CNRx精益学院之《OEE改善》培训

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    培训开始前，通过小游戏的带入，选取出小组长，各小组在简短的内部讨论后，分别就队名、口号、课程期望进行了小组展示。

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    G1对OEE的运用起步较早，有一定的基础。本次学习过程包括30%的理论讲解、60%的小组讨论以及10%的随堂测验及复盘。通过本次培训，G1的小伙伴们对每天接触的OEE有了更加系统和深入的认识。同时，大量的小组研讨将大家带入现场的OEE问题中，启发大家在日常工作中运用OEE的改善套路解决实际问题, 提高现场设备的OEE水平。

    在对OEE的概念进行深化理解后，大家就OEE的六大损失分别进行了小组讨论。各小组发表了识别的现场OEE问题，梳理出当前存在的影响OEE的问题达70余条。通过小组代表对问题的描述，可以看到大家对OEE的改善套路有了更加全面而深刻的认识。

    经过紧张有序且激烈的互动后，课程进入了尾声。我们组织了现场的小测验来帮助大家系统地梳理知识点，复盘整个课程内容。在线答题的方式效率高同时又方便操作。

    在课程的最后，各组学员对本次学习心得进行了分享。大家认为通过本次培训，对OEE的认识更清晰了，也熟悉了OEE改善的套路，期望公司开展更多的类似培训。

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    在本次培训过程中，我们通过积分竞赛的方式贯穿始终，调动课堂氛围。在理论讲解模块，大家积极主动地提问并且对讲师抛出的问题进行快速响应，整个过程讨论激烈、气氛欢快。最后，摘得本次学习积分榜“桂冠”的是“印度神游” 小组！

    造物先育人，CNRx精益学院将在2022年开展系列精益培训。也期待通过这一系列的学习和交流，进一步促进双子星车房G1与G7的沟通与协作。