初夏芃茂，微风和煦。华峰集团 “桃李再汇创峰华”大学生半年度复训在5月正式启动，94名瑞安基地的2019届大学生将分批参加为期三天的集中培训。培训课程紧紧围绕大学生培养规划，针对入职大学生在华峰工作半年以上的职场经历，日常工作中遇到的困难与问题，推送相应的职场进阶版课程，其中包括有效的工作复盘、快速解决问题的工具与方法、跨部门沟通与协助、公开演讲以及信息化思维的构建等内容，并进一步引导学员建立在华峰的职业愿景。
讲师演绎
《非IT部门的信息化管理》
李斌总监为我们深入浅出的介绍了IT部门在企业内的职责与我们日常工作IT部门中发挥的作用。让我们的岗位业务与信息化思维结合，提升工作效率，改善工作质量，进而推动岗位自动化，信息化，智能化的发展。
《职场魔方-践行期》
陈淼老师向我们讲解了经历和经验之间的区别，指导同学们通过复盘与工作总结两种方式，将经历转化成自身经验。将先分类再归类的结构化思想融入到自身工作当中。
《职场魔方-承担期》
童彬彬老师为我们带来趣味十足的“沙盘模拟”演练和“承担期”的课程，利用“信任模型”的方式获取他人信任，构建正向的职场心态。
《职场魔方-模拟演练》
陈永武老师让同学们模拟自己在工作中碰到的场景，分析案例中隐藏的“事理、情理、时机”逻辑关系，思考什么该做，如何被接受，怎样效果好，让学员们受益良多。
《公众演讲与呈现》
王德平老师的课讲授的是每一位职场人必备的演讲技能，针对性的讲解了演讲呈现技巧，如何克服紧张，提升语言的表达能力，学会表达身体语言的魅力。
学员分享
宇杰
新材料公司
“相较于第一次大学生集训时的陌生紧张，这次复训同学们相互之间更加熟悉，通过三天的培训更是加固的彼此的友谊，相信在未来的工作中大家也更有默契。”
刘家余
新材料公司
“去年刚入职场的我特别稚嫩，每天上班前都会有恐惧的心理，但是通过这两次集体的培训，使自己慢慢融入了这个集体，对未来在公司生活越发向往。”
彭宏奎
聚酰胺事业部
“经过大半年的职场历练，今年又能通过培训和大家聚在一起，希望同学们保持一颗学习上进的心，不要放弃自己的初衷保持奋斗，祝大家在未来的道路走的越来越远，发展越来越好。”
林章程
新材料公司
“本次培训都是由公司内部资深讲师给我们上课，可以说是倾囊相授，谈论的案例也特别符合我们工作的实际。通过半年度复训的机会，让我们对公司的同事又增进了了解，工作之余又可以结伴活动了。”
领导寄语
首先是“回顾目标”，复盘的第一步，我们都要先思考一下我当初做这件事情前最初的目标是什么，我们期望的结果是什么？
第二是“评估结果”，对比最初设定的目标，目前的结果是什么，了解自己是成功还是失败，了解整件事情有哪些优点，哪些不足。
第三是“分析原因”，不论是成功还是失败，都要分析成功的因素是什么？或是失败的原因、不足有哪些？把好与不好的原因都找出来，才能让以后好的更好，不足不再出现。
最后是“总结规律”，要想一想整件事情我们能总结出哪些规律和经验？以及未来自己有哪些计划，去有意识的优化和改进。保证在面对这样的事情时，怎么做可以做的更好。
应对形式是合格的职场人必备的一项技能，其中非常重要的一项就是建立彼此的信任，无论是面对外部客户，还是内部同事，通过“信任模型”工具，可以快速帮我们在沟通时迅速获得对方信任。
第一步：期望，探索对方的期望，积极了解对方的需求和想法。
第二步：做相应的承诺，主动提供适当的建议，并确保完成承诺的事件。
最后：要做相应的确认，要明确是否已经达到了或超出了对方的期望。
最后我们再回顾一个帮助解决方案工具“干系识别图”
通过“干系识别图”的模型，第一步我们应该先梳理出“方案”会影响到哪些人，第二步逐一分析“解决方案”对他们产生哪些影响（获得/给予）。
1、只有获得且不需要给予的人，是"解决方案”的绝对支持者。
2、有获得同时也有给予的人，往往是观望着，需要看到利益才会愿意支持“解决方案”。
3、只有给予没有获得的人，是“解决方案”执行过程中的最大风险点，也是最容易成为反对者。
“干系识别图”的作用就是应对“解决方案”的价值进行分析，识别实施过程中的风险。通过对每一位干系人的梳理，可以得到更为理性也更为严谨的结果。
