“新栋梁计划”作为中梁管培生品牌和战略性后备人才培养项目，旨在通过精心选拔、体系培养，打造一批想干、敢干、能干、会干的高素质经营人才队伍。
为加速新栋梁突破成长和对标超越，中梁中部区域集团设立【中部新栋梁之星】专栏，持续刊发中部优秀新栋梁事迹，以期通过“挖掘标杆力量”，以“先进”带动“后进”，涌现出更多绩优高潜、独当一面的中梁长期坚持奋斗者。
本期“中部新栋梁之星”——中部区域集团江楚区域公司工程管理部负责人汪响
腼腆不语的少年，成长为屡获殊荣的栋梁
怀揣情怀的少年，收获了完美交付的荣誉
上下同欲者胜，同舟共济者赢
泉水汪汪，回响不绝
这里是2017届新栋梁
汪响的故事
新栋梁个人简介
毕业时间：2017年
毕业院校：大连理工大学
工作经历：
2017.07-2018.07
原中原区域集团南区域公司工程管理部新栋梁；
2018.07-2019.07
原浙闽粤区域集团南区域公司工程管理部工程主管；
2019.07-2020.02
南方区域集团南区域公司工程管理部工程经理；
2020.02-至今
中部区域集团江楚区域公司工程管理部负责人。
新栋梁融入集训是每位校招同学向“中梁人”转变的必经之路，它有一个绰号“魔鬼集训”。不过汪响不一样，17年青涩的他嘴上调侃着“魔鬼集训”，身体却很诚实的快速融入“新兵”角色，严于律己，和团队一道齐心协力，蜕变绽放。早起敲晨钟，晚睡理繁务。不断把刚接触的新知识融会贯通，拿着刚学会的创意视频制作手法和组员忙到深夜，在集训期间和凌晨三点的太阳反复相见；不断与导师、与团队交流碰撞新知识。汪响深知头脑风暴后的经验沉淀是不可多得的学习机遇，把握每一个任务，无论大小，都全力以赴，力争更好。
以超乎想象的凝聚力，汪响所在的团队拿到了“优秀小组”荣誉。在整场集训里，凭借坚定的信念，汪响最终获得了集训综合总分第三的好成绩。
汪响在厚厚的工作记录里既有细心注明时间的项目巡检记录，也有他每天都对工作进行的梳理总结，有始有终。这些记录着他在中梁成长的每一步。“我做过的工作，一看便知。”即时存储、及时复盘成为了汪响的肌肉记忆。每周一小结，每月一大结，半年一总结……例行的碰头会、总结会被他看做是一场场“省己”的机遇。而这些良好的习惯，来源于导师对他 “细致入微”要求。
自律又乐观的汪响，在第一次项目检查、评估工作会上却惊觉，自己的知识储备和一线完全脱节。“听不懂、不敢说”是汪响最初的工作状态。巨大的落差给年轻的汪响狠狠一棒。他开始在导师的带领下接触项目，剖析每个工程环节，抠每一个细节。从区域内部的评估工作开始入手，从简单的资料检查出发，到深入接触专业实务，在第一次正式参会前通宵梳理发言内容。从“保持沉默”到“勇敢发言”。在导师细致的引导下，汪响用一以贯之的自律，焕发自信，勇敢向前。
来自于导师与同事的鼓励与信任给了他莫大的动力，从区域平台，深入项目一线积累沉淀，被外人调侃为“救火队员”的汪响始终认为自己处在不断学习、不断积累的成长阶段。许多人所抗拒的高周转的压力被汪响自然的内化为动力，“我清楚的知道导师对我的信任，也意识到在项目历练是自己最佳的成长路径”。从最开始虚心听取导师建议，到自发提出去项目学习沉淀。2年，经历7个项目驻点帮扶，9次搬家，汪响在“救火”过程里收获了工程项目管理的全流程经验。
导师细致的关注，恰到好处的引导与信任，再加汪响自身的坚持不懈，帮助他在17届新栋梁年度述职里脱颖而出，获得“优秀新栋梁”奖励。在18年半年度、年度绩效双A，荣获区域集团“优秀员工”称号。
汪响有一个响亮的战绩，中梁在温州地区第一个完美交付项目。这个项目还有另外一面，“濒临失控的泥坑”，项目难度远远超出主动请缨的汪响的预期。私人挂靠总包因为费用的问题提前离场，项目已经停工半年，落架推迟近6个月。景观、精装、外墙都处于停摆状态。
“我印象最深的是接近凌晨开完会，大家抓紧收拾会议室腾给临时帮忙的工人睡觉。”
工人们兴许是被汪响这群不舍昼夜还自掏腰包的“工友”所触动，尽管大家来自不同单位、零零散散，但合作相当友好、顺利。最终成功按合同交付，避免了逾期交付的高额赔偿。
汪响牢记导师的一段话：“作为工程人，即使在高周转下也应保有自己的一份情怀。做好工程品质，对得住我们的“衣食父母”，也就是每一位业主，对得起我们中梁这个口碑。”
完美交付最重要的一个点——客户满意度，尤其是在温州这个购房客户要求相当严苛的地方，极少有项目能做到。在抢竣备、抢交付的高压过程中，汪响团队仍然牢记紧抓品质，联合客服、物业逐户展开多轮品质排查，初排梳理1000余条问题，按专业分工处理，追本溯源确保好品质。赶在验收前一晚解决了排查出的最后一个问题，发动项目上每一位同事包括工人逐户清扫。最终，户均缺陷数在集中交付时仅0.5条，远低于当时毛坯交付所规定的4条，最终顺利完成竣工验收，项目一个月交付率100%，汪响与项目工程团队、客服、物业等同事齐心协力，夺得了“完美交付”的美誉。
（“完美交付”后业主赠锦旗，第一排右四为汪响）
有了第一次完美交付的经验后，汪响开始生出复盘经典案例、总结成功经验的念头，怎样将问题项目扶入正轨？怎样在时间紧、任务重的情况下想办法提升交付率？有了想法、便当即行动，但因为还没有完整的项目全流程经历，他开始学习补足项目上的每一个操作流程，有意识的理清交付思路，希望能够把瑞安馨园的经验规范化、流程化，同时将相关的成功经验复制到区域后续的交付项目中。从经营层面上去解决完美交付难的问题，提升中梁品牌形象。为此汪响选择在一线继续深耕，补齐关键历练。
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“在中梁，从简单、务实、有效的企业文化，开放、开拓、开创的价值观。到大胆启用年轻人的人才战略，都给了年轻人极为肥沃的成长土壤。同时在中梁飞速发展的过程中，也为新栋梁带来了丰富的发展机遇，而对于这一切我都无比珍惜。对于每一位新栋梁，乃至每一位中梁人来说，这些我们都看在眼里，努力让成长速度跟上集团成长速度，不辜负每一份培养，也为中梁创造更多价值。”汪响如是说，他也一直把初入中梁时看到的那句宣传语放在心里，我们追求的是“保有情怀，上下同欲者胜，同舟共济者赢”。
经历了三年的沉淀，如今的汪响，厚积薄发，已然成为区域公司的工程负责人，但用他自己的话说，这个转变是他点滴积累、从量变到质变的飞跃，但同时也是一个新的开始，能力越大，责任越重。面对心得挑战，汪响坚信：无论前路如何，同心协力下，未来风光无限好。
编辑：刘会豪
审校：中部君