会上，财务总监阿依丹作大区公司2022年上半年经营绩效工作报告。上半年在国际原油震荡上涨、疫情反复、需求放缓、泉化资源内贸等背景下，在石油销售公司党委的领导下，大区公司聚力厂销模式、优化集采渠道，深化采销联动、聚力协同，加大资源统筹力度，实现销量、净利润同比大幅增长，公司经营业绩再创新高。
会议由副总经理欧阳巍作成品油业务工作报告，报告从研判市场、总结规律，顺应趋势、把握节奏，掌控节点，打造闭环等方面总结了成品油业务的工作成果，并对下半年重点工作提出要求及全面展望。
根据大会议程，副总经理张新民作经营计划与物流管理工作报告，建议要持续加强贸易思维与厂销思维的融合转变，提高全面风险管理水平，以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风推动各项工作再上新台阶。
随后，炼销部经理李鑫作炼销业务工作报告，分析上半年落实炼销产品增量创效的具体措施和成果，并规划下半年的重点举措和工作计划。
石油销售公司总经理助理兼大区公司党总支书记、总经理郭鑫在总结讲话中对公司上半年取得的业绩和团队的努力给予充分肯定。郭鑫总表示，面对上半年复杂严峻的经营环境，公司全体员工攻坚克难，取得了良好的经营业绩，为石油销售公司经营和发展做出了积极贡献。
同时，全体员工要充分认识到下半年生产经营环境将更加复杂和严峻，落实好以下方面工作要求：
一、聚焦党建引领，提高政治站位，强化责任担当，遵守规章制度，合规合法经营，确保廉洁守纪，安全平稳高效的完成全年各项任务目标以及石油销售公司党委的工作要求，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
二、全面做好泉化资源对接工作，同时做好统筹、外采外销贸易工作，继续推进贸易业务“双循环、双驱动”工作成效；要加强计划管理工作，强化内部、外部协同沟通；要加强统筹配置计划，提高与省公司的协同效力；要加强外采外销工作计划，推进全年目标达成。
三、发扬创业精神，持续深化能力建设，特别是业务团队要拼搏进取，要打造过硬的能力素质，要有敢打敢拼的精神，勇于开拓市场。公司要优化激励政策，强化激励导向，优胜劣汰，攻坚克难，推动实现高质量发展。
四、继续强化安全风险、经营风险、纪律风险等风险防范工作。随着公司经营发展，面对复杂的内外部环境，公司领导干部要克服“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败”四种危险，保持昂扬向上的精神状态，不断学习，扎根一线业务，严于律己，严格落实“一岗双责”各项工作要求。
郭鑫总强调，全体员工要继续发扬风格，顶住市场压力，继续努力，为石油销售公司全年经营业绩做出更大贡献！
石油销售公司党委委员、副总经理姜红金在总结讲话中对大区公司上半年取得的优异成绩表示祝贺！他指出，大区公司是石油销售公司总部的一部分，是石油销售公司贸易平台的线下载体，担当了非常重要的责任和使命，战略转型以来，大区公司资源统筹、资源获取、泉炼对接、市场引领、业务能力、风险防范等工作进步明显，为石油销售公司的发展做出了突出贡献！
对大区公司下半年重点工作，姜总提出三方面工作要求：
一、双碳目标下，出口量减少，要积极探索如何做好自有炼厂资源的销售，全力做好炼厂资源承接、销售工作；
二、继续做好统筹工作，统筹资源比例将逐步提升，要付出更多的时间和精力，为资源承接工作做好准备；要保持好稳定的市场采购和销售能力，为省公司提供优质资源保障；
三、根据市场情况，积极推进市场化业务，同时加强风险管控工作。
最后，姜总期望大区公司在石油销售公司党委的领导下，在大区公司领导班子和全体员工的共同努力下，攻坚克难，创造更好的成绩，为石油销售公司持续贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
供稿：综合部、人力资源部（党群工作部）
编辑：人力资源部（党群工作部）
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