新栋梁是中梁未来的“大鱼”。中部区域集团旨在通过全方位、立体式、体系化的培养，打造出一批训练有素、高潜高能、敢想敢干的高素质经营人才梯队。
2020年6月12日至13日，中部区域集团2018届、2019届新栋梁两年度（年度）述职在区集本部顺利举办，区域公司视频连线，合计90名新栋梁参加了此次述职。
（述职现场）
本次述职持续两天，特邀27位各条线领导、专家作为本次述职会评委，旨在与新栋梁进行深度交流，检验新栋梁培养成果，助其更好、更快成长。
切问近思需笃行，知行合一方致远
（张总裁致辞）
述职伊始，中部区域集团张志坚总裁进行开场致辞与述职点评。一直以来，张总裁对新栋梁的培养与发展都极为关注，无论工作多么繁忙，他都没有缺席过大家成长的每个重要时刻。本次年度述职交流会张总裁再次亲临现场，对新栋梁们的成长进行了指导建议，勉励大家从五个方面提升个人工作深度：
①善于学习，积极上进。作为新栋梁要重视各类学习、培训活动，时刻保持学习上进的心态，加强对房地产全流程、周期的了解，提升综合能力，这样才能走的比同龄人更快。
②守土有责，守土尽责。学会思考工作中的本质和逻辑，力求完美，超预期的完成每一件领导交办事情，在工作中做到守土有责、守土尽责。
③夯实基础，厚积薄发。人生的成长，尤其是职业生涯的成长需要一个过程。由于条线工作性质不同，大家的成长速度会有差异，不要急于求成，沉下心来，每一个坚实的脚步，都是你厚积薄发的资本。
④对标优秀，比学赶超。向优秀的人学习，在更广阔的世界里看到差距，必须比别人更出色，并付诸最出色的行动，有为才有位。
⑤珍惜机会，感恩平台。机会只会留给有准备的人。大家要时刻对自己高标准、严要求，多关注自身成长，机会永远是留给付出最多并有所准备的人。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛
（新栋梁述职现场）
舞台是呈现自己最好的机会，新栋梁们同台竞技，并驱争先，向导师展现个人一年中的成长和收获。两年度（年度）述职，91名新栋梁结合自身情况，分别从中梁核心价值观认知践行、工作成果展示、工作的感悟和发展规划四方面进行详尽的汇报，深入总结进入职场的工作情况，呈现出新栋梁敢想敢干的精神风貌，以及快速成长为高素质经营人才的坚定决心。
问渠哪得清如许？为有源头活水来
（部分评委聆听述职并进行点评）
来自集团本部各条线的评委根据汇报内容从职业规划、专业提升、人生感悟及生活等多方面对新栋梁进行提问并给予宝贵实用建议，最后依据述职现场表现进行评分。全面、客观、公平、公正检验新栋梁的工作成果，并针对新栋梁的优势与不足进行深入剖析，指导他们在未来成长道路上明确方向，砥砺前行，快速成长为公司的中坚力量。同时，各条线评委一致认为新栋梁可塑性强、发展速度快，是中梁通往基业长青道路上不可或缺的战略型人才梯队。
（新栋梁在认真聆听点评）
本次述职结束之后将结合新栋梁360度考评结果以及年度绩效考核成绩等各项指标，多维度对2018届、2019届新栋梁进行考评、排名，并据此对每位新栋梁进行定岗、调薪。
（本部新栋梁全家福）
新栋梁是中梁的战略性后备人才，中部区域集团将再接再厉，继续努力将新栋梁的培养工作提升到新的高度，为新栋梁提供更广阔的发展平台和更完善的培养体系。定岗答辩汇报不是终点，而是另一个新的起点，期待各位新栋梁能在自己的岗位上不断思考总结，努力在公司和导师的帮助下厚积薄发，实现自身的成长突破，快速成长为公司的中坚力量，在公司给予的平台上发挥自己的价值，为中部区域集团的经营发展持续助力。
