作为一家国际性公司，雷诺丽特集团需要遵守各式各样的社会与生态方面的法律与规定。通过在全集团内开展合规性活动，我们使全体员工都致力于遵守法律要求与公司指南。为更好地应对复杂的法律事务，2011年，我们实施了内部标准“行政内部控制程序（AICP）”。这些程序也在不断的发展变化，内部审计部会进行定期审计，监督这些程序的实施情况。2015年AICP扩展到“数据保护与数据安全”领域，因此发布了一份新修订的AICP。此次扩展旨在满足网上银行领域提高了的安全要求，同时加强密码分配和准入授权安全。
环境领域也发生了一系列的变化。除内部审计外，公司环境管理部还针对环境保护与废物问题开发了一套综合检查表。利用这份检查表，可以监督雷诺丽特生产厂在环保、场地、废物等公司审计范围之内的事项。
与过去数年一样，2015年我们未发现任何腐败案件，也没有被迫采取防范性措施。不遵守我们的指南的员工可能被解雇，供应商可能被终止合同或不再续签。原则上禁止向政治组织、非政府组织、或工会捐赠。但是当地管理层在经董事会批准后可决定进行进其他捐款。
正如上一年度的报告中宣布的，《雷诺丽特行为守则》于2014年在全集团施行；该《行为守则》指在确立各分支机构与当地文化相适应的行为标准，以及我们在经济、生态、与社会方面的责任。这些规定同样调节员工在日常工作的交往。《行为守则》主要有以下几方面的内容：
Ø 遵守法律、法律、和公司政策；
Ø 遵守商业道德，维护公司声誉，公平交易；
Ø 与业务伙伴和第三方的互动
Ø 与员工和同事的互动
Ø 可持续性与环境保护
Ø 处理公司财物
下面我们将详细讲解我们关于与员工、同事、和商业伙伴进行互动的基本理念。
公司员工 – 概览
2015年底，雷诺丽特集团共有员工4,508人。在此需要指出的是，我们新完成的一份公司人事报告中，对员工的定义做了修正。现在我们的总劳工人数只计算在职员工和培训生。在职员工是签订了有限或无限合同的全职或兼职人员。为便于比较，第37页中2014年的数据也采用了相同的定义。这样就与上一年度报告中的数字有出入。在该报告中，员工还包括了非在职员工、实习生、和派遣人员。根据新的定义，雷诺丽特2014年的员工总数是4,426人。这表示2015年底，员工人数增加了1.9%。
在员工结构方面，2015年仅发生了不多的几个变化。2015年，整个集团里85%的员工有全职合同，比2014年略微增加了2个百分点。相比这下，只有15%的员工签的是有限期合同。有期限合同员工比例最高的地区是亚洲（55%），而集团的平均比例只有15%。这主要是因于中国的劳动法允许期限较长的有期限合同，而且在中国，通常员工进入新单位后的头几年里都是有期限合同。由于我们在中国的一家单位的员工变动率很高，我们不得不雇佣许多新员工，而在中国，初始合同通常都是有期限的，所以有期限合同的占比就非常高。另一个因素是公司对“有期限”的定义；每一份有终止日期的合同均被视为有期限合同，不论合同期的长短。96%的员工为全职员工，兼职只占4%；这两项数字基本维持不变。
雷诺丽特员工的年龄结构与2015年几乎完全一致，未发生大的变化。从整个集团来看，全球只有4%的员工的年龄超过60岁。按地区分，可以看到，我们在亚洲的员工明显比德国、欧洲其他地区、和美洲的年轻。亚洲员工中有78%不到41岁，而在德国、欧洲其他地区、和美洲，这一比例在36%到43%之间。由于德国的教训与培训水平较高，其30岁以下这个组别的占比高于欧洲其他地区、和美洲。总体而言，各个工厂的员工的年龄结构，与所在国的人口总体年龄结构是一致的。
2015年，雷诺丽特集团女性员工比例为17%，下降了1个百分点。德国和其他欧洲地区女员工的比例增加了1个百分点，美洲的维持不变。尽管在亚洲女员工的比例下降了1个百分点，但仍高达33%，高于平均水平。这一比例最低的是德国，只有11%。亚洲女员工比例相比于其他地区较高，是因为生产相关的活动的劳动强度较低，导致这一区域的女员工人数较多。
培训与继续教育
与大多数公司一样，雷诺丽特集团也面临着由于一些国家的人口结构变化、以及专业技术工人可能出现的短缺带来的现实挑战。由于人口老龄化以及训练有素的年轻人稀缺，各家公司必须适时采取措施才能确保自己在现在和未来获得成功。在此背景下，培训与继续教育就在雷诺丽特扮演了重要角色。
同时我们不仅在德国，还在法国的英国还引入一种双方学徒制。这种制度可以同时提供在公司和学校的培训，这样在公司学到的东西就可以直接应用于实践中。到2015年底，我们在德国的单位共雇佣了103名培训生，其中有70%为技工培训生。这样培训生占德国员工的比例就达到5.3%。我们在法国和英国的单位还有9名培训生。2015年9月，总共有40名年轻人在我们德国的5家单位开始培训。在雷诺丽特克里姆林顿有限公司和雷诺丽特法国公司，另有3名年轻人获得了进行双方学徒制培训的机会。
2015年，位于沃尔姆斯的单位在培训方面发生了一系列变化。一方面，雷诺丽特决定全面采用另一种培训方式。自2015年4月起，我们开始进行内部电工培训；之前这种培训是由我们的培训伙伴提供的。这样日后就会有一个全职的培训员负责每一个培训生。此外，2015年沃尔姆斯一个新的培训工作室也投入使用了。这样所有技术培训生都可以在聚积在同一个地点接受培训，促进团队协作，培训跨学科思维。
作为人员培养计划的组成部分，根据员工的能力与技能不断给予员工晋升，是与培训新的专家或经理同样重要的事情。这样我们就可以为员工提供各种继续教育机会和职业发展选择。正如在上一年度的报告中首次披露的那样，我们正在进行一项结构性的人事发展项目，2020年前，其重点是“高潜力人才管理”。通过这一计划，我们将发现、提拔、留住对雷诺丽特的发展有重要作用的员工。此外该项计划还将为建立全公司的接班计划提供基础，利于用公司内部人员填补职位出缺。各参与人员之间的互动能加强集团内各单位之间的联系，并强化公司文化。总体上看，2015年的工作主要是开发“高潜力人才管理”计划，2016年将进入试点工作，初步实施该计划。这项工作的基础是人事发展表；2016年这份表将被重新修订，并用于各个单位，作为未来人事工作的强制性工具。
平衡工作与生活
现在“平衡工作与生活”的概念已经在各家公司深入人心这一概念指调和工作和个人生活；它对人们，尤其是年轻人与合格的技术人员，选择雇主起着决定性的作用。我们希望成为人们眼中的好雇主，因此我们提供各种不同的工作安排或弹性工作时间，以最大程度满足员工的需要。
弹性工作方式的一个特别的例子是德国所有单位已经实施的看护基金。有了这个基金，员工可以减少每周的工作时间，在家照顾家人，并为损失的时间获得经济补助。
此外，我们还在全球各个单位定期组织公司活动，让员工的家人有机会了解员工的工作。例如2015年8月，广州公司邀请员工和他们的家人一起到中国广西省的桂林进行了一次为期3天的旅游。329名参与者享受了丰富的文化套餐，还在遇龙河乘坐竹筏漂流。2015年9月，我们在拉波特的工厂在Kessling公园举办了年度野餐会，共有200人参加。大人在享受灿烂的阳光，迷你高乐夫、和烧烤；孩子们则在充气城堡尽情玩耍，还有各式中世纪的游戏和体育活动。
雷诺丽特将员工视作自己最重要的财产。因此，作为一家公司，对员工的健康进行投资极其重要。2015年，我们设立了一个半天的公司健康管理职位；其工作是优化工作方法，并关心每位员工的健康。为了成功实施健康管理，我们在沃尔姆斯的工厂制定了一份7点计划，将在2017年底实施。
为增强员工的体质，雷诺丽特鼓励各种体育活动，如公司足球队、网球或羽毛球，以舒缓工作压力。参加体育活动可以增强团队精神2015年拉波特工厂各部门员工参加了首届“环拉波特”活动，这是当地一项多项目体育盛会。
其中包括竞走（5公里）、跑步（5公里、10公里、或半程马拉松），山地自行车、或距离自行车赛。筹集的所有钱都将捐赠给"IU Health La Porte Hospital"医院的癌症患者。明天，我们还将组队参加这一体育活动。
我们在欧洲的员工，在体育方面毫不逊色。与往年一样，我们再次参加了在沃尔姆斯举办的年度“Nibelungenlauf”跑步赛。比赛分5、10、和21公里，路线穿过沃尔姆斯城。雷诺丽特再次组织了最大的参赛队伍，共计137名选手，也因此获得荣誉奖。除德国外，我们的队员还来自比利时、荷兰、西班牙、法国、和意大利。我们在各程比赛均取得优异的成绩，士气高涨，我们2016年还会参加。
工作安全
工作安全问题在雷诺丽特集团有着举足轻重的地位。依照《行为守则》，集团致力于为全体员工提供安全、健康、专业的工作环境。这要求遵守关于工作安全与健康保康的有约束力的规定，并向有关部门报告，接受其监督。正如在上一年的报告中提到的，针对工作安全，我们采取了一系列措施；而2015年的所有措施中，我们最想报告的是如下这些：
整个集团内有251名员工参加了工作安全委员会，比上一年增加了116人。这主要是因为，在德国的所有单位，均已建立了“事故小组”，积极参与工作安全相关事务。这些小组的成员包括伤员、安全官员、职工委员会委员、部门主管、和其他意在与伤员一起查找事故原因的人。我们的工作安全委员的主要工作是制定与实施基于行为的安全管理（BBS）理念。算上采用类似体系的北京和广州工厂，我们21个生产厂中已有13个实施了BBS。此外，我们计划2016年在布里亚斯科和圣塞洛尼的工厂实施BBS。
以“安全检查”、“安全会议”、和“安全优化”三要素为基础的BBS法，可以有效找到并交流改进措施，进而形成每一个员工都自觉实践的先进安全文化。三要素中的前两项早已在德国的5家工厂实施，2015年，克里姆林顿和比利亚图埃塔也开始实行；瓦尔德克赖堡和坦巢在2015年前已实施第三项要素，2015年，慕尼黑和克里姆林顿也加入了这一行列。坦巢和瓦尔德克赖堡工厂的员工的细致使他们工厂的BBS工作保持了一贯的高标准，成为2015年进行的安全审计中的亮点。克里姆林顿在实施这一方法时尤其积极，所有员工都视自己为安全小组的一名，组与组之间每天都在比赛，看谁在遵守规定行为方面做得更好。
产品责任
我们的产品用于加工行业，因此我们的责任是提供安全、优质的产品。为履行我们的责任，我们正在研究增加产品的寿命和节约生产资源。我们还根据相关产品安全规定，不断对产品进行测试。首先，雷诺丽特注重遵守REACH的规定。这些规定同样适用于我们的供应商，因为雷诺丽特只采用经过登记或预登记的原材料。正如去年报告中曾提到的，我们依然在努力使用替代产品替换危险物质。REACH第14章所列物质有所谓的“截止日期”或有效期，该日期的范围在24-48个月之间。超过有效期的物质，必须有相应的许可方能出售。去年报告中提及的铬酸铅颜料已于2015年6月过了截止日期，现在已完全被相当的产品取代。2014年12月，辛基锡化合物被添加入名单中，所以我们正在努力实现完全替代这些物质。
我们当然完全遵守REACH规定的关于信息方面的义务。此外，顾客可以从我们这里获得关于危险成分的一切相关信息。通过这种办法，我们增加了透明度，也增强了产品的安全性。
为确保与化学品的安全接触，我们对工厂进行定期检查，并且在所有单位对化学品的采购、运输、存储、和操作进行培训。在每个单位都至少有一名负责确保所有相关法律与约束性规定得到遵守的专家。
它们对化学品应如何储存、操作、和运输，以保证不对空气、土壤、或水造成污染做了规定，并要求消除员威胁工或邻近区域的火灾或健康危害。此外，所有相关物质，在其存储与使用的地方均应有相应的《材料安全数据单》。与上一年一样，未发现不遵守上述规则的情况。
社区责任
对社区的影响
我们的《行为守则》承诺遵守国际法和营业地的国内法。除了承担的法律责任外，我们认为，与工厂所在地的居民保持“良好的邻里关系”也是我们道义上的责任。
我们的各个单位，根据本身所处情况的不同，采取了各式各样的措施。例如，2015年我们在法兰肯塔尔和沃尔姆斯的工厂各自在当地参加了年度“工业长宵（LangeNacht der Industrie）”活动，与邻里进行对话。作为活动的一部分，共有8家公司邀请了170名参观者到工厂访问，了解公司的内部情况。经过一番对雷诺丽特集团的简单介绍后，参观者入厂参观，各条生产线的主要生产过程都得到了展示。该活动的目的是让参观者有机会与雷诺丽特的经理与员工交流，了解我们的商业活动。
通过协会施加影响
雷诺丽特在世界各地积极参加各种行业协会和压力集团。这对塑料行业的生产企业来说并非惯例。所以我们认为有必要介绍一下我们的协会活动。由于我们的员工在一系列委员会中的投入与努力，在行业的许多关键问题上我们进到了推动作用，并积极地塑造了公司的未来。由于我们的努力涉及众多世界上压力集团，我们在此仅选取以下数个：
雷诺丽特现有一名员工担任AGPU（PVC与环境保护工作组）主席。此外还有两名员工参与了多个关于提高PVC认识与交流的工作组。作为AGPU的成员，雷诺丽特和PVC增值链条（从盐到原料的生产、加工、和回收利用）上的60多家企业一起为PVC的前途努力。其目标是将PVC材料在决策者的心中进行准确定位，从而与目标人群建立信任。AGPU将自己视为一个专家网络，代表德国PVC工业利益的伙伴。
雷诺丽特还积极参加欧洲的活动正如在“废物与回收利用”一节已经提到的，雷诺丽特支持可持续发展项目VinylPlus，这是一个欧洲PVC行业为以更加可持续的方式生产、使用PVC而自发成立的项目。VinylPlus覆盖整个增值链条，汇集了来自27个欧盟国家以及挪威和瑞士的PVC行业领导企业。
雷诺丽特将这一自愿行动的原则视作PVC行业未来发展的关键。作为Vinyl基金的发起成员，雷诺丽特为这项可持续发展项目提供了资金，并充当了实现其目标的倍增器。此外我们还是VinylPlus理事会成员、Vinyl基金理事会成员、以及主管该计划宣传工作的宣传委员会主席。
此外，雷诺丽特的一名员工还是欧洲塑料加工商协会（EuPC）31的主席。EuPC是一个代表塑料加工企业利益的行业组织。EuPC下面一共有51个国家或行业协会组织，包括了50,000家公司，共有员工160万，年产量4500万吨塑料制品。
慈善项目
我们的社会责任感体现在一系列的慈善活动中。我们特别重视教育与文化。例如，我们和学校、大学建立了各种教育合作关系，在沃尔姆斯和法兰肯塔尔工厂为学生提供大量的实习机会和赞助。通过与巴斯夫公司合作，我们还参与了“开始工作”计划；该计划的目的是帮助年轻人开始职业生涯。在这项计划中，还不够资格开始训练的学生，可以获得在雷诺丽特完成一年实习的机会。80%的参与者成功完成了该计划，而之后他们几乎全部都开始学徒训练或培训。
此外，每年我们还通过圣诞筹款活动支持慈善组织；在筹款活动中，每个单位都可以向他们选择的慈善组织捐款。下面是一部分我们帮助过的组织：
沃尔姆斯工厂帮助工人善举联合会（Arbeiter-Samariter-Bund），这个组织为寻求避难的人提供社会教育帮助，并协助办理行政手续。我们还为青年艺术学会提供资金，帮助开发年轻人的潜在创造才能。另一个接收资助的是“小丑救助”计划；他们通过幽默、诗歌、音乐在沃尔姆斯医院帮助儿童康复。
坦巢工厂向“需要帮助的孩子”和“星星时光” 组织捐款；法兰肯塔尔工厂则决定帮助Okumenische Obdachlosen- und Nichtsesshaftenhilfe e.V.，这是一家收集食物提供给有需要的人的组织。与上一年一样，法兰肯塔尔公司继续向路德维希港的“街头医生”项目捐款，这个项目的医生和牙医为无家可归的人、寻求庇护的人、或者社会条件不好的地区的人提供医疗帮助。我们的瓦尔德克赖堡工厂向自愿消防者和青年红十字会捐款。
在英国，雷诺丽特克里姆林顿有限责任公司向“了解杰西卡的肉瘤”计划捐款，这是由一个患癌者的儿童成立的组织，在她死后由她的家人继续运作。该组织帮助肉瘤患者；肉瘤是一种发生了骨头或软组织中的恶性肿瘤。在西班牙，雷诺丽特伊比利亚公司为加泰罗尼亚的Fundacio Miquel Valls基金会筹款。这是一家照料ALS患者的基金会。肌萎缩（ASL）是一种无法治愈的中枢神经退化性疾病，会导致身体逐渐瘫痪。
