8月18日下午，大区公司在京召开深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面推进高质量发展战略转型研讨会。石油销售公司总经理助理兼大区公司总经理、党总支书记郭鑫讲授《求真 求是 求变 求进——全面推进大区公司经营管理高质量发展转型》专题党课，随后会议以推进高质量发展战略转型为题展开研讨。大区公司领导班子及北京、泉州、上海三地员工通过视频会议的方式参加会议。
郭鑫总创新性的从中国中化“求真、求是、求变、求进”企业文化四个方面结合大区公司发展实践对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义进行解读。他强调:大区公司作为石油销售公司党委领导下的基层企业，要深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，把基层企业党的政治能力建设摆在首位，既要“操其要于上”，不断提高“求真”、“求是”的政治判断力、政治领悟力；也要“分其祥于下”，不断加强 “求变”、“求进”的政治执行力，把握实际工作着力点，把党的政策方针路线、党中央各项部署以及石油销售公司党委的各项要求落在实处。
郭鑫总指出，大区公司经历了初创探索阶段、高速发展阶段，始终在求真、求是中求变、求进，现阶段公司要把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，进入公司发展的第二个关键转型期，全面推进公司经营管理高质量发展。
坚持求真求是，以炼厂销售模式和贸易模式“双驱动”迎接新变化。郭鑫总指出，只有坚持求真求是，着眼大局，沿着正确的方向不断优化经营思路和管理模式，制定解决方案，才能统筹做好自有炼厂资源销售和贸易业务工作。厂销模式核心就是销售，要求连续销售、量价平衡，与炼厂整体效益息息相关；贸易模式的核心是盈利，讲究抓市场机会，低采高卖赚取利润，业务相对独立，对业务的连续性没有要求。不论是用厂销模式去做贸易业务，还是用贸易思维去销售炼厂资源，或用一种管理模式同时开展两种业务，都是行不通的。因此，在转型发展阶段，对组织架构优化调整，依托壹化网电商平台实现厂销模式与贸易模式分离，设立不同的流程制度，通过不同考核目标开展业务工作，真正实现炼厂销售模式和贸易模式“双驱动”，推动公司经营实现高质量发展。
坚持求变求进，迈入由高速发展向高质量发展转型的新阶段。郭鑫总指出，要深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为引领，坚持在求真、求是中求变、求进。推进业务工作高质量发展，要始终将自有炼厂销售放在业务工作的首位，这是落实“政治意识”、“大局意识”的切实表现。同时要建立高质量发展业务经营过程考核体系，将业务经营过程考核体系纳入公司整体考核，围绕泉化资源销售价格对标、泉化资源量价配合增效、省公司统筹量利、泉炼及中心库外销指标、贸易业务利润及单吨毛利指标、炼销业务创效指标等过程考核，聚焦成果体现。要形成“对内统筹、厂库外销、大单贸易、炼销业务”四驾马车，四轮驱动，“有的放矢”的推动公司经营高质量发展。
重塑竞争优势，为成品油贸易流通领域的全国统一大市场建设贡献力量。郭鑫总阐述了建立以“人”为核心，以“党建引领、业务经营、员工发展、安全生产、廉洁合规”五方面为抓手的高质量发展管理体系。并强调：大区公司在石油销售公司党委的领导下，力争再用三年时间实现商业模式新突破，实现“打造国内领先、值得信赖的成品油交易创新应用平台”的愿景，号召全体员工积极拥抱转型与变化，努力完成商业模式从量变到质变的飞跃，成为成品油贸易流通领域国家队的主力军，为石油销售公司贸易平台战略发展、为中化集团的“科学至上”理念的实施、为成品油流通领域全国统一大市场的建设做出更大贡献。
聚焦公司战略转型发展，为进一步明晰业务定位和核心策略，有效识别战略实现的关键因素，战略研讨中公司领导班子和各层级人员充分研讨与交流，共同启发，统一思想，深刻理解战略调整方向，凝聚团队力量。
副总经理、党总支组织委员欧阳巍交流中提到，为进一步解决现有业务拓展中的困难和问题，通过战略转型和发展，将实现公司管理与客户资源管理的优化，既有利于员工成长与个人发展，又有利于客户资源的统筹与管理，对提升业务经营成效将带来显著的改善。
财务总监、党总支纪检委员阿依丹谈到，安全生产要进一步加强现场走访与巡查，专人负责并落实好全员安全生产责任制，把集团FORUS安全管理体系的各项要求落到实处。廉洁从业将坚持严管与厚爱相结合，加强案例警示教育与日常宣贯工作，不断加强监督检查与纪检工作水平，为公司高质量发展营造风清气正的良好氛围。
副总经理张新民在发言中强调“预则立，不预则废”。2019年战略调整以来，公司每年都会进行战略分析和定位，主动优化业务结构，提前布局做好转型发展的各项准备。2022年是公司由高速发展向高质量发展转型发展的重要阶段，实行贸易模式与厂销模式双驱动，转型将为公司创造更多效益与价值，贸易业务管理应该积极维护并扩展“朋友圈”，充分挖掘客户资源，为新业务单元创效打下基础。
副总经理冒珍提到，公司发展需要在不断变化中寻找更好的发展路径，转型过程中一定要坚持原则，守住底线，把控风险，做到合规合法，尤其在客户资源的选择方面。下一步，相关部门要尽快进行相应的工作调整以适应大区公司高质量发展转型，为公司发展保驾护航。
总经理助理、党总支副书记蔡智辉认为适应公司战略转型发展，要坚持党的领导、加强党的建设，并要将政治建设放在首位，不断提高公司的政治性和经济性水平，引导党员干部充分发挥先锋模范作用，参与党的建设各项工作，知行合一落实党组织工作要求；要进一步保护员工干事创业的积极性，加大加快干部培养力度，考核与激励并重，持续提升队伍凝聚力。
坚持“一张蓝图绘到底”
由高速发展向高质量发展转型
以优异成绩
迎接党的二十大胜利召开！
