雷诺丽特集团拥有4,587名员工，而这是我们一切商业活动的基础。有了他们，我们才能在经济上获得长期的成功，继续在未来保持世界优质塑料薄膜领先生产商的地位。本篇文章节选自《2016年雷诺丽特可持续发展报告》中关于人员的阐述。
“作为一家家族企业，我们对员工幸福负有责任。我们提供健康、安全的工作环境，让每位员工可以根据其自身能力得到长期发展。”
——Pierre Winant，董事
公平、有吸引力的雇主
作为一家家族企业，我们与员工有一种特别的联系。在我们的《行为守则》中，我们保证向全体员工提供公平的机会，平等地对待他们。我们明确反对任何基于民族、肤色、语言、性别、宗教、或性取向的歧视。我们在人力资源方面的决策，是针对工作岗位及业务的需要，根据员工的资质、工作表面、和能力做出的。此外，我们努力遵守国际劳工组织的职业标准，明确禁止集团内的公司及商业伙伴的公司使用任何形式的童工。我们的任何一个分支机构都不存在违反国际公认的人权的风险。我们自然也遵守保护结社自由的规定，遵守每位员工参加工会或让员工代表委员会代表他的权利。
寻求工作与生活的平衡
雷诺丽特人力资源政策的一个基本信条是牢记对家庭的承诺，采取对家庭友好措施。为了在公司向男女两性提供类似的机会，我们制定了一系列工作时间安排和弹性时间制度。以此满足员工的个人需求，帮助他们寻找到工作与私人生活之间的平衡点。这类因素在高素质的职业人才，特别是年轻人选择雇主时起着非常重要的作用。我们在德国的分支机构已经设立了一个职业基金，为那些需要在家照顾家人的员工提供经济帮助。
培训高素质专业人员
为了公司的未来，我们雇用高素质的初级员工。人口结构的变迁，以及随之来而的技能短缺，在一些国家尤其严重，这将是我们要面临的一大难题。我们将直面这难题，办法就是为我们的员工提供各种培训与再教育。
难民在沃尔姆斯
欧洲的难民问题也影响了雷诺丽特。与“德国基督教青年新村组织”（Christliches Jugenddorfwerk Deutschlands e. V.）合作，我们让17名难民得以了解我们的两段学徒制，并首次体验了德国的职业生活。在这一年里，来自阿富汗与索马里的难民可以在沃尔姆斯完成为期6周的实习。我们计划在未来让更多的难民参加雷诺丽特的实习计划。
2016年，整个集团内，有41名年轻人获得在雷诺丽特开始职业学徒生涯的机会。这意味着我们现在在全球共有123名培训生和合作学生，其中约70%正在完成某个专门领域的学徒培训。除德国外，我们在2007年开始在法国，2006年开始英国分别进行学徒培训项目。2016年，我们在法国雇用了三名培训生；英国的克里姆林顿工厂雇用了九人。
2016年初，我们在沃尔姆斯新开办了一家培训机构。6名培训生获得一次参加涂鸦的机会，他们在新培训机构的墙上喷上他们的艺术作品，使之焕然一新。
持续的员工发展
我们帮助员工实现个人发展，根据他们的特长与能力，为他们提供各种继续教育，充分发挥他们的潜能，帮助他们应对应的挑战。面对人口结构的变化，我们的目标是尽可能多地从员工中培养、选拔技术与管理人才。
我们运用一系列员工发展工具，定期测评员工的工作表现，找出他们需要的进行继续教育的方面。各个分支机构为此依据各自的情况，进行问卷调查，并设定合适的目标。整个集团内，93%的分支机构利用个人发展工具进行继续教育。
我们希望鼓励在世界不同地点工作的员工相互交流，相互学习。因此，作为这项全集团范围的继续教育计划的一部分，2016年，来自广州工厂的5名中国同事来到了沃尔姆斯。在一周的时间里，他们与沃尔姆斯的同事讨论包括生产、质量管理、技术和维护问题在内的各种问题。下班后，这些客人有机会游览沃尔姆斯及其周边地区。像这样的计划可以使推动文化交流和专长转移。
一心为社会
用产品行善
雷诺丽特于2008年参加了一个名为“XP月光孩子之友”（XP Freu(n)de Mondscheinkinder）的自助组织。月光孩子是一些患有一种遗传疾病的人，他们对光的敏感程度比正常人高2,000倍。雷诺丽特生产并捐献了一种可以吸收紫外线的特殊薄膜；这种薄膜可以压制成透明的屏障，用作这些孩子的保护服的面盔。由于雷诺丽特的这种特殊薄膜，全世界约有2,000名月光孩子得以过上正常的生活。
雷诺丽特认为自己是社会的一部我们想融入当地的社区，为它们的可持续发展贡献一份力量。我们参与的重点领域是教育与文化。在沃尔姆斯，我们参加教育伙伴关系和赞助活动，帮助组织文化活动。
此外我们还在上述领域之外支持各种的慈善项目。全球各地均禁止对政治组织、非政府组织、和工会捐款。当地分支机构的管理层在与管理董事会商议后决定向谁捐款。
