中化石油销售党委把扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，扎实做好第一批和第二批主题教育，坚持“三个强化”、着力“四个聚焦”，突出“三个结合”、发挥“三个作用”，在集团党组、能源党委的带领指导下，坚持问题导向，深入一线摸实情破难题促发展，一体化推进理论学习、推动发展、检视整改、建章立制等重点工作落实落地，持续推动主题教育见行见效。
在主题教育开展过程中，将学习践行以新时代中国中化“精气神”为核心的企业文化贯穿始终，面向全体员工深入开展“三学三讲三评”系列学习对照提升活动，充分发挥企业文化在公司改革发展中的积极作用，为公司建设成为“创新驱动的国内一流能源综合服务商”提供强有力的精神力量和文化支撑。
2023年12月24日至25日，中国共产党中化石油销售有限公司第二次代表大会在京召开。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，回顾总结过去工作，分析当前形势任务，研究确定党委今后五年的工作任务，审议通过了中国共产党中化石油销售有限公司第一届委员会工作报告和纪律检查委员会工作报告，选举产生了中国共产党中化石油销售有限公司第二届委员会和纪律检查委员会，是一次高举旗帜、凝心聚力，团结奋进、富有成效的大会。
大会的胜利召开，必将激励中化石油销售全体干部职工不断提高自身素质和能力，以昂扬向上的精神风貌和实干担当的奋斗姿态，共同谱写中化石油销售新的发展篇章。
在中国中化党组、中化能源党委的坚强领导下，中化石油销售党委强化党建引领，带领全体员工提振精气神，不断创造新荣誉，铸就新辉煌。
中化湖北石油张雪枚当选为中国妇女十三大代表，荣获中宣部评选的“全国基层理论宣讲先进个人”、中国中化“巾帼建功标兵”称号；原创视频《小岗位 大担当》，荣获中央企业党的二十大精神基层理论宣讲优秀微视频、第九届石油和化工企业品牌故事征文比赛视频类二等奖；组织参加全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛，累计荣获个人奖项11个、团体奖项3个；“红色堡垒”吉利石油朝阳加油站荣获全国总工会2023年“最美驿站”；中化东北石油荣获全国总工会2023年“职工书屋便利型阅读站点”；“红色堡垒”福建石油田安路加油站荣获“全国二星级青年文明号”。
中化石油销售持续推进“自营+平台+服务”战略深度布局，形象授权站业务驶入“快车道”。截至目前，中化石油形象授权站网络已遍布全国24个省（自治区、直辖市），站点数量突破1500座，朵朵牡丹花绽放全国各地，为城市增添靓丽的风景；在自营站业务方面，全年共开业优质加油站项目12座，其中福建地区7座，进一步完善了区域油站网络布局，提升了公司业务水平和市场竞争力。
栉风沐雨，方得春华秋实。中化石油销售与广大客户携手并进，在务实合作中收获丰硕成果，以精益求精的精神，不断拓展业务版图，为客户提供更多元化、高品质的选择，为成品油零售行业规范发展注入了动力和活力。
2023年11月，中化石油销售品牌形象升级项目正式拉开序幕，旨在对综合能源站、便利店、充换电场站、品牌油、工服等多个业务领域进行品牌定位重塑及品牌形象提升，打造更具“国际化、创新、生命力、高品质”的品牌形象，为消费者带来更加优质的服务体验。
在品牌升级进程中，中化石油销售将紧握市场脉搏，优化产业结构，丰富业务布局，坚持创新驱动，以更加严苛的标准和更高的要求，推动产品和服务品质不断提升，为企业发展注入源源不断的强劲动力，以崭新的品牌形象助力我国能源产业的繁荣与发展。
在国内成品油市场竞争激烈、零售获利能力下滑的艰难形势下，中化石油销售不畏挑战、不惧压力，狠抓贸易、终端分销业务卓越运营能力，为中化石油销售整体利润提供了有力支撑。贸易业务通过集中化、专业化运营，积极抢抓市场机会，整合优势资源，2023年贸易业务创历史新高，保持了高水平盈利贡献；分销业务以市场为导向、客户为中心，通过优化销售策略，精细化客户分类管理，加强队伍能力建设等方式，终端业务销量和客户规模稳步增长。
2023年国内航煤消费量大幅增长，中化石油销售紧抓航煤市场增量机会，稳扎稳打，多措并举拓展航煤业务，合理判断出口内贸时机，航煤业务规模增势显著，同时最大化地挖掘出了汽柴油出口配额的价值，协同创效明显。
2023年，中化石油销售持续推动成品油销售网络全国布局。在华北地区，正式启动对中化工成品油销售业务的整合工作，成立整合工作小组及华北分公司筹备组，全面摸底山东三家炼厂的成品油销售业务以及山东、东北地区的油站零售业务。7月初整合工作顺利完成后，中化石油销售的上下游资源进一步扩大，成品油销售规模大增，北方地区油站网络布局日趋完善，品牌形象和市场影响力再获提升。
在西南地区，自贡油库工程建设项目也正在稳步推进。该项目预计2024年3月完工，投运后将为四川地区的加油站提供稳定的油品供应，进一步优化公司在西南地区的销售网络布局，对公司未来发展具有长远的战略意义。
中化新能源秉持“五统一”路线要求，以领导力、创新力和执行力为引擎，充分发挥协同优势，围绕城市充换电、园区分布式光伏等低碳能源网络搭建及产业延伸开展工作。目前雄安咎岗重卡换电站、北京奥森出租车换电站项目已开工建设，新能源业务实现高质量起步。
在两座换电站项目中，从选址开发到合作方比选，从设备技术学习到系统平台搭建，从制度体系建设到HSE监督管理，中化新能源始终团结一致、齐头并进，走在转型攻坚的最前线，充分彰显了中化新能源走绿色低碳发展之路的坚定信心和卓越实力。
中化石油销售不断创新和完善数字化工具和手段，加快数字化转型步伐，践行新发展理念，构建新发展格局。以FORUS体系为引领，自主建设智慧HSE平台，实现了安全生产线上管理的突破；上线油站数字化管理系统“e站长”，开启油站卓越运营管理新模式；基于中化石油会员营销系统搭建多维营销数据平台，入选工业和信息化部等五部门联合发布的“2023年度智能制造优秀场景”名单，为油品及非油品销售提供了更高效的数字化工具及抓手。
在集团广域网优化试点企业的背景下，中化石油销售稳步推进通讯环网建设工作，利用MPLS-VPN技术，组织完成14家省公司本部、23座油库、291座油站入环工作，进一步提升公司网络的稳定性与安全性，为公司的业务拓展提供了更强大的网络支持。
中化石油销售始终坚持底线思维，深化组织体系建设，全面提升财务管理精益化水平，持续增强企业经营竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为企业管理体系改革注入了强大动能。
中化石油销售加强编制管控，建设精简高效队伍，出台“精兵简政”资源倾斜方案，开展年度人才盘点工作，强化人才培养、梯队建设的全局性和体系性，为公司当期经营和未来发展提供了有力保障；全面加强风险管理和内控体系建设，统筹管理财务分析，制定年度提质增效考核方案，通过严格的财务监管，有效优化费用结构，全年财务费用较上年节约12%。
