华为：公司股权分配政策

对当前及长远目标的贡献：

    ● 对优秀人才的举荐

    ● 对产品的优化和技术的创新

    ● 对关键技术的创新

    ● 对主导产品的优化

    ● 对战略性市场的开拓

    ● 对管理基础工作的推动

    ● 对企业文化的传播

 ● 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。

 ● 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。

 ● 可替代性──•成才的周期及成本

   •社会劳动力市场紧缺的程度

   •涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才

   •公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)

● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。

● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。

● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。

● 对公司事业的认同

● 集体奋斗

● 认同企业的价值评价和价值分配的准则

● 归属感

● 责任意识

● 敬业精神

● 积极心态

● 不断进取、举贤让能

● 廉洁、自律

1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。

某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。

假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：

其中：

●B1＞B2＞B3

● 认股基准额Mi对应于等级Pi。

2、实行配股额年增长总额控制

根据公司总体效益确定配股总额T

其中：Pi──每级配股额度

   Li──每级评定人数

3、对核心层实行每年评议值配股

4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。

1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。

2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。

3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。

4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。

5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。

6、对新员工给以买平议股的政策。

7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。