为贯彻落实石油销售公司党委工作部署，加强基层党组织建设，推进党建经营深度融合共促，进一步推动落实高质量党建引领高质量发展各项工作。9月9日下午，石油销售公司副总经理、党委副书记李坚一行莅临大区公司开展党建工作调研，现场听取大区公司党总支工作汇报，给予工作指导，石油销售公司人力资源部总经理张进、党群工作部总经理刘雨青陪同调研。大区公司总支委员、领导班子、支部委员等分别通过视频参加会议。
会上，大区公司总经理助理、党总支副书记蔡智辉分别从业务经营发展、党建工作情况与下半年工作重点等方面汇报了大区公司党总支整体工作情况。大区公司党组织成立以来，在中化能源党委、石油销售公司党委的领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，坚持党的领导，加强党的建设，以提高党的建设质量为着力点，不断提升党建工作水平，同时，聚焦党组织和党员作用发挥，以“双带头攻坚 红色油动力”为抓手，持续推动党建工作与公司战略、经营、管理、改革等工作深度融合，全面推进公司经营管理高质量发展。
★ 一是要坚持党管干部，持续强化党组织领导和把关作用，落实干部管理各项工作，持续提高领导干部的政治素质和政治能力；
★ 二是要结合大区公司经营发展实际加强人才队伍建设，做好中层后备人才选拔培养，科学做好中层干部配备，支持保障公司发展和转型需要；
★ 三是要基于石油销售公司“全过程”人才培养理念，总结贸易先锋培训项目经验，着眼于实战化培训持续完善贸易人才培养体系，将人才培养与业务发展紧密结合起来。
石油销售公司党群工作部总经理刘雨青结合大区公司党建工作成果进行了现场交流，并对下一步大区公司党建工作提出了三个建议：
★ 一是继续夯实党建基础工作。开展党建基础工作对标化管理，完善党组织建设工作，进一步夯实党建工作基础，助力今后党建工作水平的持续提升。
★ 二是探索三地党工团活动联动的工作模式。大区公司实行北京、泉州、上海三地协同一体化办公的模式，需要根据地方特色开展党工团活动联动，探索出符合大区公司自身需要与特色化的工作模式。
★ 三是培育具有大区特色的党建品牌活动。应结合大区公司的经营管理特色，探索类似贸易先锋的党建品牌活动，通过品牌培育促进党建与经营管理的深度融合。
销售公司总经理助理兼大区公司总经理、党总支书记郭鑫做发言讲话，郭鑫总强调大区公司在石油销售党委的领导下，始终贯彻落实“6+6”党建工作体系，坚持党建引领公司经营发展。
下一步如何做好大区公司的党建工作，郭鑫总强调了四个方面内容：
★ 一是加强组织建设，发挥基层党组织作用。新成立的电商党支部是大区公司党组织建设的重要内容，大区公司三个办公地点的党组织要充分发挥引领作用，加强政治判断力、领悟力与执行力，严格落实好销售公司党委部署的各项工作。
★ 二是进一步加强政治理论学习。理论学习与业务经营内容的相结合，通过学习、探讨与应用，发挥政治理论学习对公司管理与经营工作的指导作用，同时，不断推动百日攻坚工作进展，加强党建与经营的深度融合，党总支和各支部要重视并落实到位。
★ 三是坚持党管干部，加强干部队伍建设。党员干部与年轻员工的作用要充分发挥，大区公司党建工作要落到实处，要为员工服务。
★ 四是坚持从严治党，坚决落实廉洁从业。通过不断落实廉洁从业，拒腐防变工作，努力打造一个风清气正的干部职工队伍。
李坚总听取工作汇报后指出，石油销售党委高度重视大区公司党总支工作开展情况，大区公司作为“中央企业先进基层党组织”，党建工作成果和水平应成为石油销售公司党建工作标杆。李坚总期望大区公司在今年取得的阶段性成绩基础上，继续结合自身特色进行积极探索，不忘初心，牢记使命，在石油销售公司党委的领导下，统抓共管，上下联动，坚持党建经营工作一盘棋，将党建与经营深度融合，迎难而上，再创佳绩。
★ 一是要充分发挥党建引领作用，基于发展阶段、业务特点、队伍情况，持续提升党建工作质量、效率与融合度。大区公司党员与青年员工数量多占比大，队伍年轻富有力量，在党建经营融合以及党建工作质量、成熟度与融合度方面应有自身特点与尝试。
★ 二是坚信方向、坚定初心、坚持落地，深化党建经营融合各项工作举措，百尺竿头更进一步。双带头攻坚活动是推动与深化党建经营融合的党建实践品牌活动，大区公司结合活动的三个阶段，十八个标准动作逐步推进，要坚信方向、坚定初心、坚持落地，将百日攻坚工作落到实处，取得更好的成绩。
★ 三是结合自身特色做更多的工作探索，再推动、再完善、再提高。进一步落实人力与党建工作主体责任，积极谋划发展，利用三地办公实际，发挥优势，争取在公司经营管理的各方面百花齐放。
谋新篇
开新局
发挥优势
积极作为
抒写党建经营融合发展新篇章
为石油销售党建工作增光添彩
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
