按照公司全年工作要求，施工管理中心于5月26日召开了2019年第一次工作宣讲会。除在建工程项目值班人员外，施工管理中心全体人员参加了宣讲会，宣讲会由公司副总经理胡文东主持。
宣讲会上，胡文东按照公司战略发展的要求，结合自身丰富的工程项目管理经验，对施工管理中心的组织架构、职能职责及人员分工安排、施工管理现有的工作制度、指引和措施、施工管理中心2019-2021年三年工作规划与具体工作措施等内容进行了详细的讲解。会上，质安部经理林海作了“2019年安全生产月活动”的动员讲话。
随后，施工管理中心副主任陈贵业、张俊兴，验收与资料部经理钟国锋等同志进行了发言，他们结合自身的实际工作经历，分享了工程管理的经验教训，并对施工管理中心提出了工作要求。会上，大家畅所欲言，交流学习心得，对公司施工项目规范化管理提出了意见和建议。
最后，副总经理胡文东还对2019年施工管理中心的工作重点进行了部署。他要求施工管理中心要以定期组织召开的宣讲会为契机，严格实行项目交底工作、调整工程项目部组建形式、推行安全工作样板宣传、办好《施工现场知多D》，要有提升安全管理水平的方法，要有提高施工管理人员专业技能的措施等。
此次宣讲会有效地提升了公司工程项目管理人员的业务能力、创新能力，为进一步实现公司工程项目规范化、精细化管理奠定了良好的基础。
