党建引领 攻坚克难 | 大区公司全力保障疫情期间自有炼厂及外采资源调运畅通

随着3月中旬国内突发新冠疫情，以及国内出口政策调整，泉化资源出口与内销切换，下游库存高胀，大区公司积极发挥自有炼厂与省市公司之间关键节点的纽带和桥梁作用，积极推进产销协同，深化服务与统筹职能，确保上下游在业务市场、物流执行上保持同频共振。充分利用省公司自营渠道，全产全销泉化资源，进一步提升省公司统筹销售比例，单月统筹销售规模突破历史新高；同时，加大对省公司一次物流比例，实行点对点配送；小批量合同拼载拼装，一船多卸，减少配载频次。持续优化采销运联动机制，积极发现高价区，利用自有资源与外采资源物流最优路径配载，降低运输成本，减少下游卸货滞期时间。

面对严峻的市场考验，大区公司密切关注国内及国外两个市场，跟踪内外贸价差走势，紧盯国内疫情动态、地方炼厂产能变化库存情况以及下游卸货情况等市场信息，通过积极研判市场，主动外采建仓，抢先市场一步，在确保自有炼厂资源配置销售的前提下，抓住机会，获取低价优质资源，为完成全年的绩效任务指标奠定基础。

泉州疫情期间，配送路线受阻，泉炼各产品库存快速攀升至安全库容以上，为保障泉炼生产运行平稳，大区公司在第一时间启动产品出厂应急预案，急难险重面前充分发挥党员模范带头作用，协调每天办理车辆特别通行证500余份、协助建立司机定点核酸检测点、安排人员高速路口24小时值班接车、增加车辆运力等措施，携手拉起交通卡口防疫网、守护产品出厂保障生命线。

同时，密切关注泉州石化生产和库存情况，通过动态优化水路船舶排布、增加汽运及铁路物流出厂、提高现场车船装卸效率、增加固体产品平面库、增加产品分析频次及内外贸汽柴油转产等多项举措降库存保生产。三四月份，泉州气温异常，多降温、降雨天气，高速车辆服务点卡口条件十分艰苦，只有四面漏风的临时帐篷，在每一个寒风刺骨、浸湿防护服的冷雨夜，卡口值勤人员没有叫苦，日均接引车辆达160辆左右，有力保障了送提货车辆通行，保障了泉州石化资源产品的顺利出厂及后路畅通。

物流方面协同多方优化船型配载及码头排布，显著提高了泉化码头日靠泊效率，足额完成资源配置计划，切实保障泉炼货路畅通及稳定供应。同时，面对疫情期间卸货困难的严峻挑战，公司外采业务合同没有出现逾期、超期提货情况，全力确保所有合同正常按期执行。

炼销团队成功打通了保税航煤临时供货渠道，有效减轻炼厂航煤库存压力，并首次承接泉炼石油焦的销售及出厂任务，打通了一个新产品系统全流程。

为全面做好泉化资源承接，大区公司持续优化华东及华南地区中心库库容结构，及时安排华南中心库部分空容存放后续汽油，协调省公司部分罐容应急使用，并在扬州、珠海、东莞等地扩租，扩租汽油库容12.5万立方米。目前中心库累计租用罐容已创历史新高，极大提高了仓储能力，有效缓解泉化资源出厂压力。择机建立商业储备库，充分发挥蓄水池的缓冲作用，促进中心库快速周转，实现单吨仓储费大幅降低。

大区公司加强油库高库存运行风险防范，强化进销存和库容监测机制，实时关注油罐高液位运行状态情况。通过各链条数据的分段监测，建立产供销全面库存监控模式，设置多重库存预警线，根据各产品出库及库容变化，灵活调配省公司及外部客户提货计划，做到事前管控，确保炼厂资源产销、产提以及中心库资源出入的动态平衡。

三月以来，泉州、上海、北京三地陆续爆发疫情，其中上海地区居家办公超过70天，大区公司领导班子第一时间研究部署疫情期间公司业务开展与员工居家工作、生活安排等方面工作，制定严密细致的工作计划与要求，了解和关心员工居家期间的情况，通过召开视频会议、一对一谈心谈话等多种方式，加强与员工的交流，做好员工心理疏导工作，帮助员工适应隔离环境，减轻焦虑情绪。

大区公司党总支组织工会连续多次积极协调为居家员工供应生活物资，为居家和隔离中的员工排忧解难。同时，号召公司员工保持必胜的信念，用积极乐观的心态面对疫情带来的影响，想办法、创条件、攻难关、守纪律，保证个人安全与健康的同时，保障工作效率与效益兼顾，保障公司各项工作高效协同。

疫情期间，由于物流快递受阻，为保障公司业务正常开展，大区公司克服种种困难，确保发票、合同、证据流转，从“屏对屏”沟通，到“网端互动”，24小时连接业务的中台服务，确保每一个订单、每一个环节都“不掉链”、“不打折”。

当所在城市因为疫情被按下了暂停键时，大区公司员工严格遵守疫情政策的同时积极投身到疫情防控第一线，泉州地区的沈丽苹、魏俊伟，上海地区的曹亚梅、陈传顶，北京地区的吴景泽等等，利用自己的空闲时间化身为一名社会志愿者，贡献自己的一份力量。在这场看不见硝烟的战“疫”中，大区公司所有员工都是经历者、见证者和战斗者。