正能量人物头条 | 持续的力量，让“平凡”变“非凡”

大家好，欢迎来到《中部正能量人物头条》

在中部，有这样一群人

拥抱变化，敢于挑战

直面困阻，迎难而上

创新突破，高效达成

限制重重，如何勇夺佳绩？

节点紧张，怎样高效达成？

风雨兼程，如何创造传奇？

下面，和中部君一起走进他们的故事

为了一个共同的目标，一群志同道合的人凝聚在一起，共同努力，共同成长，这就是中梁范儿。谢世超与他的团队，在中梁落地于长沙县的首个项目交出了百分答卷。项目与行政执法局办公室为邻，一路之隔便是扬尘监测中央塔点，他与团队极致发挥“地利”优势，积极配合街道办、经开区产业园、社区办等各政府部门的检查沟通工作，“一日三探”，严格遵守规章制度。采取“湿法作业”、“工程车辆必须清洗上路”、“场内裸土全覆盖”等措施，提前修正、积极配合，保证了稳定的施工环境。

得益于与总包团队构建的良好互信关系，项目团队24小时不间断作业，力克不利天气影响，达成指标要求，自2019年10月项目首开以来，三开三罄，实现每个月连续供货，高峰期每个月供2个批次，为营销持续热销打下了很好的基础。截止2020年5月1日，项目合计实现预售17栋，各批次预售均较节点提前完成，供货准时率100%。

高效的同时，质量也没有被落下。落实标准化，狠抓施工细节，强化过程验收。在集团四季度工程过程评估中获得，标段排名前23%的良好成绩。

每一场盛大恢弘的开放背后，都藏着工程同事的彻夜辛劳，高佐青也不例外。项目前期，为了配合示范区开放，他与团队必须在28天之内完成106户型样板房。施工单位进场的第一时间完成技术交底及节点倒排计划。积极协调成本、设计、营销等部门，密切沟通，高效协同，每天排查梳理问题，确保问题不过夜。在施工过程中克服加装中央空调和木饰面厂家滞后交货的新增耗时，针对进度偏离及时调整施工组织，各施工工序合理穿插同时合理增加施工人员，以此保障施工进度。为保障软装单位场地布置、保洁及营销品质提升时间，他与精装同事干干脆脆的熬了一宿，跟进到凌晨五点半，完成场地清理及移交工作，为示范区盛大开放打下了坚实的基础。

一年成“冠”，是天赋、更是勤奋。吴平的“冠军”背后，是跑断新鞋的鞋跟，即使组织活动嗓子累到嘶哑无法说话，也只是在抽在午休时间赶去打了吊瓶便急匆匆赶回岗位继续奋战，入司一年，风雨兼程。自加入项目团队以来，月度业绩屡夺第一，2020年4月30日开盘，至今成交38套，成交金额成交金额4106万。保持经验归纳，坚持分享，不断鞭策自己向更好的目标冲刺。也坚持与同事们真诚相待、和睦相处，与团队共同成长、共同进步，助力项目创造更好的业绩。

缺一不可的“三通”对于项目进度的重要性不言而喻，要打破报价虚高的“困局”，就必须有具备更高专业素养的同事来谈上一谈，彭志兵就扮演着这样一个角色。益阳壹号院项目临水工程，自来水公司报价居高不下，工程师多次沟通无果。还未到岗的他主动着手与自来水公司沟通协调，用专业素养说服了合作方，极大的节约了项目成本。入职当天便完成公司安排的临水通水任务。

2019年7月中旬，彭志兵接手浏阳项目的监管工作后，发现电、自来水、燃气均未出具方案。通过积极与当地主管部门反复沟通协商，提前做好了人、材、机等施工前期准备工作，签订合同后按时进场施工。

益阳龙泉台项目2020年11月竣备，自来水公司以需排队做方案为由一直拖延具体方案和预算。彭志兵再次主动上门，与有关部门领导反复沟通并赶在4月底拿出了方案和预算。确保了项目正常的竣备节点。

控成本、争优化——节点当前，看完美主义者汤惠姣100%达成指标。在前川首付项目中，她全程管控景观设计整个阶段，涉及合约签订、方案组会评审汇报、图纸审核、现场施工质量跟踪等方面，为了做出更符合团队指标的图纸，不断调整思路，反复推翻自己，重新修改，进行多轮成本优化，成功为项目节约造价。疫情期间，她先后独立承担三个项目的景观管理工作，并按时完成各项考核指标，满足集团指标要求。

每一个平凡的正能量

都是我们非凡的奇迹

中部区域集团将继续鼓励员工团结协作、勠力同心，鼓励直面压力，以专业取胜，凝聚拥抱变化，敢于挑战，直面困阻，迎难而上，创新突破，高效达成的正能量，冲刺全年目标。