栋梁说｜逐光前行，奋斗的青春最精彩

联盟管理一中心人力资源组

我很荣幸首入社会就得以进入中梁这样一个挑战与机遇并存的平台，在两年间亲历上市和大区合并，给了我无比珍贵的成长经历。

2018年5月初入融资管理部，我担任融资后台组组长工作，各种问题接踵而来。部门内部责任不明确、区域集团与区域公司资料不对称、信息不交圈......导致上报控股数据不准确，严重影响了融资条线的排名。好在部门负责人很快到岗，直属领导下组建了区域集团融资管理中心后台，规划了各自任务及分工，我在前台融资过程提供资料准备、流程监督等支持并在放款完成后承接一系列贷后管理工作；与此同时创建了区域集团融资条线数据中心，下达控股任务，上达区域诉求，连接融资条线在控股-区域集团-区域公司三个中心的数据交圈管理，完善后台管理制度，为融资管理后台打下了稳固基础。建立后台不仅让我提高了跨部门与跨管控层级（控股-区域集团-区域公司）的共同能力，也强化了我对融资业务流程的学习，为未来继续做好融资业务做足了铺垫。

在中梁3年半，见证了公司的发展，也见证了自己的成长。中梁的快速发展带来了很多机会，从想干到逐步会干、敢干，走出舒适区，务实进取、坚持初心，终有所获。

一千二百多个日夜，从项目一线到区域公司、大区平台，抢展示区、抢开盘~加班到凌晨是家常便饭，让我印象最深的是——有一个项目拿地后75天干到售楼处开放，最后三天和项目经理通宵达旦。当时营销提出增设实体样板房，独立负责，从和总包谈看房通道，到管理土建、精装的施工穿插与进度，摸索中前行，45天干出一套含下跃的实体样板房。后来独立负责标段管控进度质量，再到平台从经营角度控风险，建模板体系，从执行到慢慢转向管理。始终不变的就是变，拥抱变化，在一个个困难面前坚持住，走出一条属于自己的道路，就是我在中梁最大的感受。

成长的过程中也许是孤独的，但是成长带来的结果是美好的。你所做的事情，也许暂时看不到成功，但不要灰心，你不是没有成长，而是在扎根。

我作为一位中梁的前端设计者，需要为后续项目管理，经营性指标做到管控和优化。2019年7月落地了我们赣南区域公司的第三个新项目。当时，包括我在内的三名前端设计者，一位离职，一位休陪产假，我需要独自处理前端拿地工作，也要兼顾新落地项目的推进工作，每天焦虑不已~却也是在只身处理这些事项的时候，我才真正的学会了独立面对问题、处理问题。这是我成长最迅速的一个月，让我切实的感受了一句话：如果别人总是为你铺好路，为你做好了决策，你永远不能成长，也不能真正的转换身份和立场去考虑问题，只有自己主导，才能够在问题的本质上思考更深层次的意义。

立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。

在中梁，记录了很多人生的第一次……第一次总部集采的任务下来后，我独立负责了地勘、基坑监测、地形测绘、第三方检查四项集采工作，这是我第一次接触到招采的核心——招标；第一次招标磕磕碰碰，而且又是针对三个省的集采，在肩负压力的同时也快速成长，从市场调研、资源摸排、供应商考察到招标文件编制、供应商入围报告、成本清单编制、技术标商务标分析方法，这些过程让我明白一名合格的招采人，需要对工程的施工界面进行把控，从而确定每个招标项的施工范围；需要对工程的图纸及清单进行把控，从而确认所招的标可以完全匹配项目需求；需要对客户群体进行把控，从而锁定客户敏感点，节约成本的同时加速去化。

一路有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫败的惆怅。但丰富了我的工作经验，也在处理各种复杂问题中历练了自己，勇于付出、敢于拼搏，才能蓄势待发的朝着更高、更远的目标前进。

记得2019年8月，由于项目需要在10天内获取施工许可证，为了及时完成此目标，10天里我待在设计院，每天守至深夜，出现问题及时解决，及时汇报图纸情况，最终得以按时提交全套施工图并通过审查，顺利拿到施工许可证。为了保证设计效果，控制风险，每月还定期去项目上进行巡检排查，共计排查问题50余项，并督促现场整改，形成巡检报告。巡检的目的，不仅仅是为了彰显中梁的标准，更为了给客户最终呈现更完美的家，我们建造的不只是房子，更是为业主打造品质生活。

“当你面对这些，退无可退的时候，你的潜能就能被最大程度的激发出来。这种潜能不仅仅需要困难来逼迫，而是需要你内心真的有方向、有梦想，而且，当你真正突破自我，达成目的后，你会骄傲的发现，原来自己不知不觉中已经成为你曾经仰望的那种人。”

2018年5月至8月，我进入长株潭区域公司投资拓展部实习，主要负责完成目标城市的土地更新日报。作为一名新人，干劲十足——当时完成了目标地块初判流程56起，踏勘土地90余块，并进行周边市场摸排，并于7月2 日参与成功拍得呼市2018016号地块。我记得由于当时拓展区域大，部门人员紧张， 组长安排我独立负责湖南怀化城市信息跟踪，最开始一切都是陌生的，怀化路途远，高铁票也比较难买，但是突破各种困难，每周保证一次前往怀化保证能够取得最新的土地信息，相关人员不熟就通过多次拜访增进关系，别人中午休息，我就在走廊过道等着.....通过自己的不懈努力，与公共资源交易中心以及国土局土储中心都建立了牢固的共同渠道，并取得了2018年下半年度供地计划，完成了其中16块优质土地初判流程，为我们内部研判提供了充足的时间。

要做到坚持就必须做到以下两点：第一是找到一个动力源，第二是要有即刻的行动力。

19年4月加入中梁，从校门踏入职场，从工程专业学生到工程管理新手，我开始了人生的新一段旅程。工程品质管理的业务并不复杂，但是需要你有足够的耐心和毅力。工程评估体系不熟，现场工程经验不足是当时掣肘我开展工作的两大难题。通过反复的记背评估规则，跟踪专业评估单位的检查，独立在区域管辖项目内进行检查。将复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。自然，收获也是丰厚的，在部门共同的努力下，当季度过程评估区集第一，最好项目集团第三。9月从工程转到运营，在部门支持帮扶下，快速梳理运营业务逻辑，融入并跟上部门节奏。从工程到运营，改变的是业务范围，不变的是行事态度，拥抱变化、快速反应，在反复业务梳理完善中，顺利完成角色转变。