前言
INTRODUCTION
2024年远通纸业班组长管理能力提升训练营，超70位生产一线班组长齐聚一堂，两天的培训时间，学习、思考、共创；挖掘问题本质，学习方法思维，运用工作实践；提质增效，文化凝聚，班组长先行！
名师出马 活力焕新
本次训练营邀请业内资深精益生产与班组建设培训咨询专家-杨华老师，为远通纸业班组长们特别定制本次课程内容。
健全角色认知，胜任管理职责需求
明确能力模型，赋能向内管理建设
解锁激励秘籍，提升员工执行能力
管控班组成本，打造高效精益班组
管理者都是从一线工作岗位实干起来，执行者到管理者的转变，如何做好员工/团队管理是基层管理者面对的第一个问题。
杨华老师寓教于乐，金句频出，管理的思维和方式方法深入浅出，从角色认知、核心技能、员工管理技巧等方面点拨，让班组长们角色意识觉醒，曾经的“传话筒”“老好人”也有好办法做好企业管理“二传手”“登山梯”。
有效沟通和激励是保持团队凝聚力和活力的关键，从班组长高效沟通能力、员工激励方式、批评“汉堡包”原则到提高执行力的关键，让班组长们体验到用管理的“智慧”管人，事半功倍！
挣一分钱看别人脸色，省一分钱看自己角色！
成本控制是工厂运营的重中之重，而班组长是生产过程成本管控的核心执行者，增强成本意识，学习成本控制方法，从生产过程严控成本，提高效益。
经验分享 课题共创
现场邀请到世纪阳光华迈生产厂长-尹春江做《班组长管理经验分享》，尹厂长在制浆/造纸各岗位工作超20年，从一线操作岗位到管理岗，有着非常丰富的现场管理和人员管理经验，从实际出发，与远通班组长们现场交流实际案例和解决方法，答疑解惑，帮助班组长们解决痛点问题。
培训的最后，八个小组团队合作，挖掘工作案例，分析问题本质，结合一天半学习课程/学习到的改善工具和方法，提出改善措施和计划方案，转化学习成果。
各小组从远通工作实践中萃取案例，思维碰撞，展示分享！
远通纸业副总经理-董安山做结业致辞，对学员们两天的学习成果给予肯定，鼓励大家以更饱满的热情和信心把所学投入到工作当中，一起努力，再创辉煌！
最后董总为培训获胜小组颁奖，远通纸业班组长管理能力提升训练营完满收官！
活力焕新 卓越勇进
远通纸业拥有深厚的发展底蕴，同时也在变化中不断适应新变化。班组长是工厂管理的核心和基石，新的发展需要新的能量。
微小的改变能汇聚强大的力量！每一次的突破都是发展的基础！
活力焕新，卓越勇进，期待一线管理者的“能量”转化到工作，带领每一个远通人2024交上一份完美的答卷！