导师之星 | 不计辛勤一砚寒，桃李梁才画人间- 大数跨境

首页

导师之星 | 不计辛勤一砚寒，桃李梁才画人间

中梁中部区域集团

2020-04-21

导读：第一期：中部区域集团联盟管理一中心——王望京

导师是新栋梁初入职场的引路人，是新栋梁学做人学本领的“梁”师益友，是新栋梁历练积淀、突破超越的催化剂。中梁坚持品行正、业绩优、责任强的导师选拔标准，主张用优秀的人带出更优秀的人！

【导师之星】专栏，旨在刊发卓越导师带教方法、经验、成果，升华导师带教责任心和成就感，激发新栋梁对导师的感恩之心，传递尊师重教、知识传承、追求卓越的正能量。

不计辛勤一砚寒，桃李梁才画人间

姓名：王望京

现职部门：中部区域集团联盟管理一中心

现任职位：执行总裁

带教理念：多方联动，给压力、给机会、给信任、充分授权。

带教新栋梁概况：

【2016届新栋梁】

①陈浩杰-中部区集武汉区域公司-运营管理部负责人，2019年度地产集团优秀新栋梁

【2018届新栋梁】

②王佳-中部区集武汉区域公司-室内设计专业主管

【2019届新栋梁】

③高鑫-中部区集联盟管理一中心运营管理部-管培生，2019年度中部区集优秀新栋梁

④张司欣-中部区集联盟管理一中心招采管理部-管培生，2019年度中部区集优秀新栋梁

师之道

职海领航—循循善诱的引路人

“新栋梁的成长速度是非常快的，导师要帮助新栋梁在成长过程中全面地认识自己，明确职业规划，注重长效发展”，在新栋梁的带教过程中，望京总给自己的定位是“引路人”。在两周一次的新栋梁交流会上，他总能及时地发现新栋梁的问题并予以解答。于他而言，新栋梁即为接班人，做好新栋梁的带教，就是做好工作的传承。

双向培养—高度与深度

“房地产是一个资源整合型行业，作为新人，新栋梁应树立房地产经营的全局思维”，这是望京总在和新栋梁的沟通中一直强调的。初入职场的小白，总会不自觉地踏入琐碎事务性工作的泥潭，作为经验丰富的老前辈，望京总看待问题更具全局性，常常有意识地帮助新栋梁培养战略思维、经营思维。他强调，新栋梁必须在自己的专业条线有深度的历练，通过导师带教、轮岗计划，进一步夯实内功、深耕专业。只有专业深度与思维高度俱备，新栋梁的发展才能全面无死角。

给压力、给机会、给信任、充分授权

在新栋梁发展的不同阶段，望京总会有计划地下达挑战性任务并充分授权。带教2016届新栋梁陈浩杰期间，他转入工程条线之始，望京总就选出两栋楼让其独立管控。从土方开始介入，学习了解全流程，包括最难的与总包沟通问题，也交由他单独去做。同时，望京总也会做好纠偏的准备，他深知充分授权不是放手不管，更不是胡乱介入，而是要把握好授权范围，给予新栋梁足够的发展空间，倒逼新栋梁成长。

师者言

在工作繁忙的同时，您是如何对新栋梁保持高频的关注的呢？

望京总：这需要我们双方共同的努力。于新栋梁而言，我会要求他们每周主动找我沟通半个小时，且必须保证沟通是于其有益的而不是形式化的，他们要带着思考来找我沟通，向我阐述工作中遇到的问题及自己的解决方案，无论对错，因为成长本来就是一个试错的过程。于我而言，无论有多么忙，每周也坚持抽出半个小时，给新栋梁解答问题，定期纠偏，形成常规化的动作后，这件事也就不难了。

人力资源部作为新栋梁体系的搭建者以及培养动作的执行者，您对于人力资源部有什么建议呢？

望京总：在导师方面，人力资源部需要阶段性倒逼导师关注新栋梁的成长，提高导师对于带教新栋梁的重视程度，培育起中部的带教文化；在新栋梁方面，人力资源部可以定期组织新栋梁间的“比武”，这既是一个向导师展示带教成果的机会，也是倒逼新栋梁之间对标提升、学习成长的过程。

您对于新栋梁有何成长建议呢？

望京总：一是要持之以恒，不能阶段性的踌躇满志。新栋梁在成长的过程中看到他人很优秀，对比后会给自己很大的压力，不能静心地沉淀下来，对于新栋梁来说，现阶段是拉不开差距的。经过了5-10年的沉淀后，厚积薄发的那一刻，差距才会真正显现出来，所以现阶段新栋梁还是应该持之以恒练内功，而不是好高骛远、见异思迁。二是要主动争取，抓住展示自己能力的机会。现阶段对于新栋梁来说更多的是机会与能力的不对等，但机会总是留给有准备的人的，此时应该静下心，沉住气，夯实基础，安心地迎接挑战。

栋梁说

向上滑动阅览

陈浩杰

在一起工作的3年多时间里，王总于我而言既是引路人、鞭策者、专家，又是无所不知的师父，他的带教风格是循循善诱式的，而且善于用自己的人格魅力感染他人。

17年上半年王总为了事业部的生存四处奔波，下半年多盘齐放，业务更加繁忙，在这种情况下他仍不忘定期与我沟通交流，解答我业务方面的难点与成长过程中的疑惑。17年8月，我们获取了一个代建项目，王总让我跟着一个经验丰富的项目经理去推进工作，我深知这是机会亦是挑战。“要顶住，出成绩也很快的”，王总如是说。正是因为充分授权、充分信任并给予机会，我在经过抢示范区、抢开盘，在独立负责一个标段的锻炼中，实现了角色的转变，业务能力得到显著提升。王总就像灯塔一样用坚毅的光芒指引着我在茫茫职海中阔步前行，但命运的船舵始终掌握在我自己手上。

高鑫

关注下属成长，行事深究逻辑。如果用一个词来形容王总，我选择“亲切的实干家”。

领导和经营能力非常深厚的他，在处理事情时，时常强调“要思考事情背后的逻辑”。以线上流程审批为例，他指导我要关注流程发起的原因、依据的制度规范、寻求的建议决策及通过后的执行追踪，要形成整体的闭环思维。汇报阐述事项问题，要言简意赅地客观阐述原由、经过与结果并量化分析。

新栋梁成长过程中，犯错是不可避免的。“我不怕你们撞墙，我就怕你们扎的太狠。”王总时常劝勉我们坚定信心做事，犯错不可怕，重要的是从失败中吸取教训。在定期开展的新栋梁交流会上，他总是逐个解疑答惑。印象深刻的是，有一次一位新栋梁因营销轮岗在外开展业务无法视频会议，王总依旧等到他方便时再以电话沟通的方式倾听他最近的收获与疑惑。正是因为有王总的榜样作用，我也为自己定下目标“不做空谈者，争当实干派”，不断坚持奋斗来实现自己的梦想！