2023
求生存 谋发展 勇开拓
统一思想 集思广益 为公司的发展建言献策
联维公司2023年工作务虚会 ★
一年之计在于春。为更好研究和谋划当前和今后一段时期公司的各项工作，巩固深化工作重点，动员公司领导干部统一思想、凝聚共识，研判形势、集中智慧，全力推动公司工作再上新台阶，3月4—5日，公司召开联维公司2023年工作务虚会，会议采用线上线下相结合的方式举行，公司领导班子成员及各部门、二级单位主要工作负责人参加了会议。
公司副总经理王刚主持会议，各部门、二级单位与会人员逐一就会议主题结合自身工作实际，剖析当前存在的问题与不足，并提出了许多有针对性和建设性的意见建议。
集思广益
公司副总工、总工、合资公司负责人及副总经理结合分管工作在会上进行发言。
会上，大家畅所欲言，谈思路、说举措、提建议，集思广益，进一步拓展了视野、开阔了思路。务虚会通过广泛深入的交流探讨和思想碰撞，进一步统一了思想，为做好公司2023年的工作奠定了坚实基础。
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在认真听取与会人员工作情况汇报和对公司的建议后，公司总经理郝报对此次会议与会人员的发言，给予了充分肯定，并就市场经营和内部管理两方面提出了要求。
郝总要求，一是中层管理人员要摆正自己的位置，要多承担岗位责任，不能有官僚主义思想；二是要多学习企业管理方面的知识，提高站位从大局出发，站在公司的层面去思考问题、带好队伍；三是要求经营部门和二级单位要结合自身及行业市场的实际情况承接业务占领市场；四是要想创造更高的利润产值，要充分依靠和发挥我们在“三机”检维修方面的优势和竞争力；五是要充分发挥自身研发力量，成立合资公司，多方向发展，拓展核心竞争力，积极寻求新的利润增长点。
公司董事长戴云海表示本次会议既是谋划发展的务虚会，更是查找问题、推进工作的务实会，大家能坚持以问题导向，认真思考、积极谋划工作，提出了解决方法，为公司的发展建言献策，提出了许多宝贵的建议，达到了集思广益、凝聚共识的目的。
会上，戴董指出公司核心管理层尤其是核心骨干团队必须具备以下七方面能力：
执行力，公司各个层级的管理者要行使好公司所赋予的权力，要直面问题积极寻求解决问题的办法和手段。什么样的层级解决什么样的问题，什么样的岗位解决什么样的矛盾。要有预判能力，把问题解决在萌芽状态。
沟通力，要具备主动沟通的意识是做好沟通工作的前提，其次沟通要全面，沟通分对上对下、对内对外以及平级沟通。要具备沟通的能力，使用恰当的方法进行全方位沟通，才能起到效果。
领导引领力，身教重于言教，带队伍、做培训要求他人做到的自己先要做到，以身作则、率先垂范才是领导引领力的具体体现。
开拓力，未来的市场如何开拓？经营市场如何开拓？不仅是生产经营部门需要思考的问题，各二级单位管理人员同样需要具有开拓市场的意识和精神，这样公司效益才能越来越好，职工的福利待遇才能得以改善提高。
变革力，公司目前正面临市场扩展、探索多元化发展，号召各单位要精兵简政，这既是满足公司生存发展需要，也是符合行业和历史发展的潮流趋势。大家要统一思想，正确理解这一决策变革，要站在公司层面去看待变革，积极投入进来，把握此次机会瘦身减负，谋求新发展。
目标管理力，对于公司的各位中层管理人员要做好目标管理，不能仅以公司的目标为终点，要依据对自身职业规划及所在团队发展需要进行目标及愿景的设立。然后朝着目标有计划地去达成。
凝聚力，团队的成功从来不是一个人的成功，而是团队所有人的成功。一支真正团结、有凝聚力、战斗力的团队是要发挥团队全员的力量与智慧，形成合力达成目标。
共谋发展
本次务虚会内容丰富，增强了公司中层管理者之间相互学习、沟通的意识，统一了思想认识，理清了工作思路，明确了工作方向，为2023年公司各项工作圆满完成打下基础。
会议号召，公司上下要进一步提振精神、鼓足干劲，以超常规力度攻坚克难，高质量完成全年目标任务，奋力交出联维新发展高分答卷。
编辑：综合管理部 曾程
审核：王刚 郭欣