大家好，欢迎来到《中部正能量人物头条》
在中部，有这样一群人
在不断变化的时代里
拥抱变化，敢于挑战
直面困阻，迎难而上
创新突破，高效达成
他们在实践中为美好生活创造价值
树立了一个又一个正能量中部人的标杆
下面，和中部君一起走进Ta们的故事
换位思考，千里返岗，与团队共赴“前线”
上半年受疫情影响，内蒙各城市挂地均有所延迟。其中呼市和赤峰都集中在四月初分别挂牌10块和12块住宅用地。两地挂地竞拍时间都集中在五月初，作为投资负责人，程豪提前引导团队落位，与拓市策小伙伴们共赴一线，在呼市、赤峰两地多次辗转，与一线伙伴一起熬最晚的夜，确保两地团队高质、高效地完成投前准备工作。尽管地块数量多，工作难度大，时间节点空前紧张，但程豪预见性的提前规划和身先士卒的热情，为拓市策团队送上“定心丸”排除万难争取了宝贵时间，成功带领团队高质高效的完成了土评会及投前流程等各项工作。
不舍昼夜，全力确保团队冲刺
在留给投前流程的时间不足一天的紧迫关头，程豪赶在最后的夜里与流程相关领导一个一个沟通申请放行，最终顺利在政府规定时间前提交完保证金，确保了拓市策团队这次“竞速计划”的最后一步画上了圆满的句号。
有责任，我希望它形容的是我们整个团队
项目前期，王少攀带领团队通过推出特色宣传片、设计故事打造营销热点、与媒体合作制造新闻焦点等方式迅速实现品牌落地，临展开放当天到访量6000+，全城瞩目，打响中梁入驻萍乡“第一枪”。开盘前整体蓄客近10000余组，提前36天实现首开，开盘当天868套房源2小时售罄，三天内签约率超过93%，轰动萍乡市场和长沙地产圈。
王少攀践行着身先士卒的理念，带领萍乡团队同舟共济、力克万难，多次加推首开即售罄。2019年全年销售数据在全地产集团排名第一！
敢担当，责任所系，理当如此
2020年是项目冲刺70节点和一期交付之年，在年初疫情爆发的第一时间，王少攀立即组织项目各条线负责人召开线上紧急会议，要求把客户与员工的安全放在第一位，及时有效的开展各项防疫措施带领项目平安度过在疫情防控期。同时，王少攀牢记一月份冲刺指标，在疫情还严峻的情况下，于大年初二提前返岗，与销售团队一同奋斗在最前线，亲力亲为，稳定军心，冲刺业绩，展现出巨大的责任心和担当。
敢于挑战，敢为人先顶在最一线稳稳的沉淀
2019年4月入职正值赣州江督府项目解决客诉关键阶段，初到岗的彭君迅速融入组织，下沉到客诉矛盾一线，分析原因，调整机制，组织各条线针对性的回复诉求、解决问题，最终平稳过度项目群诉，目前该项目交付率已达86%，日常客诉处理、维修等工作跟进在调整后的机制下均能高效、顺利的运转。
以终为始，把“障碍”视作垫脚石
集中交付期是公认的客诉压力大、难度大的阶段。为跑好“障碍赛”，彭君严格按照控股标准开展全区风控管理工作，组织各条线提前排查项目全周期风险，形成风险梳理报告50余次，梳理大小客诉风险点千余条。每周与各条线对称风险处理情况，积极跟进风险问题销项，实时更新风险问题处理进展，完成风控工作的闭环。
2019年与各条线一同，跑赢了“障碍赛”，打赢了交付项目关键攻坚战，顺利交付6个项目批次！
2019年12月彭君在所负责的项目组织开展了集中交付工作，从交付前的策划、现场包装，到岗位培训、后前保障，再到制定完备的突发事件应对措施，制定一揽子预案，做足了交付保障。在集中交付期遭遇4天连续大雨的不利条件下，该项目仍达成交付200余户、客户满意度100%的优秀成绩！
积极主动，业务为先
来自湖北十堰的许凡被突如其来的疫情困在老家不能按时返回公司，为了保证工作节点，许凡严格自律，按照考勤时间开启办公模式。年初招标工作节点紧张，她经常加班到凌晨，坚持职责为先，成功在疫情高压期间推动责任内各项节点顺利进行。
高效达成，破除万难
湖北交通解封后，许凡第一时间返回长沙工位，迅速调整状态，恢复现场办公。招采工作涉及单位广，沟通成本高，为了提高工作效率，许凡选择白天尽可能多的与各条线、各供方进行对接，把走流程、处理资料等事务性工作放在晚上下班后。在接到星都荟项目4栋回迁房定于年内交付的节点任务后，许凡主动提高对接量，每天同时处理7、8个招采事项，对接10多家供方，有力保证了供方的按时进场，保质保量的完成了节点任务。
以梦为马，驭势而行
稳扎一线，敢为人先
中部区域集团始终鼓励员工加强自身修炼以应对不确定的外部环境，强调要保持敢打敢拼、勇者无畏的进取心态，凝聚拥抱变化，砥砺前行，敢于挑战，迎难而上，创新突破，高效达成的正能量，冲刺全年目标。
