有人迎着清晨曙光，吹响工地的第一声号角；
有人头顶深夜星辰，绘完大厦的全部设计稿。
有人在沙石泥土里，挥洒着一腔热血；
有人在风雨兼程中，把责任往肩上扛。
他们汇聚成熠熠生辉的璀璨星河，
迈着铿锵脚步，心怀高远志向，
用热情与坚韧为组织凝聚光芒。
让我们走近【正能量标杆人物系列】，
领略每一位奋斗者的精彩瞬间。
今天，我们聚焦的是——
12个月取得12个竣备，环赣州区域公司董事长Mr.倪。
“公开、公平、公正，简单、务实、有效。”这是2018年一位同事给Mr.倪介绍中梁时，令他印象最深的一句话。当时的Mr.倪已经在房地产行业工作了16年，当得知中梁的组织文化与自己始终奉行的理念不谋而合的时候，他便与中梁结下了不解的缘分。
从2018年到2021年，随着中梁各大区域的划分重组，面临的困难也时时变化着，从中梁湘浙赣区域集团三湘区域的常务副总，到赣南区域公司的董事长，再到环赣州区域公司的董事长，Mr.倪始终带领着团队一路迎战,他坚信：“中梁就是一个转动着的大飞轮，坚定信念，苦练内功，大家积极主动地投入精力为飞轮赋能，飞轮持续高速运转，在加速中反馈回来的能量就会带领我们走向更远的未来。”
01
2019年9月，赴任原赣南区域公司常务副总的Mr.倪一手接下了公司的大运营工作。10月，八方风雨，原赣南区域公司董事长离职，而部分项目正处于推进的关键节点，工作事项繁多，恰逢用人之际，心中已经预见各种压力的Mr.倪还是毫不犹豫地接下这个重担。在与大区领导的沟通中，他也给自己立下了一张军令状：“100%服从组织安排，一定把赣南稳定下来。”临危受命，他正式作为常务副总暂代区董主持赣南区域的日常工作。12月，正式担任赣南区域董事长。
在工地驻场巡视
他开始全面接手赣南区域项目，聚焦于具体工作事项。泰和项目总包商因自身原因进展缓慢，他便带领事业总与总包商负责人一次又一次地沟通，倾听总包商的需求，双方充分交底，把困难一步一步分解掉，在达成共识的基础上为总包商提供相应支持，最终泰和项目基本扭转被动局面。萍乡项目转会至赣南区域，与原区域之间存在众多需要转交的事项，与赣南团队之间也急需融合。他便两头奔忙，一边了解掌握萍乡项目的最新情况助力区域团队融合，一边又与各大股东商谈，沟通后续对接事宜。
主持工作会议
公开、公平、公正，简单、务实、有效，一肩扛起两大重担的Mr.倪一路奉行着他与中梁共同的文化理念。复杂的事情简单做，在化繁为简的过程中，赣南团队逐步稳定下来，他利用团队的整体厚度维持住了各个项目的平稳运营。作为团队一把手，他进退有度，在合作方诉求与中梁利益之间找到平衡点，最终实现多方共赢。2020年，赣南区域业绩在中部大区中排名第一。
02
2020年7月，Mr.倪赴任赣州，担任环赣州区域公司董事长。刚刚经历拆分重组后的环赣州区域，项目多，任务重，人手不足，团队凝聚力低，且恰逢疫情，众多事项难以推进，合作方的关系维护出现问题。
“倪总，环赣州这边好几个项目进度严重滞后！”午休时间，一阵急促的脚步声闯进来，打破了办公室的宁静。
短短数月内，各大问题接踵而至，集中爆发，项目工地陷入停滞。冰冻三尺非一日之寒，Mr.倪意识到，过去初见端倪的问题错过了解决的最佳窗口期，多个项目同时爆发的危机，实际上反映出来的是工作程序不够规范和团队管理不够严格的问题。有问题，得分析；重内容，下决心。理清思路的Mr.倪一边着手解决运营问题，一边凝聚团队，稳定军心，一件一件地处理棘手事项。
回忆起当时的艰难，Mr.倪直言，12个月的时间，仿佛做完了3年的工作量，压力大，失眠到凌晨3、4点，无数次迷茫，无数次失望，工作强度和精神压力都将他推到了悬崖边。“但我不能表现出来，一次都不能。”作为领头人的他深知千钧一发之际团队信念的重要性，在中部大区的支持下，他迅速完成团队人员的调整更替，召集成员交心共谈，为大家梳理了后续工作的努力方向，重振团队信心，一鼓作气，为环赣州区域公司安下了一颗定心丸。
与承包单位沟通
“有问题就要直面它，用足够的坚强打败它，不要想着有退路。没有退路，前面只有一条路，那就是活路。”
Mr.倪分析出项目进度严重滞后的本质是双方需求未能达成共识的问题，于是他领导团队，从中梁地产集团到中部大区，再到环赣州区域公司三层组织一起邀约关键供方负责人，进行深度洽谈。
随后，他又亲自带领团队将关键供方负责人邀请到项目现场，进一步敞开来商谈交流，从项目进度到产品品质，对项目具体事项的方方面面进行了深入沟通，倾听了供方的关键诉求，同时表达了自身的要求，最后在一次又一次的沟通中达成了最大程度的一致。稳定了供方单位这一最大的合作方，环赣州区域的这一次风波最基本平稳下来，Mr.倪心里的大石头终于落地。
夜晚在工地检查
“地产集团多位高层多次来环赣区域指导工作，听我进行工作汇报，我汇报的ppt做了81页，等汇报完成，1个半小时已经过去了。”81页的ppt，没有诉苦和抱怨，面对着环赣州的十万火急的局面，Mr.倪将环赣州的情况进行了深度剖析。
“我们目前有哪些项目，面临着哪些困难，已经解决的问题有哪些，我们是如何解决的，达成了怎样的阶段目标，这些情况暴露了哪些问题，后续还面临着哪些困境，我们还需要做什么去突破，团队还有什么新想法可以去执行……我就从具体事情入手，把环赣州的情况提纲挈领地分析了个遍。”他回忆起当时的场景，点点滴滴仿如昨日。而曾经同样下沉项目亲历艰难的高层领导们，亦深知其中艰辛。
前事不忘，后事之师。在环赣州稳定后，Mr.倪与团队对自身提出了更严格的要求，对整个环赣州区域公司事项的管理也更加细致严格，力求做到提前预见问题，把风险降到最低。“我们要苦练内功，让总包、分包和其他合作方看到我们新团队的力度和作为，信任我们。调动了他们的积极性，工地一旦动起来，有了进度和品质的保障，一切就都能运转起来了。”
03
“组织的飞轮想要良性而长久地运转，我们就得内外打通，苦练内功，打开外围。”在后续总结复盘的会议上，Mr.倪总结出了最重要的一点经验，“我们内部管控要做到精细化的管理。在别人还不信任我们的情况下，要做出成绩，让股东与合作方看到我们的作为和毅力。在别人支持我们的情况下，更要苦练内功，持续精进，提高双方的信任度。”
经历过环赣州风波之后，此时的Mr.倪已经胸中有沟壑，他再次召开复盘总结会议，对团队成员再一次强调了工作的要点：在苦练内功的前提下，要充分尊重合作方，依据合同，尊重契约精神，坚决保护各方利益，才能促进问题的解决。随着时间的推移，Mr.倪与团队成员的努力也让供方单位重拾了对中梁的信任，供方单位负责人后续更是直言要为他和他的团队点赞，项目工地现场也逐渐打开了一个明朗的局面。
严格的内部管理让工地进度得以顺利推进，项目的顺利推进也让团队内部工作更加顺利。“这是尊重市场运行规律的结果，我们的努力开启了这样一个正向的反馈循环机制，在这样的正向反馈中，组织飞轮加速运转着。”
及时跟进工地情况
资源整合，内外打通。除了承包商等合作方以外，政府资源也是十分重要的外部资源。回忆起刚刚空降到环赣州时与政府部门不熟悉，各类审批证件办不下来，外围资源打不开的艰难局面，Mr.倪感叹道：“那时真是什么方法都去尝试了。”
项目的各类证件问题需要找到有话语权的领导来沟通解决，但目前缺少了起纽带和桥梁作用的介绍人。于是他多方联系打听，一个一个电话打出去，一位一位领导去联系，不知道尝试多少次。
“很幸运，我们最终最后终于找到了合适的人选，寻到了和政府部门沟通的有效途径。” Mr.倪和团队跑遍了所有中梁有项目的县区市的政府部门，与相关部门深入洽谈，为他们介绍中梁品牌和项目情况，最终获得了政府领导的充分支持，顺利拿到了各类审批。”
工作巡视
市场环境是不断变化的，对于Mr.倪来说，内部做功促进项目产品进度与质量的提升，自身的成绩和实力又支撑了外部的合作方和政府部门对我们的信任、帮助和支持。外部资源的良性维护和经营又为我们内部的蓄能提供了便利条件。只有内蓄实力，外扩资源，才能在时刻变化着的市场环境中屹立不倒。内外合力，共促组织飞轮的高速运转，在飞轮的前进运转中，又继续为组织赋能。
04
“目前环赣州区域公司已经交付了18个项目，我们现在更加不能掉以轻心，要快速反应，积极面对，要妥善处理好后续收尾工作。2个待交付项目，严控时间节点，一定不能逾期。以及最后一个龙吟国瑞项目，为了保持续销和完美交付，我们后续的过程管控要充分到位，在外墙和园林这块提升品质助力营销，让我们中梁的品牌落地，口碑相传。”
谈起未来，身为区域董事长的Mr.倪最关注的是环赣州区域后续的发展赋能问题。兵马未动，粮草先行。为了在最近三个月内至少取得两个优质地块保持后续的持续发展，他领头成立“投资攻坚小组”，自己身先士卒担任组长，带领部门负责人一个个地区跑，重点关注A类地块，实地考察，充分调研，力求把项目货值合理化、最大化，将成本控制在最优范围内，并通过定价估算保证项目利润率。
从常务副总到区域公司董事长，从大运营到全维度的管理，回忆起这一路的奋斗与沉淀，在自身的专业能力有了全方位提升的同时，Mr.倪更明白了管理团队的重要性。
独木不成林，最终的业绩取胜靠的是整个团队的努力。认可企业组织文化，内生动力，100%投入工作，外修成果。“每个人的力量投入到组织的飞轮上，就汇聚成了助力飞轮运转的强大动力，飞轮高速运转产生的巨大能源，又能源源不断地为成员和组织赋能。”
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