秉承“先人后事”、持续打造高素质经营人才的理念，不断提升各级组织干部管理水平，打造符合中梁特色的干部队伍，通过“人”的力量牵引组织能力建设和条线能力建设，实现经营突破和管理升级，系统化提升在池储备干部的管理技能与领导力，中部区域集团持续深化人才赋能，特开展2019年第二期储干训练营-梁将班。2019年11月29日-30日，来自区域集团各中心、各区域公司、各事业部30余名储备干部参加了本次训练营。
本次梁将班得到了区集领导的高度重视，大区总裁张志坚总为本次训练营进行开场致词，不仅为大家解析了中梁高素质经营人才所具备的能力，也分享了要成为高素质经营人才的进阶之路——首先要满足高素质，其次要是经营人才，高素质主要体现在认同价值观和文化，能够在本职岗位上实现高绩效，经营主要体现在有经营思维，能为企业创造价值，成为高素质经营人才是一个从优秀到卓越的过程。寄语大家做什么事情，一定要做到最好，必须在专业领域单独学习高标准，以最高目标为第一原则，更高的标准，才会有更好的选择。
随后大区联盟支持平台人力资源负责人-张洺川总为学员们讲解了项目实施背景、培养目标及思路，2019年第二期储干训练营-梁将班随即拉开序幕。
从专业到管理，第二期储干训练营-梁将班的两天课程，荣幸的邀请到了地产集团总部-高素质经营人才管理部-桑可伟老师和中部区域集团-投融研联盟-投资发展一部总经理林庆鸿总带来精彩分享。
在这个信息获取空前便捷的时代，战略性思维、合同协作、系统性思考和不确定性适应能力（纵向发展）将成为领导力发展的新门槛。桑老师在为期一天的《纵向领导力》课程中通过解析领导与管理的不同，管理者的角色、方向、层次、素质等引出如何做好目标制定、团队管理、对上沟通、激励&辅导，帮助大家掌握如何更好传播团队价值观，激发他人与自己分享共同愿景，提升领导者激励他人、培育部署的能力、增强团队执行力，将卓越领导者的习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
针对管理工作中遇到的不同问题，应该采用什么样的方法进行沟通与激励。设定不同情景，结合实际案例，调动各位学员的参与性和积极性，开展分组演练。
开展模拟演练，帮助大家对领导认知的同时，提供参照可衡量的具体行动，建立绩效衡量标准、培养他人，包括自己。也进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力。
为更好地帮助学员进行经验沉淀与相互学习，同时提升案例地落地性，中部大区培训负责人-覃事遐老师特别设置知识回顾环节及SOWT分析，分享所获得关键知识点，萃取精华，帮助大家进行案例沉淀，将知识转化为大家工作中地实战经验，实现共享。
俗话说，手中有粮，心中不慌。拿地当前已成为房企经营的重中之重和核心竞争力之一，林庆鸿总在《中梁投资之道》的课程中为大家详解了中梁投资全流程，投资如何做好市场定位、产品定位……我们不仅要盯紧手头的工作，作为未来组织管理者，更要在工作中培养专业思维、在学习中拓宽专业知识、在执行中充实专业方法，了解市场形势，拥抱变化，学会承担更大的责任，进行更深的思考，提高自己的综合管理能力。
对未知的恐惧往往会让我们安于现状，勇敢迈出第一步，也许就会收获意想不到的惊喜。通过两天的学习，阳光队逆风翻盘，以积分第一的总成绩荣誉加冕。
卓越管理，知行合一。
管理提升只有起点，没有终点。
新的征程，千帆竞发，前行路上，勇者无惧。
