南沙讯 3月17日下午，广州建采绿碳供应链科技有限公司（以下简称“建采绿碳”）在南沙东苑召开2026年度工作会议。会议以“复盘年度工作·明确业务方向·凝聚全员合力”为主题，全面回顾了公司2025年从0到1的探索历程，并系统部署了2026年“从1到N”的产品年战略，正式吹响了向“AI+建筑建材供应链”融合发展领军企业迈进的号角。
会议由公司创始人、建筑建材供应链专家王恩伟主持，全体员工参会。整场会议高效有序、内容扎实，既有对过往成绩的肯定，也有对现存问题的清醒认知，更擘画了清晰可行的未来蓝图。
回望2025：夯实基础，完成从0到1的关键验证
会上，王恩伟首先对公司2025年度工作进行了全面复盘。作为公司的“基础年”与“蓄力年”，建采绿碳在国家“双碳”战略和行业数字化转型的浪潮中，坚守“AI+建筑建材供应链”核心赛道，成功完成了“1114工程”。
尤为值得一提的是，公司成功多家行业头部企业提供了AI应用培训与供应链咨询服务，初步验证了其“培训+咨询+工具”一体化服务模式的市场价值。
直面挑战：聚焦五大短板，精准施策
在肯定成绩的同时，会议也坦诚剖析了当前存在的五大核心短板：产品体系标准化不足、业务转化率低、IP影响力尚处起步期、团队专业深度有待挖掘以及供应链金融生态闭环尚未跑通。王恩伟强调，正视问题是解决问题的第一步，2026年的所有工作都将围绕补齐这些短板展开。
擘画2026：打响“四大战役”，迈向产品年
针对2026年，公司确立了“产品年”的战略定位，并部署了必须打赢的“四大战役”：
产品标准化战役：完成建筑建材供应链培训产品的系列化、标准化研发，推出“3天供应链快速诊断”等钩子产品，并试点开发AI采购助手等SaaS工具。
IP商业化战役：将“王恩伟IP”打造为垂类专家IP，目标粉丝量10倍级增长，并构建“内容-引流-转化-服务”的完整商业闭环。
标杆项目落地战役：以2025年样本项目为范本，复制推广供应链咨询模式，力争签约3-5家大型客户，实现咨询业务规模化。
生态验证战役：积极探索“循环贸易”实体业务，推进与大型战备伙伴的供应链金融合作，验证利用过剩产能创造价值的商业模式可行性。
融合创新：左手AI，右手IP，驱动实体发展
会议特别强调，公司的核心竞争力在于深度融合。一方面，通过AI技术赋能，解决行业采购协同效率低、库存成本高、供应商管理不成体系等痛点；另一方面，通过IP打造建立行业影响力与信任度，为业务引流。而这一切最终都将服务于实体业务——整合混凝土、加气砖等建材领域的过剩产能，通过集中采销、优化物流、提供管理咨询等方式，帮助生产企业降低单位固定成本，实现利润最大化，达成“四方共赢”。
会议最后，王恩伟总结道：“2025年我们筑基，2026年我们要定型。我们的核心逻辑是以IP为流量入口，以培训建立信任，以咨询交付价值，以工具提升效率，以实体构建壁垒。”他号召全体同仁同心协力，确保在建筑建材供应链的万亿赛道上，书写属于建采绿碳的辉煌篇章。
会后，全体员工共进晚餐并开展了轻松愉快的娱乐活动，在融洽的氛围中进一步增强了团队凝聚力！
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