2002年5月16日下午1点40分 ,在联维公司二楼会议室召开了2020年天津石化及中沙石化装置停工检修改造汇报协调会首次会议。
检修会议
2020
参加会议的有2020年天津地区检修改造总指挥:公司董事长戴云海、公司总经理郝报,常务总指挥、公司党委书记李晓松,副总指挥:公司副总经理王刚、张洵、聂立平,检修片区和各职能部门及分包商负责人。会议由常务总指挥、公司党委书记李晓松主持。
会上计调合同部汇报了2020年天津地区停工检修改造整体资源投入和检修项目进度情况。(统计情况截至会议当前)
01
资源投入情况
烯烃片区总体投入:1361人
中沙片区总体投入:1004人
工程机械队总体投入:84人
吊车投入:60.5台班
起重出工:340人次
02
总体开工率
计划项目数:2615项
开工率26.5% 完工率14.7%
03
重点项目
重点项目:22项
已开工:16项
其他项目按计划进行
各检修片区从安全管理、关键重点项目、进度计划、质量管理等方面对检修片区工作进行了汇报。分包商负责人针对目前检修改造期间遇到的问题进行了沟通。
总指挥郝报
1. 加强协调配合工作,各部门、各区域要通力合作,让检修工作高效运行。
2. 加强大修期间的安全管理,对于高空抛物、规范作业、作业视频摄录等项目要进行重点检查。
3. 加强作业面的管理,对于每天的作业内容要提前规划合理安排,保证检修工作有序开展。
总指挥戴云海
1. 后勤方面:注意大修期间外协人员的宿舍管理,加强检查确保住宿人员遵守宿舍管理规定,及时进行环境卫生清扫、保证用餐营养全面。
2. 安全方面:随着检修工作的深入开展,现场作业安全风险上升等级。重点关注临时用电、吊装、高处、密闭容器等高风险作业,加强高风险作业的管控。
3. 质量管理:加强管道和焊接的质量管理,对于质量事故要引以为戒,做到举一反三。
4. 计划管理:在检修开展的过程中,要重点关注进度计划、作业计划、项目计划、资源计划的变动。这四项计划的变动随时发生在每天的作业当中,要将变动和风险变为有序的可控的,全力保障现场需求,完成检修任务。
此次会议的举行标志着2020年天津地区停工检修改造工作正式开始,与此同时大修期间的劳动竞赛也正式进入比赛阶段。望全体参战人员同心协力投入检修战斗,取得检修竞赛佳绩,圆满完成检修任务。再创联维检修品牌新高度!
编辑:综合管理部 曾程
审核:王刚 郭欣

