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2020年天津石化及中沙石化装置停工检修改造汇报协调会

2020年天津石化及中沙石化装置停工检修改造汇报协调会 天津联维
2020-05-18
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2002年5月16日下午1点40分 ,在联维公司二楼会议室召开了2020年天津石化及中沙石化装置停工检修改造汇报协调会首次会议。



检修会议


2020

参加会议的有2020年天津地区检修改造总指挥:公司董事长戴云海、公司总经理郝报,常务总指挥、公司党委书记李晓松,副总指挥:公司副总经理王刚、张洵、聂立平,检修片区和各职能部门及分包商负责人。会议由常务总指挥、公司党委书记李晓松主持。


会上计调合同部汇报了2020年天津地区停工检修改造整体资源投入和检修项目进度情况。(统计情况截至会议当前)

01



资源投入情况


烯烃片区总体投入:1361人

中沙片区总体投入:1004人

工程机械队总体投入:84人

吊车投入:60.5台班

起重出工:340人次

02



总体开工率


计划项目数:2615项

开工率26.5%   完工率14.7%

03



重点项目


重点项目:22项

已开工:16项

其他项目按计划进行

各检修片区从安全管理、关键重点项目、进度计划、质量管理等方面对检修片区工作进行了汇报。分包商负责人针对目前检修改造期间遇到的问题进行了沟通。


检修总指挥的几点要求




总指挥郝报




1. 加强协调配合工作,各部门、各区域要通力合作,让检修工作高效运行。

2. 加强大修期间的安全管理,对于高空抛物、规范作业、作业视频摄录等项目要进行重点检查。

3. 加强作业面的管理,对于每天的作业内容要提前规划合理安排,保证检修工作有序开展。





总指挥戴云海




1. 后勤方面:注意大修期间外协人员的宿舍管理,加强检查确保住宿人员遵守宿舍管理规定,及时进行环境卫生清扫、保证用餐营养全面。

2. 安全方面:随着检修工作的深入开展,现场作业安全风险上升等级。重点关注临时用电、吊装、高处、密闭容器等高风险作业,加强高风险作业的管控。

3. 质量管理:加强管道和焊接的质量管理,对于质量事故要引以为戒,做到举一反三。

4. 计划管理:在检修开展的过程中,要重点关注进度计划、作业计划、项目计划、资源计划的变动。这四项计划的变动随时发生在每天的作业当中,要将变动和风险变为有序的可控的,全力保障现场需求,完成检修任务。

此次会议的举行标志着2020年天津地区停工检修改造工作正式开始,与此同时大修期间的劳动竞赛也正式进入比赛阶段。望全体参战人员同心协力投入检修战斗,取得检修竞赛佳绩,圆满完成检修任务。再创联维检修品牌新高度!

编辑:综合管理部    曾程

审核:王刚  郭欣


【声明】内容源于网络
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天津联维
联维公司主要从事石油化工装置机械、电气、仪表保运检修;石油化工设备、管道安装、起重机械设备安装与维修;聚乙烯、聚丙烯批发兼零售;劳务服务;防水防腐保温保冷工程施工;工业计算机控制系统及网络系统的销售、技术咨询及服务;模板脚手架专业施工等。
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