2022年5月25日下午，在公司二楼会议室召开2022年度公司QHSE体系管理评审会议。公司领导班子和各部门、二级单位负责人及体系主管参加会议（外埠分公司通过视频连线参会），会议由公司总经理郝报主持。
会上，各部门、二级单位负责人就上一年度QHSE体系在各单位的运行情况进行汇报，对存在的问题进行了分析提出整改措施，并对完善下一年度QHSE体系运行工作做了规划和安排。
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会议中，公司各副总经理就各自主管的部门、二级单位本年度内审和QHSE体系运行情况，进行了总结并提出了相关要求和指导意见。
副总经理 聂立平
对于体系管理工作要进行持续有效的监督管理，全员的体质意识、制度执行力还需进一步提升。对检查出的问题要举一反三避免同类问题重复发生提升工作效率，严把资产设备管理。
副总经理 张洵
对于体系管理要融合到日常的工作管理当中，要落实到日常的行为当中才能使体系管理真正落地。对分包商体系管理和要求要作为今后工作的重点。
副总经理 王刚
对于体系管理中的不足要充分正视彻底整改，通过抓实“三基”工作做好日常管理工作。抓住根本提高认识，多从主观上找原因少从客观上看问题 ，从管理者做起建立体系思维。
副总经理 刘锦刚
对于检查中反映出的问题要认真分析，制定行之有效的改进措施，要把检查出的问题纳入日常岗检，加强自查的力度不断提高管理水平。
管理者代表：公司党委书记、常务副总经理 李晓松
会上，管理者代表李晓松经理汇报了公司体系整体运行情况、本年度内审情况、上年度体系外审不合格项整改情况、上年度QHSE管理体系目标完成情况、顾客满意度相关情况，并从管理体系的适宜性、充分性、有效性三方面评价了公司QHSE管理体系的运行情况。
总经理郝报对公司体系运行方面存在的不足提出六点改进建议：
01
要加强公司员工对体系的了解，区域负责人要加强对体系的认识做好贯彻执行工作。
02
要加强培训工作的组织力和管理力，使培训工作更有针对性提升培训效果。
03
要加强各部门之间的配合协作能力，提升公司整体工作质量。
04
要把“三基”工作做实、做牢，各项基础工作要落实到位。
05
要提升业主满意度，为自身创造良好的生存环境。
06
要加强对分承包商的体系管理，杜绝以包代管的现象。
最后郝总强调，近期目标要做好本年度的管理体系外部审核工作，各迎检单位要积极做好迎检准备，确保审核顺利通过；长远目标是要按照体系化的思路，抓好公司规范化管理、要循序渐进地使公司整体管理工作上台阶。
公司董事长 戴云海
会上，公司董事长戴云海首先阐明了体系管理与公司利益二者之间的辩证关系，戴董指出，体系管理是实现盈利的可靠保障，盈利是体系管理存在的价值意义，充分认识到二者的关系是做好体系管理的基础和前提。
会上，戴董针对各部门和二级单位在体系运行中存在的问题，一对一地提出了具体要求和今后工作的重点方向：
企业安全管理部：要将体系的有效运行与“三基”工作相结合，对体系运行中存在的问题要深刻的认识和清醒理解，要以“三基”工作为有效手段来实现体系化管理的真正落地。
生产经营管理部：要把目前严峻的外部环境和经济形式与我公司的生存发展相结合，与除了主营业务以外，积极寻求其他的利润增长点和新的生存渠道；要切实抓好分承包商管理。
技术研发管理部：要将技能培训和基本功训练相结合；将技术支持和运行管理目标相结合；将技术体系和即将实施的技能序列相结合。
设备材料管理部：要把公司资产设备、工器具管理与设备管理体系有效结合起来，充分发挥公司三级设备管理体系的作用。
财务核算管理部：要充分评估公司目前存在的财务风险，切实保证资金链的稳定和安全。
综合管理部：要深刻认识人力资源管理体系运行中的问题并提出解决方案；将公司的文化建设与班组基层建设有机结合。
中沙分公司：要在如何培养合格的班组长、打造可靠的班组上下功夫。
烯烃分公司：要把落实中石化集团公司“7+1”安全管理制度与天津石化公司特殊作业硬措施管理规定有机结合；努力打造合格班组和合格班长。
南港分公司：要在体系管理中付出具体行动，达到体系运行的适宜性、充分性、有效性。
工程机械队：要保证高风险作业的安全，提升团队的管理水平。
武汉分公司：要开拓工作思路，积极开展经营业务。
烟台分公司：要打造一支融入业主方文化的队伍；要培养自己的造血功能。
供稿：企业安全管理部 周育兰
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣