12月11日，宜化集团召开11月份效益分析总结会，集团领导班子成员、集团总助、集团各职能部门副部长以上人员，生产性子公司部长以上干部参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。
会上，集团相关职能部门通报了11月份效益、产量消耗、生产管理、销售采购等工作情况，听取了内蒙宜化、青海宜化、松滋肥业、双环公司等公司11月份效益目标情况汇报。
张忠华指出，安全环保是工作的重中之重，今年完成全年目标任务的前提主要是安全环保得到保障。各分子公司既要抓效益预算，又要做好物资的盘存工作，在合理安排正常生产的情况下，做好明年目标任务预算工作；要加强管理，在物资采购、招标等方面，研究筛选优质供应商，建立供应商数据库。
王大真指出，今年以来，在集团党委带领下，全体干部职工克难攻坚，企业生产经营稳定、安全环保可控、职工精神振奋、改革步伐加快，总体形势趋稳向好，对全面超额完成年初既定目标充满信心，并对集团各项管理工作提出四点要求：
一是要用感恩之心对待各项工作。集团能取得当前这些成绩，主要源于有省委省政府的高度重视、市委市政府的坚强领导、集团领导班子的团结带领和干部职工的艰辛努力。全体干部职工要用感恩之心抓好各项工作，坚决反对“两面人”、“拜金主义者”、“做事粗线条之人”。
二是要用敬畏之心抓好安全环保工作。安全环保始终是“天字号”工程，安全生产是一切工作的前提，要在安全环保受控的前提下稳步推进生产工作；各分子公司要切实加强冬季安全生产工作，认真开展现场隐患大排查；领导干部要严格执行带班制度，认真研究生产工艺，对各项参数指标做到心中有数，确保安全环保不留死角；要深刻吸取河北省张家口市“11.28”爆燃事故教训，做好“两重点一重大”安全检查。
三是要从严从细抓好企业管理和改革。2019年生产消耗要对标同行业平均水平，认真围绕生产工艺进行研究，降低消耗，调整工艺配比，不断向内挖潜；各分子公司管理要发生革命性变化，做到人员定岗、岗位定责，坚持从严从细管理，打通最后一公里。
四是要用“有色眼镜、放大镜”抓好监管工作。总部机关要带着问题开展工作，敢于亮剑，敢于较真碰硬，对分管工作要一抓到底、抓出成效；要进一步改革，下放管理权限，充分发挥所有人的潜能。
会议还对近期重点工作进行安排部署。