华峰集团举行2023年度人力资源工作会议

会议伊始，集团人力资源总监王利从招聘提效、薪酬优化、人才培养传帮带和重点项目推进等方面总结回顾了2022年人力资源取得的工作成果，客观剖析了工作中的难点、痛点问题。

同时，围绕加快人才培养、加强干部队伍建设、全面提升人效等方面提出了2023年工作思路，明确在优化人才结构、做深做实绩效管理、强化干部评价与能上能下、深化人才培养举措、建立健全人效指标体系、完善人力资源管理体系等方面的重点举措与要求。

紧接着，各产业公司人力资源与行政工作负责人对2022年度重点工作开展情况、现存问题与2023年工作思路等先后做汇报。

随后，尤飞宇董事长对人力资源工作提出要求：一是强化集团统筹，确保上下一盘棋，重点关注新公司文化融合；二是抓牢干部管理，大胆启用年轻干部，加强干部履职评价；三是关注人效，抓好人力资源工作关键环节，借助信息化工具促进工作持续提升；四是加快人才培养步伐，持续优化人才培养方式。

会上，尤小平主席对集团与各公司的人力资源和行政工作逐一进行点评，在肯定其工作成果的同时指出存在的问题，并强调人力资源工作的重要性，要求各公司一把手要参与到招聘选人等重要工作环节中，落实好带人的任务。

要求人力资源工作要善于提出问题、勇于创新，在“引人”上，要严把关并做到精准招聘，落实好各驻外办事处属地化招聘，强调各公司“一把手”要参与到校招等工作中来。

在“用人”上，深化绩效管理，推行“以绩效论英雄”为导向的用人机制，坚决杜绝论资排辈。

在“育人”上，务实推进人才培养，抓好干部培训与自我学习，强化传帮带、内训师在经验和文化传承方面的作用发挥。

在“留人”上，要为员工创造良好的环境，持续优化激励机制，提升员工内在价值。

会议最后，潘基础副总裁就贯彻落实会议精神提出了具体要求：

一是要做好目标任务的分解，做到责任落实、措施落细，按照任务清单、闭环管理的要求，各公司要高度协同抓好工作落实，并强调了管理体系与流程优化、做好用工需求管理、加大精准招聘、做实全员绩效管理与末位淘汰、更加务实有效推进人才培养、强化企业文化融合等6个方面的工作。

二是要强化各级管理者在人力资源工作中的主体作用，打通工作落地的“最后一公里”。

三是加强人力行政队伍的自身建设，持续推进管理创新。