强化管理标准化 精益求精开新局！

精益6S运营变革强化推行阶段

精益6S运营变革强化推行阶段是3月-8月，德科美基地总经理要求管理者要以身作则、坚定信念；团队要打破分工、同心协力，全力保障资源支持；执行者要实事求是、敢于担当，切实达成精益6S目标；员工要努力学习、乐于改变，要勇于向长期存在的问题、顽疾和困难开炮，向自身的不良惯性和惰性开火，向精益6S运营变革要成果、要效益、要质量、要回报，共同创造德科美精益6S文化，最终达到：学精益，做精益，改善德科美创效益。

展望2021

展望2021年，必然是机遇和挑战相互交织，要在竞争激烈的市场脱颖而出，重在内部的管理提升。练好内功，方能应对不断变化的外部环境。

2021年是德科美新阶段的开局之年，谋定而动方能笃行致远，德科美强化管理标准化， 精益求精开新局，将迈入提速增效、做好做强、行稳致远的发展新阶段。