楚的同时，要承担起自己应该承担的那部分责任。
05
改不了别人，就改变自己吧
改变能改变的，适应不能改变的，应该是绝大部分人应该有的心态才对。
做为一个独立的个人，想改变外部环境是很难的，这个时候，调整自己的心态，就非常重要的。
其实现在的人，心态都不是太好。你看之前没吃没喝的时候，大家还挺快乐的，现在啥都不愁了，每天都有烦恼。
真是应了那句话：
人没吃饱的时候，烦恼只有一个，就是吃饱。等吃饱了以后，产生了无尽的烦恼。
作为国企高管，你的烦恼可能比一般人更多。既要面对业务压力，又要应对各种检查；既要对上级负责，又要对下属负责；既要确保业绩增长，又要控制风险损失。
但是，烦恼解决不了任何问题，焦虑只会让问题变得更复杂。
与其整天焦虑担心，不如调整心态，理性应对。
第一，接受风险的客观存在。
风险是客观存在的，不是你不想要就没有的。既然选择了做贸易，就要接受贸易业务的固有风险。
这就像开车一样，你不能因为害怕出车祸就不开车。你要做的是系好安全带，遵守交通规则，小心驾驶，但不能因为害怕风险就不行动。
接受风险的存在，不是认命，而是理性。只有理性地认识风险，才能科学地管理风险。
第二，专注于能控制的因素。
很多风险你控制不了，但有些因素是你能够控制的。
比如，你控制不了大宗商品价格的波动，但你可以通过期货套期保值来对冲价格风险。
你控制不了客户是否按时付款，但你可以通过信用调查、担保措施来降低信用风险。
你控制不了政策的变化，但你可以及时关注政策动向，提前做好应对准备。
把注意力集中在你能够控制的事情上，而不是整天担心那些你控制不了的事情。
第三，建立正确的风险观念。
风险不是洪水猛兽，风险是可以管理的，关键是要有正确的风险观念。
合理的风险是获取收益的必要代价。没有风险就没有收益，这是金融学的基本常识。
你的工作不是消除风险，而是管理风险。在可承受的风险范围内，获取合理的收益。
如果你把目标定为零风险，那你就是在跟自己过不去，也是在跟这个行业的基本规律过不去。
第四，保持长远的眼光。
很多时候，焦虑来自于过于关注短期的得失。今天亏了钱，明天可能就赚回来了。今年出了风险，明年可能业绩就上去了。
人生是一场马拉松，不是短跑。不要因为一时的挫折就否定自己，也不要因为暂时的困难就失去信心。
保持长远的眼光，你就会发现，很多让你现在焦虑的事情，其实都不是什么大不了的事。
第五，培养良好的生活习惯。
工作压力大，更要注意身体健康和心理健康。
规律作息，适当运动，合理饮食，这些看似简单的事情，对缓解焦虑、保持良好心态非常重要。
有了健康的身体，才有应对困难的资本。有了平和的心态，才能做出理性的决策。
说到底，外部环境我们改变不了多少，但我们可以改变自己对环境的反应。
同样面对风险，有人焦虑不安，有人从容应对。区别不在于他们面临的风险大小，而在于他们的心态和应对方式。
06
理性看待，积极应对
写到这里，可能有些国企高管会说："你说得轻松，站着说话不腰疼。"
确实，我不是国企高管，没有身处那种环境的切身体会。但作为一个长期关注这个行业的观察者，我想说的是：
抱怨解决不了问题，焦虑改变不了现实！
与其把时间和精力花在焦虑和抱怨上，不如把注意力集中到如何在现有条件下把事情做好。
你可以选择整天焦虑，怨天尤人，但这除了让你更痛苦之外，不会改变任何事情。
你也可以选择理性面对，积极应对，在有限的条件下发挥出最大的价值。
前者是受害者心态，后者是主人翁心态。
你选择哪种心态，就会有哪种人生。
最后想说的是，国企贸易公司的高管们，你们承担的责任确实很大，面临的压力也确实不小。但请记住，这些压力和责任，也是你们价值的体现。
没有人会给一个没有价值的人那么大的压力，也没有人会让一个无关紧要的人承担那么大的责任。
你们之所以会有这些烦恼，恰恰证明了你们的重要性。
既然如此，那就坦然地接受这种重要性带来的一切：
毕竟，这就是生活！
