集团党委高度重视班组建设，7月份集团下发《关于进一步加强集团班组建设的通知（试行）》文件以来，以股份公司为班组建设推进试点，先行探索集团“五好”班组的管理经验，经过3个月的试点推行为集团各公司积累了宝贵的班组建设经验。10月12日，集团组织部分公司党委副书记、班组建设负责人及班长代表在股份公司召开班组建设现场推进会，交流“五好”（基础建设好、思想作风好、安全环保好、生产质量好、民主管理好）班组标准化创建经验，向全集团推广股份公司班组建设经验和做法。集团党委副书记、工会主席周金平主持会议并讲话。
会上，股份公司党委委员方娅兰介绍了股份公司班组建设整体推进情况，股份公司氯碱分厂烧碱一班班长孙维代表股份班组长介绍了他们的具体做法，股份公司尿素分厂厂长王雨就分厂如何支持班组开展工作，股份公司总经理郭锐代表股份公司做经验介绍。为各分子公司推行班组建设工作，提升基层班组管理水平提供了实践经验。
▲郭锐发言讲话 ▲方娅兰介绍推进情况
▲王雨经验交流发言 ▲孙维经验交流发言
▋集团党委副书记、工会主席周金平作讲话
会上，周金平对集团在当前改革发展的关键时期，推行班组建设工作并召开现场推进会的目的和重要意义进行了强调。他指出班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，班组建设的好坏，直接代表着企业的管理水平。加强班组建设对企业规范管理，对集团当前改革发展，第二次创业有着重要的作用。并结合集团班组建设就“以抓铁有痕踏石留印作风抓好班组建设，推动集团各项管理工作落地落实”为题，对加强班组建设工作提出三点要求：
一、充分认识班组建设的重要性
一是提高企业执行力的需要。班组长是企业最小的“官”。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下面一根针，特别是对于有多个专业、多个工种的高危化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。二是保障安全生产的需要。安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设，企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和职工生命带来重大损失，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。三是提升生产质量的需要。一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。只有班组基础不断稳定，职工素质不断提升，企业才有竞争力。四是加强党的建设的需要。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。通过班组这个企业最小的平台，立足“下沉”，强基固本。五是落实以人为本的需要。坚持以人民为中心的发展思想是中国特色社会主义的首要价值目标，公司的发展要牢牢依靠职工的力量，职工的参与和支持是实现集团第二次创业的不竭动力。
二、充分肯定股份公司班组建设所取得的成绩
股份公司在2017年底就提出了抓基础管理和班组建设的规划。2018年以来，股份公司紧紧围绕管理效率、工作效能、职工素质的提升和核心价值观的培育，不断提高班组建设水平，各项工作都在全集团排名前列。
一是健全班组建设工作机制。成立了公司班组建设领导小组，定期研究班组建设开展情况，落实公司各部门、各层级在班组建设管理中的职责和任务。二是全力推进班组建设工作。严格落实集团《关于进一步加强集团班组建设的通知(试行) 》，以实现班组“五好”为目标，进一步规范集团班组建设，夯实班组基础管理，推动企业各项管理工作落地落实。三是着力加强班组长培训。通过组织举办班组长轮训班，帮助班组长认清自己的角色、职责与班组长职业发展方向，培养职业精神，掌握生产现场管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力。四是稳步推进班组达标工作。严格标准，按照集团班组建设五好要求，成熟一个批准一个，同时待遇落实一个，形成比、学、干、帮、超的良好氛围，促进班组建设的全面提升。
三、以务实的工作作风抓好班组建设
集团当前改革脱困的工作仍然任务繁重，抓好班组建设，才能提高班组管理水平和班组成员素质，才能进一步夯实基础管理，推动集团各项管理工作落实落地，推动企业稳定、健康、可持续发展。
一是加强领导。各分子公司都已经成立了党委书记总负责、党委副书记具体抓的班组建设推进小组。 因地制宜，落实集团下发的方案要求，各子公司要根据集团总体要求，结合产业特点、班组现状细分评价标准，避免盲目照搬照抄。二是抓好培训。班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。各公司办公室要牵头组织轮训班组长的培训活动，让班组长在理论上、实践中锻炼提高，增长才干。三是稳步推进。各分子公司应严格按照自己制定的班组建设的标准，一项项抓落实，不求速度、求质量，抓好一项就巩固一项，就发挥一项作用，确保班组建设取得实效。四是加强管理。通过班组建设帮助班长提升专业和管理水平，通过考核验收、业绩评先来提高班长的收入待遇和政治地位，让班长坚定扎根基层、扎根班组的决心。
会议强调，班组建设不是一蹴而就的事情，是一个长期的不断努力不断完善不断积淀的过程，班组建设是集团管理下沉的需要、是集团党的建设的需要、是集团企业安全环保的需要、是集团生产质量的需要、是集团落实以人民为中心发展思想的需要，在推进班组建设这项工作上，集团也准备每年拿出几百万资金来促进班组建设工作。各分子公司要落实主体责任，主动思考、严格落实、抓出实效，进一步推动班组建设水平，努力建设基础扎实、管理规范、实绩突出的优秀班组，为集团改革发展、为集团第二次创业奠定更加坚实的基础！
在现场聆听了股份公司班组经验并到现场观摩交流后，与会人员纷纷表示，一定会将本次交流学习的好经验、好做法带回公司，不断加强与股份公司的交流，不断健全班组管理制度，稳步推进班组建设工作，助力企业高质量发展。