10月29日下午，宜化集团组织召开2018年第三季度安委会扩大会议。集团安委会成员，集团安环监察部、生产技术管理部全员，子公司副部长以上干部、安全系统全员、承包商负责人参加了会议。
会议传达学习了宜昌市安委会第四次全体（扩大）会议精神，以及《应急管理部关于实施危险化学品重大危险源源长责任制的通知》（应急[2018]89号）。集团安委会办公室对第三季度相关工作情况进行了通报，并重点对安全生产形势进行了分析研判。集团安委会各专业委员会分别就第三季度安全生产管理重点工作及下一季度工作安排进行了汇报。
▋张忠华主持会议
集团党委委员、副总经理张忠华主持会议，并结合第三季度安全管理工作提出要求， 一是要落实企业主体责任。各分子公司要切实担负起安全生产主体责任，抓好各项工作的落实。要在集团推广“一责五卡”制，明确各级安全责任。二是要做到依法治安、依法管理。要转变观念，提高思想认识，通过结果来评价安全工作履职到位情况。安全培训不仅要保证数量，更要保证质量，集团安环部要对培训工作不断跟踪和评价。三是要加大力度打击违章违纪行为。通过调研，广大职工是认同和支持从严管理的，各分子公司要营造氛围，对违章违纪行为做到重拳出击、零容忍。四是要严格做到六个到位。安环部要认真做好大修总结，将每次日常作业当成大修作业来对待，按照大修程序来管理。生产部要拿出计划，不仅要发现问题，更要研究分析问题，帮助解决问题。五是要加强压容压管和电仪设备设施的管理。各分子公司要坚持做好压容压管和电仪设备的管理，制定刚性规程。要严肃排查隐患，为一线职工营造良好工作环境，真正做到以人为本。六是要加大安全投入。各分子公司安全技改项目要及时与集团生产部、安环部进行沟通，加快方案的落实，确保安全投入到位。
▋王大真作讲话
集团董事长、总经理、安委会主任王大真指出，要进一步明确安全生产的总要求，总结前三季度安全生产工作总体情况，克服疲劳，克服厌战情绪，做到“两个转变”：一是转变观念。牢固树立“依法治安”管理理念，严格落实“打非治违”专项行动，安全管理工作不能心存侥幸，要树立“全员抓安全”管理理念，不能只靠安环一个部门抓，每个部门都有责任。安全生产是企业发展的前提，要有更为严格的安全管理标准，不能有任何闪失，没有安全将失去一切。二是转变作风。领导干部要现场带班，重心下移，关口前移，多深入一线，管理要去行政化。今年以来，转作风成效明显，涌现出一批扑在一线，不争名利的领导干部和优秀职工，要向他们学习。对于极少作风漂浮，报假情况的行为要严厉打击。
王大真强调，为做好下一步安全管理工作，确保安全生产持续可控，要做到“六个到位”：一是责任落实要到位。不断建立完善责任体系，随时开展责任制落实情况抽查，各分子公司主要负责人及岗位职工要明确责任。二是安全投入要到位。提前列出项目清单，及时报批，继续加大安全工程及整改项目的投入，落实安全环保专项资金。三是作业管控要到位。以持之以恒的态度对待现场作业管控，严格按照要求落实各环节工作，尤其在检修项目时要有计划有目标。四是教育培训要到位。要点面结合，分行业、分片区有针对性计划培训，各分子公司要化小培训单元，同时不断加强对外施工单位的培训。五是安全督导要到位。集团要长期坚持督导组的派驻，督导组成员要代表集团主动承担责任和义务，既要发现问题更要解决问题。根据考核排名合理调整督导组成员政治、经济待遇。六是责任追究要到位。安全生产事故要“一案多查”，对所有相关负责人员一查到底，凡是在安全生产事故中承担责任的，严格惩处，该免则免。