浅析团队建设与风险控制
文/林键玲
一家企业的组成单位是员工，一家行内拔尖的企业组成单位是有责任感的、有担当、勇于付出的员工组成的团队，而一家拥有全国响亮品牌的企业组成单位则是一支支勇于拼搏、敢于逆流而上的团队！
打造一支优秀的团队，需要有着贯穿于整个团队的核心精神——分工、沟通、合作、互相协助、互利共赢。
回顾2016年，G20峰会在杭州召开、人民币进入SDR正式生效、英国脱欧公投决定脱离欧盟、美国第58届总统大选等等，国内外的大事件多不胜数；而在过去的365天里面，中盈盛达集团同样发生着掷地有声的大事件，自从2015年12月23日在香港上市后，集团公司为了顺应时下中国经济形势的发展，不断推陈出新，当中包括但不限于转型升级、事业部制、冲刺90天等革新政策，隶属于集团的每个分子公司都认真学习、落实执行。作为积极响应集团号召的小贷公司，当中对我们影响最深的当说事业部制，顾名思义，事业部制目的让小贷公司成为一个在集团公司的宏观领导下的一个独立运营、独立核算、自负盈亏的利润中心。但对于小贷公司自身而言，要成为符合集团公司要求的利润中心，要实现股东利益最大化；既要保证员工的福利薪酬待遇，亦要面对行业坏境的洗牌考验，实属不易。
面对事业部制，首先作出的反应就是要搞好团队建设，没有核心凝聚力，没有贯穿于整个小贷团队的核心精神，一切都是空话，要具备沟通、分工、合作、竞争的团队方才拥有成为利润中心的首要条件。然而怎样才能在已定的团队模式里作出调整、顺应发展呢？显然这就成为了环环相扣里面的棘手问题，善于思考的中盈盛达事业人想到了转型升级，是的，只有转型升级才能使原有固化的团队模式得以用全新的姿态面面对市场，除了要加大力度营销、参与公司新产品研发以外，还要对每个客户都有自己的风险评判标准，加强风险管理意识及风险判断技能。转型升级，因为顺着转型升级的中心思想衍生出了“主审驻点”的方针策略，对小贷公司的团队建设起着攸关重要的作用，具体要求包括：1、主审每周参加业务分部例会，会上就项目进度、存在问题进行沟通与指导；2、日常工作中主动向业务部靠近，及时解决项目经理的困难，培养项目经理现场调查工作能力，向项目经理灌输责任意识；3、积极配合市场部的业务开拓，提出建议、意见；4、总结新业务品种开展中的操作难点、风险点，提出修改建议、意见。
不难看出“主审驻点”的要求里面充分体现了沟通、分工、合作的核心团队精神。转型升级团队建设让项目经理由原本的只负责营销“转型升级”为除营销以外更注重项目的质量、更有风险意识、更有责任感，巩固了公司风险控制的第一道防线；也使项目经理更积极参与公司产品的研发并落实操作执行。让风控主审由原本只负责项目的评审“转型升级”为参与到项目贷款前中后期的各个环节，发现问题及时与项目经理沟通、及时向上级领导汇报，并及时解决问题，使项目评审效率明显提高，也更有利于项目的风险控制。只有“转型升级“才能让项目经理及项目主审更充分地沟通、更清楚自己的责任。显然，“转型升级”的团队建设中心思想，“主审驻点”的团队建设方针策略，让中盈盛达的小贷团队更加具有凝聚力、核心竞争力，也只有这样，我们才具备市场竞争力。
要成为一个在集团公司的宏观领导下的一个独立运营、独立核算、自负盈亏的利润中心，作为首要条件的团队建设固然重要，但是要成为实现收益最大化的利润中心，除了要拥有核心竞争力的团队以外，还需具备作为必要条件的风险控制能力。中盈盛达小贷公司自成立以来，一直致力于风险控制模式及风险控制制度的不断完善，使公司项目在前中后期都采取尽可能有效的风险控制手段，为实现公司可持续经营提供了有力保障。
深究“主审驻点”这个方针策略，另一层的政策目的就是风控控制。在现有产品项目操作层面而言，要求主审在项目调查前期、现场财务核实、贷后监管各流程考虑项目的可能存在的风险因素，一经发现风险苗头立即向上级领导汇报；在新产品项目的研发及后续执行层面而言，要求业务部项目经理、风控部项目主审、市场部一起参与新产品的研发，制定操作指引，在操作落实的过程中如发现风险点则需及时向公司领导汇报，共研解决方案。
国内经济下滑，小贷行业本来就在刀刃上跳舞，我们每一步都走得战战兢兢，如履薄冰。怎样才能在这么恶劣的经济环境下生存并谋求进一步的发展呢？显然应运而生的“转型升级”成为了解决重点棘手问题的良策，公司既要创新、与时俱进，亦要谨记历史的教训；既要进行团队建设，亦要进行风险控制，才能达到“转型升级”的最终目的，才能在谋求生存发展的路上走得更远。
