她们穿着短裙，站在-15℃的雪地里

“问道全球·美国东部站”，继续。

前几天，我们去了哈佛、麻省理工、东北大学等知名学府，也参访了非常多创业项目，比如用鸡蛋生产药物蛋白、户外手术包、运送太阳能板的机械手......琳琅满目的创意，看得人心潮澎湃。

今天是在美国的第四天，也是在波士顿的最后一天。

上午，我带着企业家们一起漫步走过自由之路。下午，我们和波士顿道别，去到了久负盛名的西点军校。晚上，又马不停蹄，来到了纽约。

今天突然有很长的时间在路上，还有点不习惯。

不过，也感谢路上时间充裕。我把许多思考，整理记录了下来。

回想起这几天的行程，我有一个很深的感悟：美国有一种强烈的“对抗性文明”。

是不是有点抽象？没关系，我们一点点来说。

就从，早上走过的自由之路说起吧。

自由之路的红砖

“自由”这词，天然自带一种令人向往的力量。

匈牙利诗人裴多菲的短诗歌颂它，为了自由连生命和爱情都可以抛弃。《勇敢的心》演绎它，华莱士作为苏格兰独立战争的领袖之一，被执行死刑前高呼的那句“FREEDOM（自由）”不知激励过多少人。

700多年前的苏格兰独立战争如此，200多年前的美国独立战争也是如此。

离开波士顿之前，我心心念念的，就是这条自由之路了。一大早，地上的雪刚被清开，我们就来到了这里。

走进庄严肃穆的教堂，走过马萨诸塞州议会大厦的金色圆顶。再到引发美国独立战争的“波士顿倾茶事件”纪念地，又路过鼓舞士气的邦克山纪念碑，走过美国独立宣言第一次向公众宣读的老州议会大厦......

一面，是过去美国人不断抗争的历史。另一面，是牵着宠物狗在波士顿公园散步、是一大家子人在昆西市场享受美食的现在。

这条红砖铺成的步道，就像一条波士顿的历史项链。可惜时间紧凑，有些走马观花。

走着走着，我心里隐隐升腾起一种感觉，说不太清。直到回大巴车上，导游介绍起了我们的下一站，这种模糊的感觉，才突然明晰了：

你看，美国人的历史，不就是一部为了梦想不断“对抗”的历史吗？

这个梦想，可能是自由，可能是改变世界，也可能是一饭一蔬。但不论是什么，必定抗争到底。

而给我带来顿悟的下一站，正是大名鼎鼎的西点军校。

猜猜西点军校的学费

西点军校，指的是位于纽约州西点镇的美国军事学院（USMA）。

当年，美国独立战争打了8年。总统华盛顿觉得，这样打下去，就必须需要一所专门的军校，来培养真正的军人了。

听上去很顺理成章是吧？可这事，最开始遭到了很多人反对。

军人是什么？少数人领导，然后多数人服从。我们为了自由和民主才打的这场仗，你却专门开一所破坏自由和民主的学校？这怎么行？

可是，西点军校还是正式建立起来了。在这样的争议中诞生，它的基因里，就注定会刻入“对抗性”的文明。

很多人只是听说过这所军校，对它可能还不太了解。

毕业了干什么？当兵吗？打仗吗？

对，但也不全对。

的确，西点军校培养出来了许多出色的军人和将领。

我们所熟知的，比如二战盟军最高统帅、美国第34任总统艾森豪威尔就毕业于此。一战二战多场重要战役指挥官、美国史上最杰出的军事将领之一麦克阿瑟，曾担任西点军校校长。

但发展到现在，西点军校远不仅是在培养军事人才了，还培养出了成百上千的董事长、企业家。

比如麻省理工大学的前校董会主席Dana G. Mead、花旗全球财富副主席Pete Dawkins、万豪酒店集团前CEO Fred Malek等等，都毕业于西点军校。

所以，我实在是太好奇了。这样一批顶尖人才，到底是怎样培养出来的呢？这次，带你一起来看看。

去西点军校的路很远，也不是很平坦。但是在到达之后，我只想说，一切都值了。

军校极为偏僻，坐落在一个小镇上。

在这里，学生们脚步匆匆，很多人都身着制服。即便在零下十几度的低温下，一些女孩子仍穿着军装短裙，着实令人钦佩。

（问道负责人薛明女士和西点军校的女孩）

有人在路上跑步，有人在冰天雪地里升降旗。虽说他们只是军校学生，还不是真正的军人，但军人的气质和精神，却展露无遗。

（军校学生不语，只一味执行命令）

下车后，一位70岁的退休老兵热情地带领我们参观，和我们分享了许多关于西点军校的事情。

你猜猜看，西点军校的学费是多少？

这个诞生了这么多位名人的顶尖学府，学费一定很贵吧？

的确。许多美国人为了读书去贷款，毕业后工作好几年才还清。像是这几天参访的这几所大学，如果学生拿不到奖学金，也都是动辄几十上百万人民币的花销。

但是在西点军校，读书，是免费的。

不仅是学费，还有住宿费、生活费，由美国陆军全额资助。

啊？免费的？那岂不是很多人都要去读？

很遗憾，它的录取率只有10%左右。而且，需要相关人士推荐。

而且这个免费，还有一个附加条件。不是你的成绩排名，也不是贫困申请，而是，服役义务。

毕业之后，至少服役5年。

本科毕业后，硕士、博士都可以继续免费读。只不过，随着学历增加，你需要“回报”给学校的时间就更长。比如在5年服役之上，还需要回学校教书3年。

我看向那些年轻学生，想起导游说，他们每天早上5点半起床，一直训练到半夜，才回去睡觉。不由得心生佩服。

日复一日，风雨不停。

参观途中，我留意到一句话。这不是我细心，是它出现得太频繁了。纪念品、文化衫，或者建筑上，都印着这一句：

“Go Army, Beat Navy”。

这是什么意思？

“Army”通常译为 “陆军”，“Navy” 意思是 “海军” 。所以，这句话连在一起，就是“加油，陆军！打败海军！”

啊？海军做错什么了，为什么要打败海军？

“加油，陆军！打败海军！”

其实，这是他们的一个口号。不是什么军备竞赛的口号，是一场历史悠久的橄榄球赛的口号。

西点军校，培养的是陆军。而它的老对手，来自美国海军学院。

所以这场比赛，又被称为“海陆大战”（Army–Navy Game）。

橄榄球赛，是一种充满对抗的比赛。橄榄球赛对球员的速度、敏捷、力度都有非常高的要求，为的，就是能在激烈的冲撞中，依然能做到进攻和防守。

你看过《阿甘正传》吗？里面的主角阿甘，正是因为个子高大，奔跑迅速，才被选进的橄榄球队。

这场“海陆大战”，美国总统和国防部长等高级官员也会出席，可见在美国的社会地位之高。

从1890年算起到现在，这场比赛已经有超过130年的历史了。每年，海军和陆军的学生，都要在橄榄球赛上，一决高下。

如今，从战绩上看，似乎海军更胜一筹。但是西点军校也总能在一些年份，做得更出色一些。

我觉得这个现象特别有意思。怎么说？

打败海军，从来不是在说“我一定要打败对方，恨死对方” 的心态，而是真正把对方视为值得尊敬的对手，有一种惺惺相惜的感觉。

虽然比赛过程充满激烈竞争，但是比赛结束后，海陆双方的学生互相尊重和欣赏，反而加深了彼此的友谊。

这种类似的“对抗”文明，你还能在许多顶尖学府那里找到。

波士顿有100多所大学，市中心有美国东北大学，郊区有哈佛和麻省理工。说起对手，东北大学可能会说“查尔斯河对岸的两所学校”，指的就是郊区的哈佛和麻省理工。

你可能会想，那这两所学校竞争很激烈吧，毕竟同一个地理位置，又同样出名。可当你去问，他们却各自有自己的“一生之敌”。哈佛说是耶鲁，麻省理工说是加州理工。

没有比赛，创造比赛。于是他们之间，搞黑客马拉松攻防战、比诺奖得主储备量，甚至跑去校园大圆顶偷装激光器什么的，也不是稀奇事了。

这些看似“对抗”的举动，背后都是对自己不断提出更高的要求，不断向上迎接挑战的战士精神。

同样的，还有剑桥和牛津，清华和北大，复旦和交大。他们总是互损，比如交大被复旦调侃说是“闵行男子技工学院”，而复旦又被交大戏称为“五角场文秘专科学校”。

管你是赛艇对抗赛，还是谁家食堂更好吃。但凡有学校之间的任何竞赛，他们一旦两两对上眼了，绝对不会放过对手。

我觉得，这是一种极为美好的竞争关系。

彼此各种层面暗自较劲，但彼此都深知对方实力强劲，打心底里尊重对方。

一个人前进，或许会迷失，甚至懈怠。但如果你有真正的对手，就算是接近极限，你依然还想奋力一搏。

一旦处于这种状态，人就会努力奋进。所以，拥有值得尊敬的对手，有时候真是一种财富。

这在商业世界，也是一样。

比如，曾有人问华为的人，如何看待小米这个对手。他们是怎么回答的呢？

商业世界里的“一生之敌”

华为表示，从不认为小米是对手。啊？那谁才是呢？

答，苹果。

华为把苹果定位成对手时，并不是出于仇恨。而是怀着尊敬和“必胜”的决心，选择的苹果。

我想，真正的对手，一定是同时具备三个特质的：惺惺相惜、暗自较劲，以及内心尊敬。

举个例子。

比如，百事可乐和可口可乐。

表面上看，两家相处挺愉快的。毕竟现在走进便利店或者商场，两个牌子不都好好摆在货架上么？

但你或许没想到的是，这两家看似“和平相处”，背后却是一场持续了一个多世纪的商业对决。

据说，在百事CEO办公室里，还挂着可口可乐销量的实时监控屏，随时警醒自己。

关起门来较劲还不够。索性，把对方“挂”到了观众面前。

百事可乐曾拍过一则广告，想表达百事比可口可乐好。

一个小男孩因为身高够不着百事的摁钮，先买了两瓶可口可乐，一个俯身就放在脚下。踩上可口可乐，最后却是拿着百事可乐满意离开。

这是它们彼此调侃对方的方式。大家也都明白，这只是玩笑。

类似的，还有宝马和奔驰。

2016年宝马100周年时，奔驰投放广告给宝马庆生，说“感谢100年来的竞争，没有你的那30年其实感觉很无聊”，巧妙暗指自己成立更久。

等到2021年奔驰135周年，宝马广告说“知道你已经不习惯别的口味了”，暗戳戳说奔驰“过时”。而奔驰回应“你的135岁，我们也一起过”，强调品牌历史的同时，还有一种惺惺相惜的情谊。

这种“对抗”，有时看似是喊口号和过家家。但是顶级玩家们，即便对待游戏也从不敷衍，总能从中沉淀出“为我所用”的内容。比如这些广告，就同时增加了两家的品牌曝光度。

不仅如此。每一次双方“开战”丢下的精神原子弹，还很有可能碰撞出颠覆性的突破。

比如，1945年的“海陆大战”中，为了赢过对手，海军学院把“潜艇战术”用上了橄榄球赛。最终海军以极大的比分差距，击溃了西点军校的橄榄球队。

回去后一复盘，你猜怎么着？催生出了现代军事模拟推演系统。

有时候，我们确实应当给自己寻觅一个对手，就像西点军校把海军视为对手。在无数次“对抗”里，屡败屡战，直到下一次的胜利。

（图片来自The Sporting News）

所以，你发现了吗？

那么多从军校毕业的人，跑去了商业世界依然能拔得头筹。这也足以说明，军事和商业的许多致胜逻辑，是相通的。

包括，“对抗”这件事，其实也是军校的一种训练模式。

就像是以前的黑猩猩部落，会通过模拟战斗保持基因优势，从而不断进化、迭代。

但有时，对抗能成功的前提，不是一身反骨，而是“服从”。这又是什么意思呢？

有时，对抗的前提是“服从”

服从力，和领导力同样重要。

军队里，“服从”的意思是：我叫你做什么，你绝对相信我，并执行贯彻到底。

在参访西点军校的过程中，我们还被带入了一个放映室，一起坐下来，了解西点军校。

有的训练内容，你或许也曾在相关纪录片里看过。

西点军校的新生，在正式入学前，会进行一个短期的基础训练计划（CBT）。CBT期间，学生们会分成不同的连队，连队之间进行比赛。获得最高分的连队，则会获得“最佳连队”称号。

对抗，从你报道第二天就开始了。

（截自西点军校纪录片）

虽然说是“基础”，对于普通人来说已经是开启了“困难”模式。

你会收到一系列任务，有的是单人的，有的是团队合作的。

没有服从力的人，很容易输给外界带来的恐惧。任务，就会通不过。

比如，新生训练里，有一项是进入“毒气室”。

你得忍受那些微小“毒气”颗粒附着在眼睛、鼻腔等黏膜上的刺激，同时，还要大声朗诵《士兵宣言》。大多数人都涕泪横流，流着口水，也依然坚持完成任务。

（截自西点军校纪录片）

比如，步枪射击。

许多新生连枪都没怎么碰过。但如果没有达标，新生们就一直练，直到最后能打到被要求的分数为止。

（截自西点军校纪录片）

又比如，从20多米的悬崖上，后仰降绳。

（截自西点军校纪录片）

新生只有在相信自己的前辈和教官情况下，才能完成这项挑战。

这才只是入学考验。入学后，还有漫长的“炼狱级”训练，不断挑战学生的极限。

你发现了吗？这些训练，看上去都是在锻炼学生克服恐惧，但真正锻炼的，是“服从力”。

对方说东，你就非要往西。这叫“任性”。

有效对抗的前提，是“服从”。

服从指令，坚定完成。不断和任何影响你完成目标的人事物，对抗到底。

有趣的是，在商业世界里，也有这样的管理方式，被称为“自上而下”的管理。与之对应的，则是“自下而上”的管理模式。比如，丰田。

我为什么要听你的？

这几年，丰田的精益管理风靡全球，许多工厂、企业都在争相效仿。

基层员工不断从工作中发现问题，向上汇报问题，从而调整流程。

这种“自下而上”制度的好处在于，能激发很多创新。原本10秒才能拧紧的螺丝，现在换一种流程，可能只需要2秒了。一个大型工厂，1000万颗螺丝，就能省去2年多的时间。

可是这种创新，对应着硬币另一面，“意外”。

军队里，可容不得意外。因为如果在战场上出现差错，代价或许就是人命。

上面给你个命令，你不理解就不执行的话，那就糟了。因为，你可能真的不知道这个命令，它背后是一个多么大而精密的局。

这在越大型的决策事件里，越突出。

比如，一个手里能调动1万块的员工，100%失败，公司也就是损失了1万。但如果一个手里能调动100亿的领导者呢？公司经受不起他的哪怕1%的失误。

所以，军队或者这种顶尖的企业领导者，必须是“从上到下”地去管理。并且每高一级的人手里，一定拿着比下一级的人手里更大的地图。

老兵和我们分享说，在西点军校，做错什么事，一定会有惩罚，要求你付出代价。

比如，你可能会失去许多自由活动的时间。

所以我们会发现，身边来往的学生们都很忙。在晚饭前，还有人在慢跑。

这可是连河面都结冰了的天气啊。

当然，没有一种制度是完美的。通往罗马的路，千万条。

西点军校，只是向我们展示了这么一条，被它无数次验证可行的办法。

最后，老兵总结说，其实西点军校真正想要教给学生们的东西，就是领导力、服从力和战士精神。

因为等他们从这里毕业之后，他们就要去领导美国的新生代。

时间过得很快。结束了西点军校的参访，天也快黑了。

我知道，这里的战士们训练还未结束。但我们，还要继续踏上旅途。

身体虽然有些疲惫，但我的思绪却和大巴车窗上升腾的雾气一起，止不住地往上浮。

关于这几天的商业收获，我还有很多话要补充。

从西点军校感受到的这种“对抗性”文明，其实也体现在了之前参访的各种创业项目里。

让我喝一口保温杯里的热水，我们继续。

机器人的进化，是手、眼、腿的排列组合

你想象中的人形机器人，是什么样子呢？是不是和人类一比一还原，真正有“人形”的那种？

的确。在前几年关于人形机器人的新闻里，很喜欢讨论“如果机器人外观太像人，可能触发恐怖谷效应”这样的话题。

（图片来自网络）

但其实，现在大多数公司研究的人形机器人，并不是全乎的“人形”。

做个不那么恰当的比喻。你想想看，在每一场对抗游戏里，不论是橄榄球赛，还是赛艇比赛，动用的人体部件是不是各有侧重？

前者，可能侧重“腿+眼”，后者，可能需要“手+眼”。

人形机器人，只需要能发挥部分功能，就足够了。

比如，“手”的功能是什么？搬运。

在一些工厂的视频里，你会看到里面全是巨大的机械臂。这其实就是传统意义上的机器人。

（图片来自unsplash）

人类把“手”做了很长的时间，做得非常优秀了。

有的机器手，上面有五六个“手肘”，非常灵活，做出很夸张的动作，还能把自己叠起来。

像是德国、瑞士、日本的许多机器人公司，他们的核心就是在研究如何把“手”做得精度更高。

因为从一个地方，搬运东西到另一个地方，你拿的东西越小，对控制度的要求就越高。

所以你会发现，过去一些工厂里，东西都要摆放在非常固定的地方。不然，机械臂就拿不到，造成一系列失误。

这时的机器人，第一，还没有“眼”，也就是视觉。第二，还没有“腿”，也就是整个机器的移动能力。

但它们已经很强大了，有力量，有精度。所以全球知名的机器人公司，服务了非常多的工厂。所谓的工厂智能化，很大一部分就是“手”在起作用。

所以，“手”是人形机器人研究里，一个非常基础而成熟的技术。

但是昨天文章里，我们去参访的全球知名机器人创业孵化器Mass Robotics，里面有个创业项目，就很有意思。

因为他们让机器人不仅仅只有“手”，还有了“眼”。或者说，机器视觉（computer vision）。

机器视觉，绝不仅仅是能“拍照”，弄个基础摄像头就完事。它还需要能明白“照片里是什么”。也就是通过算法，去识别照片里的内容。

2012年开始，随着AI算法的提升，这一块进展突飞猛进，许多机器人，终于有“眼睛”了。

机器人有了“手+眼”，你就不用再把东西固定放在某个位置。哪怕东西随机散落到一个筐里，它都能捡起来。因为，它能“看见”了。

所以，Mass Robotics里的这个项目，能在一年半里迅速创业，本质上它就是做对了这件事：

一个基础技术“手”，再加上，在一个突破技术“机器视觉”里找一个细分领域。

还记得是什么细分领域吗？太阳能面板的抓取和安放。

但你千万不要以为，机器手是它的创新。市面上那么多成熟公司，他找一个做机器手的小公司买就行了。

它真正的创新，是机器手和太阳的面板中间那个接触面。

太阳能面板很贵，而且脆弱。力度小拿歪了，就啪嗒掉地。力度大又捏碎了。那公司就完蛋了。

所以，他们的核心技术，就是接触面上一个类似于吸盘的东西。他们用视觉训练，能“看”得非常清楚，这样手就能用非常精准的力度来抓取。

机器人的“腿”，反而是他们没有花太多心思的。下面移动的部分，不叫创新，他们称之为“vehicle”，其实就是一个遥控车。

昨天的文章也提到，这个团队只用了10个人，现在已经盈亏平衡了。

他们能从一众机器人创业公司里跑出来，用的是田忌赛马一般的“对抗”智慧。

有的机器人公司拼命研究手，把它做得跟人一样有五个手指头。但两个手指，是不是也能完成抓取功能？

有的机器人公司拼命研究腿，就拿有名的“波士顿动力”来说。不可否认，它是一家非常优秀的公司，可是太昂贵了。

它花了几十年在研究怎么让机器人被踢了也不倒。用上了液压机等昂贵的设备，就是为了把“腿”的平衡做得极好。

但是AI一发展起来，新的公司，半年就通过强化学习实现了各种“腿”的功能。

这就是技术的无情之处。

如今，能把“手”、“眼”、“腿”如何更好地做排列组合，就能收获大量的机会。

我们这几天参访的创新科技的公司，他们都非常优秀。但是，接下来，我可能要泼点冷水了。

我觉得大部分项目，可能不一定能活到最后。

想保住公司，专利数量得至少再加2个0

因为，有一件事如果做不好，他们就很容易在接下来的“对抗赛”中出局。

这件事，就是“壁垒”。

什么是壁垒呢？真正的科学、网络效应、品牌、管理，才是真正的壁垒。

如果这几个都不够强，那么，你的专利至少得做足。

昨天参访的另一个创业项目，户外手术。我问他们在中国有多少专利？他们回答，加一起可能五六个。

哎。五六个。这就跟没有一样。

为什么这么说呢？

我们来看看，专利这个东西，有什么作用。我觉得它主要有两个作用。

第一，是宣传。

一个公司说，“我有专利”，那意味着“我很厉害”，对吧？比别人更创新。

所以你会看到很多公司在打广告或者找融资的时候，总会格外强调自己有什么具体的专利。

第二，是保护。

但很多人对专利保护有个误解，认为专利保护的是“结果”。

不是的。专利保护的，是实现这个结果的“方法”，或者说，是“过程”。

这可能读起来有点抽象。你可以这么理解，专利并不保护罗马，只保护你去罗马的这一条路。

可是，条条大路通罗马啊！你走出的只不过是1条，但你让大家知道了有“罗马”的存在。

别人走其他路去罗马，他就又能申请自己的专利了。

所以，只有几个专利，压根起不到太多保护作用。

就拿这个户外手术来说。具体原理，在昨天的文章里讲了，我就不赘述了。

在户外用手术舱做手术，哇，这是个非常了不起的创意。但是，专利是不会保护这个创意的。

比如说，你用磁铁实现了这个创意，法律只会保护你，让别人不用磁铁。可别人能用拉链实现这个创意，那就管不了。

那还有人用扣子，有人用透明胶带......如果他们都能实现这个创意，他们也都能申请自己的专利。

如果真的想保护这个创意，没有个三五百个专利，是不行的。

所以你就明白了，为什么经常美国企业的新闻里，看到那些公司一上来就是几百上千的专利。这就是他们的对抗性思维起了作用。

他们就像“海陆大战”一样，模拟推演了自己的对手，还可能从哪些道路来攻占他的创意，从而提前预判对手的预判。

有意思。商业世界，真是太有意思了。

想到这里，大巴停了。

窗外的世界一下子热闹了起来。

纽约。到了。

突然，肚子不争气地叫了一声。

纽约的川菜，打败了90%的国内餐厅

到了纽约，猜猜看，我做的第一件事是什么？吃川菜。

不怕你笑话。这顿川菜入口，我瞪得眼睛都大了。这顿在纽约吃的川菜，让我感觉比我在国内吃的绝大部分川菜，都要好吃。

不知道我这个南京人的认证作不作数。不过，我这几十年也去了非常多的地方，多少能吃出好赖。

我的那一代人，来美国留过学或者工作过的朋友，一定很有同感：以前美国的中餐，实在是太难吃了。

我也是个“中国胃”，但，我宁愿吃泡面。

所以之前来美国，我总想避开“中餐”这个选项。然而这一次，美国人终于能吃上左宗棠鸡以外的好东西了。

我感受着舌尖上的火辣，陷入了沉思。

我想，中餐文化的落地，其实也是一个中国人来美国发展情况的缩影。

几十年前，来美国的大多是移民的华人。他们从事的，也大多是技术类的工作。

他们可能自己也不是厨师，但会做饭。

美国人就觉得，你是中国人嘛，你做的饭就是中餐。等真的开餐馆了，光临的大多还是美国人。那么为了美国人调整口味，顺理成章。

这让我想起了一个特殊文化，Fortune cookie，幸运饼干。

以前在美国的中餐馆，吃完饭，会给你这样一个免费的餐后小点。打开饼干，里面会夹着一小段“预言”。

可是我想，大部分读者朋友，甚至都没有听说过这个东西。

这在很多美国人看来，它是一种“中式”食品。看着预言，想着神秘的东方力量。大家互相传阅，挺好玩的。

（图片来自网络）

可能年轻的留学生，会觉得我大惊小怪了。你们一来，就已经有很好的中餐厅可供选择，出品甚至比国内的还正宗。但在我这个年近半百的人眼里，这就是一场肉身可感的变化。

这意味着，光顾中餐厅的，是越来越多的中国人。以及，越来越多在细分领域里发光发热的中国人。比如，专业的中餐厨子。

所以在纽约，口味开始从美国人偏好，重新转回了国人的喜好。

但是在波士顿给我的感觉就不一样了。走进中餐馆看菜单，你往往会看到各色菜品都有，管你是台湾菜、湘菜、粤菜，统统都叫“中国菜”。

但是在纽约，川菜就专门做川菜，而且非常正宗。

这能在侧面看出，在波士顿和在纽约，中国人在本地的发展水平，是不一样的。

纽约，好久不见

美国的创新，一直在位移。从底特律，到硅谷，到华尔街，然后到了波士顿。

这一次，我们从波士顿开始，再回头来纽约看看传统的金融中心，或许，还会更有感触。

去年问道全球，我们去了美西。纽约，我已经很久没来了。

问道的负责人薛明女士和我说，明天的行程，会是我们这趟美东游学的“峰终体验”。

我无比期待。

前几天一直在路上，还有些感冒。但现在，走在纽约的街头，我感受不到冷。

可能是因为刚吃了一顿舒服火热的川菜，也可能是因为在波士顿充电似的积蓄了很多能量。

我的脑子里，突然回想起了在西点军校听到的一句话：

It's not what you say so much, it's about what you do.

关键从不在于你说了多少，而在于你做了什么。

继续，在路上。

我们明天见。

P.S.

坐在家里，只能揣测。去到现场，才有答案。

2025年，我们会继续走在问道中国、问道全球的路上。

去年1月，我们去到了中东（沙特、阿联酋）。6月，我们去到了日本。9月，我们去到了美国、墨西哥。12月，我们去到了东南亚（越南、印尼）。

此刻，我们正在美国东岸，看文化与创新，碰撞出了什么样的火花。

然后，2月7日晚上19：00，我会在刘润视频号直播间，与你毫无保留地分享我在美国东岸的所见所闻。

欢迎你点击下方“预约”按钮，来直播间坐坐。

接下来的3月，我们还会去到新加坡。看看这个地域狭小、天然资源匮乏、人口不到600万的小岛国，是怎么在世界舞台上脱颖而出的？

6月，我们要去英国。看看“世界第一城”的美誉，究竟从何而来。

之后的8月，我们要去非洲。看看那片最狂野的土壤里，开出了什么样的花。

现在，我也想邀请你，与我同行。

一个人，要读万卷书，也要行万里路。因为，一个人的成就，大不过他的梦想。一个人的梦想，大不过他的所见所闻。

如果，你也对这样的一线游学感兴趣，欢迎你加入我们。

让我们一起，行万里路，问道中国，问道全球。

*个人观点，仅供参考。

观点 / 刘润  主笔 / 木言声 编辑 / 二蔓  版面 / 黄静

这是刘润公众号的第2501篇原创文章

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