蔡司职业赋能教练项目
超级赋能
无限精“蔡”
蔡司职业赋能教练项目
由蔡司管理层团队担纲职业赋能教练
与内部高潜人才进行双向赋能
随着项目持续深入推进
现已取得令人瞩目的业绩成果
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持续推进 解锁显著成果
蔡司职业赋能教练项目自2021年首次推出，蔡司内部人才发展方式的有机组成部分，对领导者和处在职业上升及转型期的内部高潜人才进行双向赋能。
来自公司高管理层团队的领导者们通过领导力工作坊、peer learning等项目，通过与外部教练1：1辅导答疑的方式探讨精进核心教练技术应用技巧，并通过和内部高潜人才的1：1配对，以6次教练对话帮助人才拓宽职业发展的视野和，打造定制化成长计划。
在22-23财年，该项目在公司层面进一步推进并扩大了教练和被教练者的覆盖人群。在刚刚完成的第二期项目反馈中，超过75%的被教练者表示通过项目，自我认知和自信得到明显提升，85%的教练对象认为自己更明确了工作和职业发展的优先主次，超过92%的参与者认为自己受益于教练提问带来的更具创造力的问题解决方案和思维方法。
积极引领 助力潜能发掘
在蔡司的公司文化中，非常强调“积极赋能”这一文化主题，而教练机制的建立和渗透也旨在链接领导力行为，实践“积极赋能”，帮助内部领导者们潜移默化得地加强“发展他人”这一蔡司关键的领导能力，肩负起培育新一代蔡司领导者的重任。
Performance = Potential- Interference
在蔡司，每一个自愿成为内部教练的领导者在首次完成教练项目后都会收到镌刻着这样一个方程式的纪念奖杯。它祝贺教练们陪伴被教练者走过了一段成长的路途，用“掘金者”的心态帮助被教练者拨开覆盖在他们身上的沙石尘土，让潜能浮现，闪耀光彩。
随着蔡司在中国业务和组织能力的不断转型迭代，我们也期待通过这样的项目促进员工领导力的培养以及教练技术在蔡司工作场景中的应用，并在所有和对员工反馈相关的过程中通过教练思维和教练技术的应用，在充满变化的新常态中为员工指引迷航，鼓励员工积极试错和创新，拥抱成长性思维，探索职业发展的多元可能性。
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