核心提要
聚能合力，赢战未来。7月15日，雅居乐房管集团2020年中经营分析会在广州雅居乐中心举行，吹响了雅居乐房管在千亿货值基础上优质高速发展的号角。
面对突如其来的疫情和经济下行的外部环境，房管集团上半年守正出奇，主动谋变，逆势突击，在给委托方和业主创造附加值的基础上，实现经营收入、权益净利润、权益净利润率、回款额、签约销售额等指标同比均大幅增长甚至翻番增长，尤其是新增拓展13个代建项目，储备货值累计突破千亿，达到1036亿元。
雅居乐控股公司董事副总裁陈忠其，控股公司副总裁兼地产集团总裁、房管集团联席董事长王海洋，房管集团联席董事长陈思杨，房管集团总裁樊红雷，房管集团副总裁钟嘉出席会议，房管集团各中心、区域、片区/项目负责人及业务骨干，大地产区域平台代建管理部负责人等参加会议。
与会领导同事合影
01
储备货值突破千亿
多项指标大幅甚至翻番增长
会上，集团各中心、区域负责人对上半年各业务单元经营情况进行分析总结，并介绍了下半年具体工作计划和举措。
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雅居乐房管集团各中心、区域负责人发言
上半年，房管集团整体经营在外部挑战中稳健前行，企业治理水平和业务发展质量均再上新台阶。这得益于公司持续优化内部管理，强化项目投资拓展，力促项目开发建设，狠抓产品质量和服务水平，夯实组织发展和人才梯队建设。同时为应对疫情冲击，房管集团从拓展端、产品端、营销端、人力行政端、财务端、运营端等打出系列组合拳，推出一揽子计划，不断提振经营后劲，促使半年度业绩整体向好，经营收入、权益净利润、权益净利润率、回款额、签约销售额等指标同比均大幅增长，多项指标甚至翻番增长。
雅居乐代建业务城市布局图
截至6月30日，房管集团上半年新增签约13个代建项目，累计签约29个代建项目，货值达到1036亿元。作为千亿雅居乐的集团成员，雅居乐房管专注轻资产开发，以不动产开发赋能著称，虽然仅成立两年多，但依托雅居乐28年积淀和创新发展举措，目前已初步完成全国布局，进驻粤港澳大湾区、长三角、成渝、京津冀等重点城市群以及中西部地区12个省市24个城市。
与此同时，各项目开发管理持续发力，浙江青田凯旋城持续热销，江苏淮安富春山居扭转局面热销全城，广东揭阳天成东玺等常销项目符合预期，安徽全椒御宾府、重庆北碚九里原香、广东河源悦江等项目首开引发追捧。此外，江苏南京汇港城、江西九江庐隐半山、江苏南京红土项目、广东中山华盈项目、广东肇庆天凯温泉项目等规划建设不断提速，不少新项目将于下半年陆续入市，房管集团发展潜力可期。
当前，雅居乐房管综合实力已位居行业前列，被中国房地产TOP10研究组授予2020中国房地产代建运营引领企业（TOP2）荣誉。
02
笃行思变固本谋远
统一标准依托大地产做强代建业务
在听取各单位工作汇报后，控股公司和房管集团管理层对下半年工作进行总体部署。
房管集团副总裁钟嘉表示，相比重资产开发，代建对解决问题的能力要求更高，我们要整合资源，逆势突围，尤其在代建营销方面要建立人才梯队，完善基础体系，前置设定权责与交圈机制，笃行思变，固本谋远。
雅居乐房管集团副总裁钟嘉发言
房管集团总裁樊红雷系统剖析了代建行业和房管集团发展现状，并提出房管发展规划。他指出，代建市场发展潜力巨大，同时竞争日益加剧。房管集团是雅居乐代建业务的规划者、代建品牌的宣传者、代建标准的发布者、代建人才的培养者，要依托大地产平台推进代建业务，通过业务规划、区域协同、资源整合、统一标准、强化管控等措施提升管理效率，将代建业务做大做强。
雅居乐房管集团总裁樊红雷发言
03
一手抓规模一手抓风控
强化核心竞争力实现跨越式发展
房管集团联席董事长陈思杨对各职能中心工作进行了分析点评，并提出具体要求。他指出，在当前经济形势之下，房管集团上下要深刻理解公司的战略决策，牢记使命，坚定信心，快速反应，主动创新，一手抓规模发展，一手抓企业治理，千万百计速拓展，重视前策强营销，拉通组织抓运营，完善标准优产品，做实财务控局面，创新培训育人才，以确保战略目标达成。
雅居乐房管集团联席董事长陈思杨发言
控股公司副总裁兼地产集团总裁、房管集团联席董事长王海洋在工作指示中提出，要拉通大地产平台，加强代建业务资源共享、战略协同和策略互补，把握机会点，抢跑第三季度。在细化战略目标落地方面，王海洋要求房管集团持续完善代建业务规范和标准，提炼代建文化基因，强化核心竞争力树立代建品牌，建立健全的风险管控机制，让雅居乐代建板块在战略发展机遇期快速地做大做强。
雅居乐控股公司副总裁兼地产集团总裁、房管集团联席董事长王海洋发言
最后，控股公司董事副总裁陈忠其进行总结发言并作重要工作指示。他肯定了房管集团上半年力克时艰所取得的成果，要求房管集团趁势而上，更进一步，把握代建行业风口，奋发有为将雅居乐代建事业推上新的高度。
陈忠其特别强调，在资金和品牌风险可控的前提下，要广开渠道、拉大口子，依托大地产平台加大拓展的力度，储备充足货值支撑房管集团跨越式发展。同时，通过运营节点管控、产品品质打造、科学成本管理、强大营销解决方案进一步夯实操盘能力，提高雅居乐房管的品牌价值，优化代建合作模式，创造与委托方、业主、供应商等多方共赢的产业生态。
雅居乐控股公司董事副总裁陈忠其发言
会后，房管集团各业务单元迅速落实会议精神，落地工作铺排，坚定信心，昂扬斗志，以扎扎实实的行动全面推进年度经营指标的达成，向雅居乐房管的长远战略目标迈出铿锵有力的一步。
