大数跨境

中部新栋梁之星 | 沉住气,不放弃,成大器

中部新栋梁之星 | 沉住气,不放弃,成大器 中梁中部区域集团
2020-04-07
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导读:本期“新栋梁之星”——2015届新栋梁:刘亚骋

       “新栋梁计划”作为中梁管培生品牌和战略性后备人才培养项目,旨在通过精心选拔、体系培养,打造一批想干、敢干、能干、会干的高素质经营人才队伍。

        为加速新栋梁突破成长和对标超越,“中梁中部区域集团”设立【中部新栋梁之星】专栏,持续刊发中部优秀新栋梁事迹,以期通过“挖掘标杆力量”,以“先进”带动“后进”,涌现出更多绩优高潜、独当一面的中梁长期坚持奋斗者。


本期“中部新栋梁之星”——中梁中部区域集团环南昌区域公司九江事业部修水项目部副总监刘亚骋







他在这里改变人生轨迹,从体制内到体制外

他在这里扎根5年,从总部到一线

他在这里借“梁”师聚变,从基层到管理

他在这里邂逅爱情

这里是2015届新栋梁

刘亚骋的故事






新栋梁个人简介

毕业时间:2015年

毕业院校:南京农业大学

2015.03-2015.10,控股集团产品研发部 景观管培生;

2015.10-2016.05,中心区域公司研发设计部 景观设计新栋梁;

2016.06-2016.10,中心区域公司鹿城事业部设计部 景观工程师;

2016.10-2017.03,中心区域公司新昌事业部设计部景观设计师;

2017.04-2018.08,赣北区域公司景观设计经理;

2018.08-2018.12,赣北区域公司赣中事业部玉山项目部土建经理;

2019.01-2019.06,赣北区域九江事业部永修项目工程经理;

2019.06-2020.02,赣北区域九江事业部永修项目部负责人;

2020.02至今,环南昌区域九江事业部修水项目负责人。





 改变



想做好一件事,好的心态非常重要。良好心态能让你有足够的机会去成长。 


15年刚毕业的刘亚骋,那时他怀里已经抱上了“铁饭碗”,成为了大学生村官。然而一场中梁地产的宣讲会彻底改变了这一切,刘亚骋果断改变了向往安稳的心态,毅然决然跳出体制。在拿到offer的那一刻,他更加坚信,这里,有更好的未来。





 嬗变



经营即算账,“算账思维”一直伴随着我成长。

      以设计专业新栋梁身份入职集团产品研发部的刘亚骋抱着学习设计理念的心思,特别期待主管设计的第一任导师吴鹏总的指导。但是设计出身的鹏总布置的第一份作业并不是设计,而是成本。
      “亚骋,算一算已完成的温州香缇公馆项目的单方价格。”
      “好的师傅!”
      丈二和尚摸不着头脑的刘亚骋不得不求教于成本管理的同事,当时他打心底认为,这跟本职工作毫无关系。
      看到成本的同事拿出一摞招标清单的那一瞬间,刘亚骋第一次认识到,原来一个项目的落地还有这么繁琐的清单。
      几页简简单单的设计图纸到了落地阶段就变成了庞大精密的工程体系。三天,一筹莫展,这给他的自信心无疑是当头棒喝。
       三天后,
      “收作业了,亚骋。”
      “快好了鹏总。”
      刘亚骋完全没有理解这项小任务的真实目的,甚至还有点不服气。
      显然师傅一眼就看出这个年轻的小伙子正在原地徘徊。
      “我并不是要你算出多么精确的单方成本,而是希望你领会这个概念。要学会从成本管理的角度去审视一个项目,同时要有‘算账思维’,经营就是算账,还要多请教,直接来问我,不就迎刃而解了嘛。”

      在那之后,积极请教成为刘亚骋成长历程的一大缩影,哪怕是跨部门与完全陌生的同事打交道,也丝毫不犹豫。刘亚骋深深体会到中梁“共识、共担、共享”的价值观和“算账思维”,把它们牢记于心。这个未完成的小任务,变成了刘亚骋向“中梁人”身份嬗变迈出的第一步。


“开放、开拓、开创;共识、共担、共享”的价值观,“公开、公平、公正;简单、务实、有效”的组织文化,是中梁人日常工作普通的缩影。





裂变



       中梁的飞速成长产生了大量成长的机遇。每天都有新增地块,一线需要更多年轻的中梁人。刘亚骋敏锐的抓住了这个机遇,果断接受了师傅让他下沉到事业部锻炼的建议。
      “同是设计,在区域和在事业部完全是两回事,亚骋你需要下沉到一线,去实际体会、积累和学习。”
事业部的工作显得更为零散和繁琐,但刘亚骋学在其中、乐在其中,他可以接触到大量设计以外的工作,尤其是工程与现场管控。
      下到鹿城事业部的刘亚骋不仅要负责管理设计,还要管控现场,也是在那时,他第一次真真切切的接触到了工程。需要掌握的能力也从单一的设计,分裂成设计管理、工程、现场管控等多条线,能力的高速裂变就此开始。
      16年正是公司大发展的时期,中梁飞速向浙江各个地级市以及省外扩张。巨大的压力伴随的是飞速的成长,尽管一直在最前线深耕,但那种放开手脚,高速成长的成就感是亚骋现在都忘不了的满足与动力。



“很庆幸当时自己选择了沉住气,因为这样才有后面能很幸运的在绍兴项目遇到了我的爱情,我现在的夫人。很骄傲,我们都是中梁人。”

(右一为刘亚骋)





 聚变



       从内部装修工程接手,红线以内,现场的大事小事,与总包单位的纠纷,甚至工地上工人之间借了推车借了水泥闹了矛盾,都是刘亚骋在现场需要协调的事。但他没有觉得繁琐,反而抛开包袱,潜心请教班组老师傅,和工人交朋友,勤观察。学砂浆怎么配比更好,学主体钢筋混凝土,学抹灰,到观察穿线、线盒、窗台预留……看似繁琐的小能力汇聚一堂,亚骋在不知不觉中完成了他的聚变。
     19年的6月,永修项目负责人因为个人原因提出离职,刘亚骋果断顶上。
     从接手之初距内控的830竣备计划只有两个月,12月交房,到6月还在堆填土方,缓慢的进度、小县城艰难的报批报建……
    “困难始终有,前路还得自己走。”乐观的亚骋喜欢拿这句顺口溜来调侃那段时间,“我们带着干粮扎进政府大楼,在办事大厅从朝九熬到晚五,拿到证后直奔现场,陪工人一起吃住,要保证能快速响应施工问题。”
     亚骋带领团队围绕“与政府打好交道、与分包做好朋友、与同事做好家人”的准则,硬生生的把将要失控的永修项目拉回了正轨,2019年12月底至2020年2月初,在疫情严重影响下交付率依然达到43%的喜人成绩。


(右三为刘亚骋)


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  “我认为,以结果为导向是最合适的工作状态,把握时间节点努力去推动每一件事情的圆满完成。”


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      亚骋说:有幸走过在中梁的第一个五年,从入职总部到沉淀一线,我始终珍惜在中梁的每一寸时光,珍惜每一位陪伴我成长的导师与同事,更珍惜中梁给予的每一份助力。我知道,改变是起点,裂变是过程,聚变是阶段性的成长。“沉住气、不放弃、成大器”就像是心中的一股“气”,一股勇气。同时我也相信,每一位中梁人都会勇“气”不断,都能成就未来!



编辑:刘会豪

审校:中部君


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