里程碑与目标
作为一家稳固的家族企业，可持续商业实践是我们的核心价值。为有组织地推进可持续发展事业，2013年初公司成立了一个负责部门。自此以后，我们下大力气发展我们的可持续管理，每年员工都会对这一问题提交可持续发展报告。我们已经取得了一些成绩，但也面临着许多挑战。2015年取得的一系列进展中，我们选取了最重要的报告如下：
这是我们第三份按照国际GRI-G4可持续报告标准制作的报告。其目的在于为将来的任务确定一个清楚的起点，并对整个集团内的各种可持续发展活动进行总结。
这包括创建一个完善的数据库；此项工作进展顺利。我们之前主要关注内部利益相关方，将来的报告会考虑外部利益相关方。我们的目标是，到2016年底为这项工作制定一份计划，力求使我们的顾客和供应商能系统了解我们在可持续发展方面取得的成就。
上一个报告年度内的一项重要里程碑是公司指南的出版。公司指南阐述了我们的使命、愿景、和战略，这是一份对所有员工有约束力的纲领性文件。上一份公司指南于2013年初生效，为公司制定了到2016年的战略目标。因此是时候为公司制定之后各年直到2020年的目标。新版公司指南更加重视“公司品牌”、“人事政策”、“创新文化”等领域，
在报告年度内，我们的主要焦点依然是在集团内统一数据收集方法，扩大可用数据的范围。2015年，我们在人事领域也喜获进展；我们创建了一个数据库，存储全集团员工为公司服务的详细记录。
我们追求的是在透明、可信的基础上实现可持续商业实践。有鉴于此，我们在去年的报告中发布了一份计划，详细列明了到2020年止公司的各个关注领域。
作为责任3 项目的一部分，在我们理解的可持续性的三个方面，我们都设定了明确的目标。在今年的报告中，我们将报告上述重点关注领域的现状。
2020年前的重点关注领域与目标
经济
创新
我们正在实施一项计划，旨在提升雷诺丽特的创新文化。每一名员工都能为公司的创新增添动力，我们希望鼓励创造性思维和积极的想法。其中一个焦点在于让全集团的人都能了解我们的创新情况。2020年前公司将在全球范围内引入名为“InnoView”的创新管理体系，这将大大有助于协调我们的创新过程，形成合力。
状态：“InnoView”顺利实施，各项培训工作持续展开。“雷诺丽特创新大赛”作为我们的旗舰项目，将有效推动公司的创新文化发展。
生态
能源
我们已经制定了目标，到2020年时，雷诺丽特集团的单位能耗将比2013年下降10%。为实现这一雄心勃勃的目标，每年总投资额中的8%将用于节能措施。这些措施包括在节能与能源回收利用方面淘汰老旧过时的部分，代之以智能能源管理，并将创新性概念投入实用。
状态：单位能耗已经下降了7%，我们已经非常接近2010年减少10%的目标了。
回收利用
我们计划进一步扩大内部塑料废物回收利用项目。我们计划在2020年实现65%的回收利用目标。这意味着雷诺丽特集团在世界各地的工厂产生的塑料废物中，有65%将就地回收利用，或被其他工厂回收利用。此举将带来经济与生态效益；为实现这一目标，我们将在未来数年内投资新工厂和新技术。
状态：内部回收利用率现在是57.4%，有望在2020年实现65%的回收利用率。
社会
个人发展
我们的政策是为员工提供目标群体导向的晋升安排和进修机会。我们因此实施了一项精心策划的人员发展计划，“接班计划”和“高潜力人才管理”是其中的重中之重。“接班计划”旨在确保公司的关键职位能找到合格的人担任。“高潜力人才管理”注重发现、提拔、留住对雷诺丽特的发展有重要作用的员工。
状态：“高潜力人才管理”计划在2015年拟定，将于2016年进行试点实施。
工作安全
我们计划到2020年在全球推出基于行为的安全管理（BBS）计划。我们希望到时能在全球各地的公司分支奠定该计划的两大基石，“安全检查”与“安全会议”。各级经理在安全检查中起着核心作用，他们的目标是发现可以进行优化的安全事项。安全会议着眼于实现开放、正面的交流，籍此推动与安全相当的正确行为。
状态：2015年，实行基于行为的安全管理（BBS）的分支机构数量从12家增加到13家；2016年将再增加两家。
