问题：
1、店铺 (选址、形象、市场环境）
2、员工（如何提升员工的素质）
3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）
4、促销（如何使促销更有效）
5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）
店铺营运管理的认知
每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额
连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品；
店铺营运流程
开B的标准与流程
优秀店铺管理的七项标准
管理竞争对手
店铺精细化管理---人员管理
店铺执行力不畅的原因
货品管理
销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量
活库存：
特征：通常指的是店铺货品结构中比较基本的款式
注意：基础款式不容易过时，销售不易出现大的滑坡，可以保留一定库存。
死库存：
特征：往往是指当季销量特别好的商品或品种。
注意：对于当季特别畅销产品，尽量不要留存货。
外部促销
对象：面向顾客
现状：市场竞争环境中，顾客对外部促销一般要六七成的折扣才能基本迎合其预期，使得店铺往往面临极大的折扣压力。
内部促销
对象：面向导购和店长
释义：如果将销售状况不是很好的货品提成从1%提高到10%的水平，必将激发店铺员工非常大的销售热情和积极性。
（文章来源：集德能咨询）
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