自班组建设工作拉开序幕以来，股份公司根据自身情况，结合集团文件要求，经过不断地探索与实践，初步形成了一套适合公司的班组建设方案。班组建设的持续推进，使广大干部职工明确了目标、统一了思想、激发了热情，促进了公司各项管理工作的有序开展。
股份公司党委委员方娅兰分享班组建设经验
拓宽视野，学习先进
今年5月份，股份公司成立了考察小组到大冶有色铜绿山矿进行学习考察，主要学习他们的班组标准化管理经验。6月份将考察成果与股份公司管理实际相结合，形成了《班组安全生产标准化方案》，经过多次讨论修改后，于6月份在股份班组开展试行。6-7月这段时间的试行，让各班长对班组建设提高了认识，并且从复杂的方案中慢慢摸索执行方法，打下了良好基础。
重视培训，统一思想
一是认真组织学习集团方案。股份公司统一印刷，并下发至职能负责人、分厂厂长、综合主管及所有班长，保证人手一册全覆盖。然后组织大家认真学习、研究方案的具体内容。二是开展精英班长培训。8月7日至11日，开展了为期四天的“精英班长”培训，103名班长和109名管理人员分两批参加了培训。借助格局商学院的优质教育资源和公司安全管理的具体要求，对班长们进行多维度培训，使班长明确了职责，提高了综合素质，为优化基层管理打下了坚实的基础。
逐级推进，层层压实
股份公司要求各分厂以一把手为责任人，逐步向基层推进班组建设。8月份，各分厂均成立了以分厂厂长为组长的班组建设推进小组，建立清晰的组织机构网络图，明确了小组成员分工，制定了分阶段的工作目标和行动措施。各分厂结合自身实际采取多种方式进行有序推进。安排分厂副部长级管理骨干与新班长结对子，进行定向帮扶，经常进行谈话交流和现场指导，消除班长的顾虑，帮助他们解决实际问题。
落细落实，优化完善
解码细化，易于操作。为准确领会集团班组建设考评细则和实施，公司借鉴党建工作清单的方法，将方案解码为便于理解和执行的“清单”。一是对照评审细则，确定责任主体，分清方案中公司、分厂、班组分别该做什么。二是对方案中每一项内容进行细化、量化、固化。三是梳理细则，避免重复。应地制宜，结合实际。集团方案下发后，结合公司实际将两个方案有机结合，集团五好班组建设中的“安全环保好”内容沿用股份方案，使集团五好班组建设方案内容更加丰富具体，也突出了当前安全环保工作的重要性。深入基层，收集意见。各分厂多次召开班组建设动员会、座谈会，书记与班长们交流谈心，了解困惑，解决问题；通过每周三副书记培训会定期收集班组建设中存在的问题与困难，及时商讨解决办法；公司领导、职能部室在落实三贴过程中，深入基层，也收集和曝光了班组管理中存在的问题，让班组建设时时受到监督和提醒。及时纠偏，不断完善。针对不同作业的特殊性，公司出台维修班和电仪班的专用考评细则。班组建设不搞“两张皮”，班长要把主要精力投入到安全、环保、效益上来，班组不光要做好基础台帐等工作，更要以台帐为痕迹，真正落实班组管理的实质内容，把握班组建设的内涵和关键控制点。
巩固成果，逐步推广
转变思想，管理下沉。推行班组建设后，每个班组都有岗位安全生产责任制，每名班员都签订个人与班组的责任状，人人知晓安全生产职责，安全生产从大家的责任转变成“我的”责任，实现了职工思想、角色的转变。目标明确，团结协作。班组建设就是将公司的管理下沉到班组，不打折，不漏项，每名班员都清楚班组的目标和个人的职责，个人与班组有机融合，形成了巨大合力，使班组团结一致，不断进取。总结经验，及时推广。从试点班组推进，再逐步辐射至其他班组。实际上部分分厂采取了同岗位班组一起推进的方式，更加有利于工作的开展。监督检查，从严管理。股份公司按照从严管理的要求，从公司到分厂再到班组，各项管理不能层层衰减，通过“以问题为导向”的管理方式，检查班组建设存在哪些问题，找准公司管理的落脚点，当问题在班组得到解决落实后，公司管理才真正形成了闭环。
班组建设是一个明确目标、合理分工、落实责任的管理过程，它所形成的标准化管理方法让我们的班组管理变得简单、高效，提升了班长的管理水平，也提高了团队的凝聚力和战斗力。班组建设也是一项任重而道远的工作，需要我们保持足够的专心、信心和耐心，我们会借助班组建设的东风，把企业的基础打实、筑牢，助力宜化集团深化改革，再次腾飞！
股份公司总经理郭锐作经验交流分享
安全环保是我们企业发展的红线、底线、生命线，是企业的立身之本、发展之本、效益之本、生存之本，是职工的幸福之本，而班组就是企业的基石，所以抓好安全环保工作，必须从班组建设抓起。
一是完善全员安全生产责任制，健全全员安全生产责任制考评机制。要确保全面性。对全员安全生产责任制进行修订，确保安全生产职责到达每一个班组、每一个岗位；要确保实用性，针对不同的岗位，将其安全生产职责具体化，建立安全工作任务清单，让每项职责都有具体的工作进行支撑；要确保有效性，完善全员安全生产责任制考评体系，分层级定期组织对各岗位安全生产职责进行考评，并严格兑现奖惩。
二是层层签订安全生产责任书。对班组签订安全生产目标责任书，明确了班组年度、季度、月度安全生产目标，严格落实班组安全生产主体责任。
三是创新培训方式，开展视频教学。进一步提升班前会安全点滴培训效果，一是规范班前会的学习内容及标准，每月由工段管理人员提前组织制定班前会学习计划，确保学习内容合理、有效；二是创新培训方式，开展视频化、视觉化培训，公司购买了30台数字电视，安装到各个分厂的点名室内，通过观看视频、PPT的模式创造了职工积极学习、愿意学习的氛围。
四是强化培训档案管理，“一人一档”标准化。公司所有干部职工均建立《职工安全教育档案》，即“一人一档”，班组中由安环主办牵头管理，每月进行更新，档案中详细记录了职工每月的安全生产教育培训情况，档案“终身跟随制”，保证此项工作能长期、有效运行，形成标准化档案。
五是用好安全奖励基金，发动全员管安全。公司建立安全奖励基金管理制度，设置百万元安全奖励基金，用于鼓励公司全体干部职工参与安全管理，如拒绝违章、违章举报、隐患排查和安全合理化建议等。职工从最开始只举报承包商作业人员，到现在举报公司干部职工。
六是强化特种作业人员取证，实现合法合规。股份公司进一步加大班组特种作业人员取证力度，组织修订了《股份公司特种作业人员管理制度》，规范了特种作业人员安全管理。完善各班组特殊作业人员管理台帐，计划性的组织班组特种作业人员进行取证，公司特种作业人员持证率从年初50%增长到90%。
七是推进“一责五卡”，打通班组安全管理最后“一公里”。在省安委会要求“一责双卡”的基础上，结合股份公司安全生产实际，将“一责双卡”进一步优化，扩展为“一责五卡”，择重点在各岗位进行公示，便于岗位职工查询、学习和应急处置。目前，股份公司已完成对9个分厂“一责五卡“的梳理和上墙工作，共39个重点岗位，制作702张卡片，基本覆盖所有岗位。
八是划分责任区域，强化班组责任。公司组织各分厂对班组划分责任区域，每个班组负责一块区域，重点对责任区域内的静态不安全状态强化管理。通过对班组责任区域的划分，解决了“看似都在管、实质都未管”的现象。
九是健全安全管理思维，推进班组系统化管理。公司将原零散的各项安全管理工作，凝聚成一套标准化的班组安全管理体系，确保班组中的各项安全工作不漏项，促进班组安全管理制度化、规范化；目前各班组已经初步建立15个管理档案盒，确保班组安全管理有迹可循。
股份公司通过以上措施推进班组安全生产标准化建设，实现了公司安全管理“关口前移”，达到了“岗位有职责、现场有规范、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的效果，促使公司安全生产更加受控、职工安全意识逐步提升、生产环境不断优化，公司安全管理水平得到明显提升。