GROW项目是一个针对蔡司内部就职于关键领导岗位的成熟管理人员的全球人才发展项目。在为期18个月的项目设计中，参与者有机会在蔡司全球领域的战略性项目中展露个人领导力潜能，打造宽阔的全球领导力视角，和全球其它高潜人才，高管及蔡司全球执行委员会 (executive board) 直接交流互动，以加速其在蔡司的个人成长。
同时，公司还将为每一个GROW项目的参与者配备来自蔡司全球高管团队（GLT）和来自往期GROW项目成员的一对一导师，提供全程的职业发展辅导。
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近期，有两位来自蔡司大中华区的领导者分别从GROW项目中刚刚毕业和全新加入，让我们来认识一下他们的GROW成长之旅：
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钱 莹
外科全国业务经理
医疗事业部
来到蔡司已经十一年有余了，从医疗部产品经理到市场部经理到外科全国业务经理，经历了职场的成长和成熟，一路走来自己也觉得十分感慨。仿佛每一年都像刚刚入职一般充满新鲜感，憧憬和使命感。去年，公司邀请我参加了GROW Program，欣喜之余，也感到作为一个中层领导者的责任。只有不断提升自己，磨练自己作为一个领导者的各项技能，拓展自己的全球视角和关系网络，才能带给团队更多帮助，才能带领团队一起成长、成功。
最近我们都感到了全球市场越发瞬息万变，疫情的袭击让我们对未来更加充满不确定感。然而，在德国的两个模块学习之后，我感到了蔡司在文化积淀的厚积薄发，在面对全球挑战之际转型迈向更卓越未来的坚定信心和有力的行动！我们不但成为了过去诸多科技领域的开拓者领导者，更要成为创造未来科技之光的领袖。GROW不仅仅让我的管理能力得到提升，更让我对蔡司对未来愿景的信心得到GROW。与蔡司同行，我的旅程，才刚刚开始！
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顾 海 磊
软件经理
中国创新与研发中心
在软件行业中，越来越多的团队使用“敏捷（Agile）”开发方法，它强调不断迭代以拥抱需求的变化，从而为客户持续交付最大的价值。在我看来，敏捷理念也适用于职业生涯：加入蔡司后的几年里，我经历了工程师、架构师、项目经理等一系列角色，从个人贡献者向领导者快速转变。在这个过程中，我时常反思并认识到需要保持一颗好奇心，不断迭代自己的知识、技能，更需要具备一脚踏出舒适圈、走进未知领域的适应性和决心。
本财年被提名参加GROW项目，感到荣幸和兴奋的同时，我也期待接受它带来的挑战。受到新冠疫情的影响，项目目前采用了线上虚拟工作坊的形式，借助Teams和Miro等数字化工具，我仍能顺利地与全球的蔡司资深领导者面对面探讨请教，并和10多位来自不同业务部门的同事一起跨时区交流进步。接下来的几个月中，相信无论是关于公司战略、领导力的座谈学习，还是极具前瞻性的战略性实践项目，都会让我成为更好的自己，拥抱全新的全球协同工作方式，给公司的发展注入新的活力，并带领团队为加速数字化战略贡献我们的力量。
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在后VUCA时代，全球企业都在经历着前所未有的外部环境挑战，充满变化的新常态也为蔡司的领导团队中坚力量不断的提出新的挑战和契机。保持初心，拥抱变革，自我更新，勇于挑战是我们在这两位GROW项目成员身上看到的优秀领导力特质，也正是GROW项目希望为蔡司全球领导者们创造和孵化的发展型思维。
在蔡司的领导力发展，从领导者的成长初期就会引入广阔的发展视角，以激发领导者自身无限的潜能，从而使得公司在未来业务发展，应对市场挑战，定义新的行业标杆的征途上，可以得到强大的领导力梯队的支撑。让我们期待更多的高潜人才能加入蔡司GROW项目，成长为引领公司业务转型的中坚力量。
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