前几天发了一篇《国企贸易公司如何实现，既要营收还要利润，即不要风险，还不给员工多发工资？》的搞笑文章，引起了很多的阅读与评论。
虽然是搞笑和讽刺，虽然也没有给出什么具体的答案，仍然受到这么欢迎，证明我说出了大家的苦。
如何解决这个问题，现实中真的很难，相比解决问题，我倒是喜欢和研究，国企贸易公司，为什么会出现既要还要又要更要的。
有些问题，其实知道为什么了，也就知道答案了，所以很多大师说，好问题比好答案更重要的原因吧。
01
既要还要又要再要，是对的
既要还要又要再要，为什么是对的呢？因为一件事涉及到的因素很多，不肯能只要一个，不要其他的。例如一个工厂，有很多部门，不可能只要生产部门，不要采购部门、不要财务部门。一个人，五脏六腑都要齐全的，不可能只要心脏，不要肝、肺的。
其实任何事物，都是一个整体，是人为了提高效率，刻意的进行了区分。所以，导致很多人，只看部分，不看全部。
例如做财务的，满眼都是成本，做法律的，满眼都是规则，做业务的，满眼都是机会，做员工的时候，骂领导，当领导的时候，骂员工，开车的时候骂走路的，走路的时候骂开车的。
一个医院院长，把几个不同科室的医生叫过来开会，问一个病人手术怎么样？几个医生都说手术很成功，但是病人死了。
你看，只看一面，不看其他方面、不看整体行嘛？
肯定不行！所以各个方面都照顾到，是对的！
02
既要还要又要再要，是不对的
即然既要还要又要再要，大家都反对，为什么又不对了呢？前面我们说过了，不管是一个事物还是一个事情，都涉及到很多方面，既要看整体，又要看部分，这是没有问题的。
问题在于，这些方面，都要求100分，那就有问题了。因为资源有限，欲望无限，我们只能进行取舍。
这里面核心的问题，其实就是看到了整体和局部，然后根据厉害关系、自己的偏好，进行取舍。
这个取舍还不是固定的，随着外部的环境变化、自己偏好的变化，而变化。
例如找对象，身高、学历、工作、金钱，可以做一个排序，哪个优先，哪个在后面，这样是不是就更好找了呢？
我们经常说的三观，世界观、人生观、价值观，这个排序，其实就是价值观的问题。
如果有人学习过经济学，可能印象更深，因为经济学就是一门选择的学问。经济学的机会成本，其实不是我们日常生活中所说的成本，而是去一个事，舍去另外一件事的成本。
03
我们每个人，也都是既要还要又要再要的主
其实不仅是企业，我们每个人，在工作和生活中，是不是也大量存在既要还要又要的情形呢？
找工作，都想找钱多事少离家近的。女孩子找个对象，都想找个即高又帅，还有钱，即幽默还爱自己的。买房子呢，都想交通生活方便小区楼层好价格还便宜的。
然后，找对象难、找工作难、买房子难、、、
人的很多痛苦来源于两个方面：一是什么都想要；二是跟别人比。没有这两样，其实很多人，都会很快乐。
每个人都想追求完美，但其实，完美只是我们的一个追求而已。什么是完美的人生？就是有遗憾！有遗憾，才有回忆，才有美好！
完美的人生，就是有遗憾的人生！
04
在企业里，分工，是导致既要还要又要主要原因
企业，特别是大企业，是一个高度分工的组织，一个萝卜一个坑。不仅每个部门不一样，一个部门不同的岗位其实都是不同的。
各个部门之间，即有协同，也有冲突。这个冲突，有的是业务性质不同导致的，有的是部门或者个人利益责任导致的。
为什么风控眼里，只有风险，没有业务？为什么业务眼里，只有机会，没有风险？这背后是公司的组织结构设计和KPI指标导致的。
各个部门把自己的业务做好，出现冲突的时候，由他们的上一级根据利害关系，进行取舍，自己决定不了的，再报自己的上级决定。
这其实要求发生冲突的上一级领导，需要具备综合能力，会取舍。
除了具备综合能力和会取舍外，还要能够承担责任。
为什么？除非这个领导是民企，自己是老板，自己承担整个取舍的后果。如果上面还有领导，及其他职能部门，自己进行取舍了，如果上级不认可，自己要承担责任，如果让自己选择，最好是既要还要又要更要。
05
为什么，国企既要还要又要比民企更严重呢？
国企，相比民企，是一个特殊的主体，表面上看是有主人，有人承担责任，但其实没有。因为国企是全民所有制，在国企工作的人，都不是主人，谁都不能为国企承担真正的责任。
国家为了保证国企能够实现保值增值的目的，设计了一整套的组织体系和方法，组织方面，包括监管国企的国资委、纪委、审计等独立的机构。
这些机构别说指定的规则是否冲突，每个机构的责任和KPI指标也是不一样的。
也就是说他们之间指定的规则是冲突的、他们的责任和KPI与国企的人也是冲突的。
那么，他们之间如果冲突谁来解决呢？如果是法律直接规定的，这个好办，有直接的规定。法律没有直接固定的，规定模棱两可的情况，正常是由他们的共同上一级来进行平衡与取舍。
这个共同上级，在地方上，最少是一把手。因为正常发展部门、监管部门对应的副手不是一个。
如果任何的冲突都要由一把手来解决，地方政府一把手平时工作本来就非常忙，除了遇到特别大的冲突，要不然根本没有时间解决。
做为企业，还是比较专注的。但是做为政府，那事就多了，几十个部门，地方政府一把手根本或者很难都把这些业务懂了。
让下面的部门各自说，他们肯定都会说自己是正确的，自己没有问题，自己是不可或缺的，这怎么办？
所以说，为什么国企出现的一些问题，国企本身是解决不了的，最少需要国企的所属政府才能解决，甚至还得再上一级，最终到省一级才能解决，这就太难了。
这样的结构和机制下，做为国企的领导，只能既要还要又要更要，来符合上一级的要求。
06
这么看，国企贸易公司，既要营收还要利润还不要风险是可以理解的
我们都非常不喜欢，公司既要营收还要利润，还不要承担风险的指标，通过以上分析，我相信，大家应该知道国企既要还要又要再要的理由了，对于公司的要求，应该更能体谅了。
国企，不像民企目标只有一个，就是挣钱，所以民企一般只看利润。其实有的民企业看营收，为什么民企也看营收呢？因为民企老板也想要500强、也想通过这个来实现融资、上市公司稳定股价。只不过，这些需求，没有国企普遍而已。
国企要的营收，大部分都是为了地方政府领导业绩和集团自身融资，当然，有个别企业也为了500强，前两个为主。明明知道地方政府领导这个要求不靠谱，但是国企领导不完成行嘛？肯定不行啊！除非自己不想干了。
除了营收，不要利润，行不行？肯定不行啊，没有利润，兄弟们，吃啥喝啥去啊？所以，既要营收还要利润，没问题吧？没问题。
那风险呢？当然不能要风险，国企的目标是啥？保值增值，看见没，谁在前谁在后？保值在前、增值在后，意思是可以不挣钱，但是不能亏钱。
都说要尽职免责，关键是你尽职没尽职，这个不好区分啊。如果有了尽职免责机制，会不会出现更大的风险？如果没有尽职免责机制，是不是就会减少风险？如果这么平衡，如果取舍的话，是不是就不能建立尽职免责机制？其实是的。
大家可能觉得，这样会打击工作的积极性，很多人选择躺平，其实是的。因为绝大部分国企从事的是垄断性业务，所以也不需要什么太大的创新，只要不出事，就已经很好了。
这当然，对于从事市场化业务的国企，是非常不利。未来国企改革，其实主要还是市场化这方面业务是核心。
国企即使想建立尽职免责机制，也不是很容易的，因为这不单独是国企的事，背后还后政府、国资委、组织部门、审计、纪委，他们如果不同意，你自己建立的尽职免责机制，只能是自嗨而已。
如果从整体上、从深层次的角度来看，国企贸易公司，即要营收、又要利润、还不要风险，是不是可以理解了？
