做辅料生意的我们在茶余饭后经常会听到有人说：在温州当采购百万年薪真的不是梦，有的采购干一年还可以风风光光回老家盖房子娶媳妇，还有的自己回去当地当老板的等等，想想一年的工资才多少钱？当采购吃回扣已经是公开的秘密了。甚至有些小工厂老板还没有采购赚钱多，我几个做皮鞋工厂的朋友明知道采购和设计师互相勾结吃回扣也没辙，因为换了一个后来的一样吃！他们经常调侃：老板是替采购打工啊！两个字：无奈！
近日，笔者和一位温州某鞋料市场开店的好友一起吃晚饭聊天，了解到一则新闻：某鞋厂采购因为虚开（市场价一毛多的鞋带他开两毛多）材料入库单报账被老板发现，第二天就被开除了。这个老板还是比较仁慈了，没有告他，东莞一公司采购助理阿云因向供应商索要回扣15000元，遭供应商举报后被抓。东莞市第二人民法院以非国家工作人员受贿罪判处阿云有期徒刑半年。
私企公司的采购拿回扣算犯法。1、我国《刑法》中有一个罪名是：非国家工作人员受贿罪该罪名规定在刑法的第一百六十三条第二款：公司、企业的工作人员在经济往来中，违反国家规定，收受各种名义的回扣、手续费，归个人所有，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大的，处五年以上有期徒刑或者拘役，可以并处没收财产。2、根据最高人民法院《关于办理违反公司法受贿、侵占、挪用等刑事案件适用法律若干问题的解释》，数额较大指索贿或者受贿5千元至2万元以上的；数额巨大指索贿或者受贿10万元以上的。
给采购回扣属于违法行为，数额达5000元以上属于犯罪行为。相关法律依据：《中华人民共和国反不正当竞争法》第八条经营者不得采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。在帐外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处；对方单位或者个人在帐外暗中收受回扣的，以受贿论处。经营者销售或者购买商品，可以以明示方式给对方折扣，可以给中间人佣金。经营者给对方折扣、给中间人佣金的，必须如实入帐。接受折扣、佣金的经营者必须如实入帐。根据最高人民检察院、公安部《关于经济犯罪案件追诉标准的规定》，商业贿赂的收受方如果将收受的贿赂款归个人所有，数额达到5000元以上的应予追诉。达到此标准的案件中涉及国家工作人员的案件由人民检察院主管，不涉及国家工作人员的由公安机关主管。根据《刑法》第三百八十六条对犯受贿罪的，根据受贿所得数额及情节，依照本法第三百八十三条的规定处罚。索贿的从重处罚。第三百八十三条对犯贪污罪的，根据情节轻重，分别依照下列规定处罚：
（一）个人贪污数额在十万元以上的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处死刑，并处没收财产。
（二）个人贪污数额在五万元以上不满十万元的，处五年以上有期徒刑，可以并处没收财产；情节特别严重的，处无期徒刑，并处没收财产。
（三）个人贪污数额在五千元以上不满五万元的，处一年以上七年以下有期徒刑；情节严重的，处七年以上十年以下有期徒刑。个人贪污数额在五千元以上不满一万元，犯罪后有悔改表现、积极退赃的，可以减轻处罚或者免予刑事处罚，由其所在单位或者上级主管机关给予行政处分。
（四）个人贪污数额不满五千元，情节较重的，处二年以下有期徒刑或者拘役；情节较轻的，由其所在单位或者上级主管机关酌情给予行政处分。
采购员难用，首先是社会环境造成的，行贿已经成为各行的行规。记得当年我推掉第一笔回扣时，供应商反复打电话给我：“是不是你要换掉我们?”拒绝收回扣成了另类。
我们先来了解一下采购拿回扣的的6种主要方式和应对办法。
1. 吃喝玩乐
相信对这个大家也都司空见惯了吧。现在请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一了。有多少生意就是在酒桌上吃出来喝出来的啊，我们肯定是数也数不清楚了。其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。在这方面采购当然是比不过当官的了。
还有一种情况是供应商以公司名义借考察之名邀请相关人员做游乐之实。
好了，这个太普遍也就不嫯述了。
2. 日积月累
这里说的日积月累当然是指采购提成了，这是细水长流啊，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。
控制方法:经常进行价格审查。
3. 送礼送礼
这只是一个小伎俩而已。对采购来说通常只是一些小恩小惠。但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票，甚至还有房子钥匙。只可惜这样的情况是不会出现在小采购身上的，只有在官场才是司空见惯的。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
4. 变相赞助
这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。据我听说，有一个采购经理在他的家乡盖了两套漂亮的楼房，而盖这两套楼房的钱据说就是他主动向他的供应商提出赞助要求。要示每个供应商提供RMB1000-5000元不等的赞助费用。
控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而给他们小小股份是个不错的方法。
5. 暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价。比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料。这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。
控制方法：尤其注意涉及金额较大的不常用品采购，特别是机器设备的采购。做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解市场行情，不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，而使”货比三家”没有意义。
6. 里应外合
这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富创业成才的。具体做法是：采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察、产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。我曾见过的一个做零售的采购就让自己的老婆开了一个个体经营店，然后让这个店成功代理其服务公司所需要的某些知名品牌的产品，以后这些产品就全部由这个店来提供。因为这些产品销量很大，慢慢他自己就成了一个身价不菲的老板了。
上述的一些控制方法，有一定的作用，比如可以让采购部门意识到财务也不是好惹的，绝不能把他们当空气，因为你拿了多少，精明的财务实际上都知道。根据我的经验：上述的方法对于一个企业而言，还是脆弱了些。首先，这些方法比较凌乱，很难形成一个体系，所以操作起来效果并不会很好,小方法虽然有效，但够累也不持久。再者，这些方法很难把握个度。正所谓“水至清则无鱼”，查的太透彻了，没人愿意去做采购，还影响了监察人员的工作效率，当费了九牛二虎之力才查出采购人员拿了供应商一包烟，这样的查办意义就不大了。结合我自己做企业的经验，我们是实施了预算，我公司的采购也不是我的亲戚，在编制滚动预算时，我们会仔细的分析原料市场行情以及成本构成，这样确定的采购预算，基本上八九不离十，采购人员可以拿回扣的几率是有，但不会太恐怖，基本上处于企业可控制状态，大家各得其所，各自得到自己想要的结果。
总结一下，预防和控制采购腐败两个要点：
1、做好战略预算和滚动预算，设计好全盘绩效；
2、老板要能从心里宽容员工的适度腐败，但必须在可控范围内，可控范围内还有腐败则不叫腐败，是员工太优秀，已经把采购业务钻研到骨子里去了，这一块应该通过绩效的方式让他得到，不要再偷偷摸摸了。