12月10日，宜化集团召开2019年全面财务预算工作专题会，集团领导班子成员、集团总助、集团各职能部门处长以上干部、物流公司等主要负责人参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。
会议集中听取了集团财务、生产、销售、企管、人力资源等部门对企业2019年效益、产量、消耗、销售、采购、技改投入、人工成本等预算情况的汇报，同时围绕预算工作讨论研究了绩效工资、超额奖励、薪酬管理、费用管理以及企业未来五年行动方案等一系列相配套的政策方案。
王大真指出，全面财务预算是企业协调生产经营活动的指南，在宜化深化改革的关键时期，认真做好财务预算工作，事关企业改革大局。宜化集团2019年财务预算工作自11月份启动以来，各分子公司先行讨论，集团总部组建专班逐一现场专题办公，最终形成的预算结果比较全面、实在，既尊重了企业生产经营实际，又符合“跳起来摘桃子”的原则。在预算的总体框架下，要结合各公司的生产经营现实条件，实事求是地分类制定各公司2019年的考核目标。
王大真要求，要精心筹备年度工作总结会议，组建专班起草好2018年工作报告，系统开展先进单位及个人的评选活动；科学规划2019年主要工作，将绩效工资、超额奖励、薪酬管理、费用管理以及企业未来五年行动方案等一系列政策措施修订完善后，在年度工作会上实施通报，为宜化2019年企业深化改革奠定坚实基础。
会议还对集团总部机关定编定岗、费用审批程序等工作进行了安排。
12月10日，宜化集团召开2019年全面财务预算工作专题会，集团领导班子成员、集团总助、集团各职能部门处长以上干部、物流公司等主要负责人参加了会议。集团党委委员、副总经理张忠华主持会议。
会议集中听取了集团财务、生产、销售、企管、人力资源等部门对企业2019年效益、产量、消耗、销售、采购、技改投入、人工成本等预算情况的汇报，同时围绕预算工作讨论研究了绩效工资、超额奖励、薪酬管理、费用管理以及企业未来五年行动方案等一系列相配套的政策方案。
王大真指出，全面财务预算是企业协调生产经营活动的指南，在宜化深化改革的关键时期，认真做好财务预算工作，事关企业改革大局。宜化集团2019年财务预算工作自11月份启动以来，各分子公司先行讨论，集团总部组建专班逐一现场专题办公，最终形成的预算结果比较全面、实在，既尊重了企业生产经营实际，又符合“跳起来摘桃子”的原则。在预算的总体框架下，要结合各公司的生产经营现实条件，实事求是地分类制定各公司2019年的考核目标。
王大真要求，要精心筹备年度工作总结会议，组建专班起草好2018年工作报告，系统开展先进单位及个人的评选活动；科学规划2019年主要工作，将绩效工资、超额奖励、薪酬管理、费用管理以及企业未来五年行动方案等一系列政策措施修订完善后，在年度工作会上实施通报，为宜化2019年企业深化改革奠定坚实基础。
会议还对集团总部机关定编定岗、费用审批程序等工作进行了安排。