第一期
回顾
第一期梁将计划总开课次数5次，培训天数9天。课程设计以“给观念，拓思路，开视野”为目标，通过讲师授课、学员分享、群策群力、专业考试、游戏教学、案例研讨、毕业答辩七大形式，围绕文化价值观、战略机制、通用管理、投融资、项目复盘、产品研发、运营管理、营销等模块，最大程度地提升湘浙赣梁将们的综合素质。
参加第一期梁将计划的学员共27名，分别来自市场、成本、营销、产研、投发等各个条线。在这27名学员当中，共有24名学员顺利结业，其中17名学员得到晋升，晋升率高达62.9%。
学习历程
第一课：通用核心课程
第二课：拿地稳、定位准、融资快
第三课：高周转、低成本、高收益
第四课：强团队、快去化、精产品
第五课：总结复盘、专题汇报、结业典礼
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讲师阵容
在第一期梁将计划中，我们的导师阵容十分强大。在五期培训中，共计有二十余名导师来为我们的学员授课。这些导师分别来自区域集团高层、中高层和各条线主要负责人等，包括湘浙赣区域集团总裁张志坚、助理总裁明利、助理总裁简海华、融资管理中心总经理周锦定、投资发展中心负责人林庆鸿、营销客服中心负责人刘贵明、人力资源中心总经理李寿鑫等等，可谓是高手云集。
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学员分享
“人人是老师，人人是学生”，梁将计划鼓励并为学员走上讲台提供机会和平台。在第三课的培训当中，学员徐超飞和王巍分别进行了题为“工程如何助力高周转”和“浅谈示范区如何助力高周转”的分享；在第四课中，学员刘宽和赵侃祺也各自分享了项目上宝贵的经验：“嘉兴吴越首府项目复盘”和“商业街包装经验”。学员分享的形式不仅让参与分享的学员重新梳理自己的思路、复盘自己的工作，也让其他学员熟悉了其他岗位的运作，激发了对自己工作岗位的新想法、新思路。
群策群力
“群策群力”旨在针对日常工作中遇到的问题进行研讨。在梁将计划的培训当中，来自不同区域、不同条线的学员们通过群策群力从固有的思维中解放出来，用新的视角看问题，产生了更富于远见的洞察力。
案例研讨
案例研讨是通过模拟现实工作中的一些场景，让学员们分析、比较，演讲各种各样的成功和失败的管理经验，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理。梁将计划中，梁将们就“高周转情况下如何结合当地情况，因地制宜实现标准化”进行了讨论和答辩，并由讲师进行了现场点评。案例研讨的形式让学员开阔了思维，扩宽了思路，也给学员们的日常工作带来了新的启发。
游戏教学学员情
寓教于乐，在游戏中感悟，在游戏中体会。同时，梁将计划不仅重视知识和能力的提升，也注重学员情的培养。为了帮助来自不同区域公司、不同工作岗位的学员们快速融入集体，丰富的团建游戏和聚餐活动也在梁将计划中等着他们。令人惊喜的是，这些活动不仅加深了梁将们对彼此的了解，还增强了团队的凝聚力。
学员反馈
李腾
一期优秀学员
2018年最大的收获就是梁将计划，丰富的课程，各个条线的精英导师以及在各个岗位都表现出色的同学，将近一年的学习沟通交流，让我从中收获良多。在这里要感谢公司提供这样的机会，让我们能有机会不断提升自己。学习使人进步，工作使人自信，湘浙赣区域集团的梁将计划一定会越办越好，区域集团一定会业绩长虹！！！
岳亚萍
一期优秀学员
总结2018，最大的收获就是有幸参加了梁将计划培训。工作中的个人进步都是专业的提升，但是梁将计划培训我们的是从P（技术岗）到M(管理岗）的转型。我们不仅收获了投发、财务、融资、人力、战略、设计、成本、大运营等各条线导师的专业与实践相结合的知识扩展，聆听了区域集团总裁、区域董事长、事业部总的全局把控与战略思维，身边同学的优秀案例分享，梁将课程组织培训的全程思维与用心，处处都能get到学习的灵感火花。与优秀的集体同行，遇见更优秀的自己！梁将培训，地产界的MBA!
吴广宏
一期优秀学员
“梁将”，中梁之将才也。在您的职场上升通道上，中梁湘浙贛区域集团张开双臂欢迎您！满怀谦卑之心，勇往直前，干出一番事业。此时不搏，更待何時？梁将在眼前，梁帅还会远吗？
第二期
发布
第二期梁将计划预计在2019年3月开课，进行5个月学习提升计划，总开课数5次，全模块覆盖，培养中梁复合型人才。培养形式包括高管对话、对标学习、案例讨论、课堂培训、读书分享、行动学习、项目参观、辅导实践等。
培训体系
培养目标
产品定位
学习路径
学习重点
权责分工
结果运用
