工业时代的能力是做事。
信息时代的能力是表达。
AI时代开始之后，能力变成了另一件事——
参与未来。
很多人到现在都误以为，AI时代的竞争是看谁执行更快、做得更多、效率更高。
但实际上：
AI最先替代的就是执行。最先下降的就是做事的价值。最先溢价的，是参与未来的人。
而参与，也分两层。
01
做事变便宜，参与变稀缺
过去的能力更像是：
给我任务，我能做；
给我工作，我能完成；
给我项目，我能交付。
工业时代要的是稳。
信息时代要的是快。
但AI时代变成了——
要参与。
参与是什么？
简单讲：
做事是执行现在，参与是影响未来。
做事可以靠努力、技巧和经验；
参与需要判断、选择、推进甚至分配。
这是能力的迁移。
02
参与未来
参与未来的第一层，很基础：
不掉队、看得懂、听得懂、理解得了、判断得了。
听起来不高大上，但很重要。
因为大部分人的问题不是能力差，而是：
未来发生的时候，人不在场。
什么叫在场？
就是说：
✔ 讨论未来的时候，你在
✔ 决定方向的时候，你在
✔ 选择路径的时候，你在
哪怕此时你还影响不了结果，也没关系，因为你还在参与未来。
这就是先层参与。
它决定的是：
有没有机会参与未来
03
参与分配
参与未来的第二层是：
参与价值分配。
这层更难，但价值更高。
参与分配意味着：
不只是知道未来怎么走，
也能影响未来往哪里走，
甚至能拿未来价值的分配权。
这里涉及五种能力：
① 判断未来往哪里走
② 定义问题是什么
③ 连接能解决问题的人与资源
④ 推进未来发生
⑤ 分配价值
AI替代的是执行；
系统替代的是流程；
未来分配依然留在人手里。
而参与分配，才是未来真正的溢价区。
04
自检
问自己五个现实问题：
① 如果AI替我做事，我还能参与未来吗？
② 我参与的是现在，还是未来？
③ 我参与的是执行，还是分配？
④ 如果今天重新选一轮参与者，会不会选我？
⑤ 如果未来价值重新分配，我有没有发言权？
很多人不是没能力，
只是没参与权。
05
小结
AI时代的能力不再是：
做事好不好
而变成：
能不能参与未来
能不能参与分配
能不能参与价值链
做事的人在竞争效率；
参与的人在竞争未来。
执行未来拿的是工资；
参与未来拿的是价值。
06
能力之后
能力之后是位置。
能参与是一回事，
能占到一个位置，是另一回事。
下一篇我们讲位置。
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