“开放、开拓、开创、共识、共担、共享”是中梁的核心价值观。在中梁内部，强调的是执行、落地、真抓实干。每个人都必须牢记价值观，固化于制、内化于心、外化于行、气化于场。中梁人来自五湖四海，各有所长，但是在价值观的统一方面，没有例外，没有特殊，没有妥协。
为了更好地贯彻落实中梁文化价值观，深化组织变革以后全体员工对中梁价值观的认知与践行，中部区域集团将10月-12月定为“中梁核心价值观”全员学习季，区域集团各联盟、区域公司、事业部、项目近1800人10月通过观看视频、专题授课、课后考试、心得撰写等阶段的学习进行了中梁文化价值观深度融入。
在线学习，线下授课
本次“中梁核心价值观”全员学习季10月启篇第一阶段为区域集团各联盟、区域公司、事业部全体员工下发了E学堂在线学习任务，让大家分上旬和下旬2个阶段学习了中梁价值观体系的愿景篇、使命篇、综述篇，中梁阿米巴生态经营模式等视频。
第二阶段推出各联盟中心、区域公司人力负责人的线下授课《中梁核心价值观与组织行为规范培训》。截至10月31日，累计完成线下课程11次，累计参训人数1672人，累计课时 1770H。
在中梁，文化价值观是放在首位的。我们每一个重要的学习会和培训上，第一项议程不变的就是企业文化价值观学习。不仅如此，每逢集团内部大大小小的会议，领导都会反复强调价值观的落地，并要求检查所有机制、流程、指引在文化价值观上的合规性。正是基于自上而下的高度重视，文化在中梁才有可能成为奠定企业发展的基石。文化不只是文化，它不是贴在墙上的标语，不是挂在嘴边的口号，而要通过中梁管理者、员工持续付诸的实际行动，将不断地渗透到制度层面、管理层面、机制层面落地。文化与机制、组织就像三个高度契合、严丝合缝的齿轮，互相啮合、相互推动，让经营性人才快速成长，发挥非凡作用…..各位人力负责人将文化价值观融入业务工作的讲解，让大家有了更透彻的理解。
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固化于制，内化于心
外化于行，气化于场
通过视频观看、现场听课两个阶段，人力资源部在学习结束的第一时间进行了应知应会系列在线考试，对于考试未通过的员工，要求进行学习心得的撰写、脱产培训，确保达到了以考促学、以考促改、以考促行的效果，为大区深入贯彻落实中梁文化价值观打下了良好基础。
价值观体系是企业稳健发展的保障，也是中梁人共同的信念和追求。它是一个长期持续的过程，就像水到渠成、水滴石穿，在潜移默化中塑造中梁人的心智和价值取向， 为全体中梁人明晰中梁核心价值，统一中梁管理思想，指引企业高速发展。企业持续的高速发展需要大家在思想上达成共识，并且相信达成共识以后才能找准方向，心往一处想，力往一处使，才能产生智慧的力量、坚持下去的力量。正如杨剑董事长在2019年6月11日的会议上讲三个力量：达成共识的力量，达成共识后创造智慧的力量，最后达成共识、创造智慧、坚持下去的力量。在过程中要有敬畏之心，“一心三力”。
文化学习没有完成时，只有进行时。只有真正理解、践行并坚持中梁文化价值观，我们才能共同朝着“共创价值，让四季心情绽放”的使命奋勇向前。铸魂育人、立心力行，中部区域集团将持续强化价值观体系的宣贯与落地，打造良好的组织氛围，助推企业发展。
